Антиплагиат (1221611), страница 6
Текст из файла (страница 6)
В его компетенции находятся все вопросытекущей деятельности[38]ООО «Аквалюкс Трейд», за исключением вопросов, отнесенных к компетенц ии общ его собрания участников общ ества.Структура предприятия состоит из функц иональных отделов выполняющ ие определенный круг функц ий. Каж дый отделобладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то естьпринимает и обеспечиваетвыполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определеннойгенеральным директором.
Все отделыделятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность подразделения и службы, ради которой они создаются,[38]то есть выполняют закреплённые за ними функц ии.Организац ия проц ессов управления ООО «Аквалюкс Трейд» построена по принц ипу линейно-функц ионального управления.Линейная структура управления ООО «Аквалюкс Трейд» характеризуется тем, чтонижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю, а[38]именно генеральному директору.Однако генеральный директор делегирует значительную часть полномочий ниж естоящ им руководителям отделов, выполняющ иеспец иализированные функц ии на высоком профессиональном уровне с учетом спец ифики работы. Но генеральный директор сохраняетпри этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений.[38]Функц иональная структура управления ООО «Аквалюкс трейд»выражается в том, что при каждом производственном отделе созданы специализированные, по выполняемым функциям[38]подразделения и служ бы.Формированиеструктуры отделов подразделений производится с учетом порученных им обязанностей.
В итоге, производственный[38]отдел, имеет следующ ие подразделения:- технологический отдел занимаются управлением технологического проц есса с обеспечением информац ией о ходе проц есса иоказание помощ и в выпуске качественных изделий;- производственные подразделения, которые непосредственно занимаются выпуском продукц ии, контролем с помощ ью контрольноизмерительных приборов и автоматики параметров технологического реж има приготовления продукц ии, контролем соблюдения нормрасхода сырья и материалов;- служ ба механиков, занимающ аяся планированием и осущ ествлением своевременного и качественного ремонта оборудования, атакж е ведет постоянный контроль за правильной э ксплуатац ией и содерж анием оборудования производственным персоналом ипринятие мер в случаях нарушений.Все работники подразделений и служ б непосредственно закреплены за своим линейным руководителем, который действует в пределахсвоей компетенц ии и возлож енных на него обязанностей (главный механик, главный технолог, главный бухгалтер, мастер участка ит.д.).Все секторы ООО «Аквалюкс Трейд»при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели - эффективная работа предприятия, поэтому ихдеятельность взаимозависима.[38]Генеральный директорОтдел снабж ения и логистикиПроизводственный отделОбщ ие подразделенияСлуж ба механиковТехнологический отделПроизводственные подразделенияСкладТранспортные услугиОтдел кадровСнабж енческий отделhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23824160&repNumb=112/3017.06.2016АнтиплагиатБухгалтерияГенеральный директорОтдел снабж ения и логистикиПроизводственный отделОбщ ие подразделенияСлуж ба механиковТехнологический отделПроизводственные подразделенияСкладТранспортные услугиОтдел кадровСнабж енческий отделБухгалтерияРису ок 2.1 - Организац ионная структура ООО «Аквалюкс Трейд»Для характеристики финансово-э кономического состояния организац ииООО«Аквалюкс Трейд»проведем анализ основныхэ кономических показателей деятельности ООО «Аквалюкс трейд» за 2013-2015 гг.
в таблиц е 2.1. Экономические показателихарактеризуют э кономические проц ессы, протекающ ие в прошлом, настоящ ем и в будущ ем организац ии.Таблиц а 2.1 - Динамика основных э кономических показателейдеятельности ООО "Аквалюкс Трейд" за 2013-2015 гг.ПоказательГодИзменениеАбсолютноеОтносительное2013201420152013-20142014-20152013-20142014-20151. Объем производства,тонны15841,213015,412808,2-2825,8-207,1-17,8-1,62.Выручка от продаж,тыс. руб.74227,362216,057350,2-12011,3-4865,8-16,2-7,83.[57]Расходы, тыс.[11]руб.66916,256920,953322,2-9995,3-3598,8-14,9-6,34.
Прибыль от продаж,[2]тыс. [11]руб.7311,15295,04028,0-2016,0-1267,0-27,6-23,95.Рентабельность продаж[2], %9,88,57,0-1,3-1,5-13,6-17,56.[11]Чистаяприбыль, тыс. руб[38].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23824160&repNumb=113/3017.06.2016Антиплагиат5702,74181,73550,3-1521,0-631,4-26,7-15,17.Среднегодовая[45]стоимость[51]ОПФ, тыс. руб.19036,018840,91075,1-195,1-17765,8-1,0-94,38.Среднегодовая[45]численностьработающ их, чел.49,044,043,0-5,0-1,0-10,2-2,39.Среднегодоваяпроизводительностьтруда,тыс. руб. / чел.1514,81414,01333,7-100,8-80,3-6,7-5,710.Фондоотдача, т/руб.0,830,6911,91-0,1411,2-16,91624,6Из данных таблиц ы 1, очевидно, что предприятие имеет нестабильное финансово-э кономическое полож ение, происходит резкоесокращ ение основных показателей э ффективности функц ионирования предприятия. Так произошло резкое сниж ение объемовпроизводства в натуральных единиц ах, однако стоит отметить, что темпы сокращ ения объемов производства замедляются, если в 2014г.
сокращ ение составило 17,8%, то в 2015 г. – всего 1,6%. Такж е по мимо объемов производства резко сокращ ается и выручка отпродаж , в 2014 году она сократилась на 16,2%, а в 2015 г. ещ е на 7,8%.За счет сниж ения выручки рентабельность продаж тож е имеет тенденц ию сокращ ения. Так в 2013 г.
рентабельность продажсоставила 9,8%, в 2014 г. - 8,51% и в 2015 г. – 7,02%, то есть чуть больше одного проц ента составляет еж егодное сниж ениерентабельности продаж продукц ии ООО «Аквалюкс Трейд».Сокращ ение объемов производства повлекло сниж ение численности работников. В 2013 году численность работников предприятиясоставляла 49 человек, а в 2015 году 43 человека.Очевидно, что изменение численности работников и объема производства повлияло на выработку одного работающ его за год.
Тактемпы сниж ения выработки на одного работающ его в 2014 г. и 2015 г. были практически одинаковы 6,7% и 5,7% соответственно.Сущ ествует негласное правило того, что темпы роста объемов производства долж ны опереж ать темпы роста расходов предприятия,но так как на предприятии ООО «Аквалюкс Трейд» происходит сокращ ение обоих показателей, то необходимо тогда рассмотреть то,чтоб темпы сниж ения полной себестоимости опереж али темпы сниж ения объемов производства.Однако на данном предприятии данный принц ип не осущ ествляется в 2014 году, то есть темпы сниж ения объемов производстваопереж ают темпы сниж ения расходов предприятия.
Так в 2014 г. сокращ ение объемов производства составило 17,8%, а темпсниж ения расходов предприятия составил в 2014 г. -14,9%. Данное соотношение характеризует неэ ффективное использованияресурсов в организац ии. Но в 2015 году данный принц ип уж е осущ ествляется, так как темп сниж ения расходов опереж ает темпсниж ения объемов производства.Анализируя показатель фондоотдачи, следует отметить, что в 2014 году фондоотдача снизилась почти на 17%. Данное сокращ ениеобусловлено тем, что объемы производства в организац ии сокращ аются большими темпами, неж ели среднегодовая стоимостьосновных фондов. В 2015 году показатель фондоотдачи возрос до 11,91т./руб.
и увеличился на 1624,6% по сравнению с 2014 годом.Это увеличение обусловлено тем, что 2015 году предприятие ООО «Аквалюкс Трейд» продало почти все основные производственныефонды другому предприятию, входящ ему в холдинг, и начиная с 2015 года предприятие ООО «Аквалюкс Трейд» владеет и пользуетсяосновными производственными фондами на праве аренды. Так на конец 2015 года стоимость основных фондов равна всего 1075 тыс.руб.На основе проведенного анализа основных э кономических результатов хозяйственной деятельности предприятия мож но сделатьвывод о том, что в ц елом происходит сниж ение э ффективности работы предприятия, обусловленное резким сокращ ениемпроизводства.
Однако мощ ность предприятия позволяет выпускать продукц ии намного больше фактического объема. Данный виддеятельности предприятия сильно завит от следующ их внешних факторов:во-первых, за последние три года появилось достаточно большое количество новых конкурентов на рынке производителей и за счетhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23824160&repNumb=114/3017.06.2016Антиплагиатэ того сократился спрос на продукц ию ООО «Аквалюкс Трейд»;во-вторых, повлиял курс валют на себестоимость продукц ии, что привило к сокращ ению прибыли предприятия и соответственнорентабельности.Для обеспечения э кономической устойчивости на рынке предприятию необходимо модернизировать производство, которое позволитсократить трудоемкость производственных проц ессов и, как следствие, приведёт к оптимизац ии численности операц ионногоперсонала, а главным преимущ еством модернизац ии является сокращ ение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивныхтехнологий, материалов, э кономии э нерго- и трудовых ресурсов).Анализируя вышеизлож енное мож но сделать вывод, что предприятию необходимо сосредоточить силы на управлении текущ имизатратами, так как их э кономия позволит замедлить темпы сокращ ения прибыли предприятия.
И для начала проведем анализ расходовпо э кономическим э лементам с ц елью выявления резервов сниж ения текущ их затрат предприятия.2.2 Оц енка изменениярасходов по экономическим элементам[17]Группировка [27]затрат [25]поэкономическим элементам[17]отражаетих распределение по экономическому содержаниюнезависимо от формы их использования для производства того или иного вида продукции и места осуществления этих затрат.Эта группировка затрат[32]применяетсяпри составлении сметы затрат на производство и[25]используетсяпри планированииснижения себестоимости, нормировании оборотных средств, при расчете налогооблагаемой базы.Группировка затрат по экономическим элементам применяется для изучения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкостии фондоемкости продукции (работ) и количественной оценки влияния мероприятий научно-технического прогресса наструктуру затрат.Анализ динамики затрат предприятия по[32]э кономическим э лементам приведен в таблиц е 2.2Таблиц а 2.2 - Динамика затрат предприятия по э кономическим э лементамЭлемент затратСумма (тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
