Антиплагиат (1221611), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Из затрат также вычитается сумма изменений остатков посчетам «Незавершенное производство» и «Расходы будущих периодов». В результате формируется производственнаясебестоимость продукции.На себестоимость оказывают влияние различные факторы. Если в структуре себестоимости большой удельный вес имеютматериальные затраты, значит, производство материалоемкое и в управлении затратами следует направить свои усилия наснижение материальных затрат. Если оплата труда с начислением социального налога занимает наибольший удельный вес всебестоимости, то это трудоемкое производство, и следует заниматься повышением производительности труда, что приведет кудельному снижению себестоимости.
Если амортизация основных фондов составляет значительную долю в структуресебестоимости, то это производство фондоемкое. Следует изучить степень эффективности использования основных фондов,загруженность производственных мощностей и принять меры к улучшению использования имеющихся основных фондов. Тогдадоля амортизации на единицу продукции уменьшится и себестоимость снизится [15].[2]Организацияуправления расходами устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов,какими способами управляет расходами в[11]подразделениях предприятия. Определяютсяцентры ответственности, разрабатывается система линейных и функциональных связейсвязанных с управлением расходами, вруководителей и специалистов,[11]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23824160&repNumb=110/3017.06.2016Антиплагиатсоответствии с организац ионно-производственной структурой предприятия.
Организац ия управления расходами предполагает ихучет. Учет расходов на производство и реализац ию продукц ии необходим для подготовки информац ии при принятии управленческихрешений. В настоящ ее время на предприятиях организуется управленческий и финансовый учет.Управленческий учет позволяет сформироватьнерац иональных расходов, резервов э кономии.информац июдляанализарасходов,Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия исебестоимостипродукц ии,выявления[26]позволяет сравнивать расходы с доходами для определения прибыли.Координац ия и регулирование расходов заключаются в принятии оперативных мер по формированию расходов в соответствии спланом.
Расходы предприятия на разных уровнях управления мож но подразделитьна регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые — это расходы, величина которых[13]зависит—отруководителясоответствующ егоуровняуправления,нерегулируемыеэ торасходы,которыенеподдаютсяуправленческому воздействию, так как не находятся в его компетенц ии. Для руководителей предприятия практически все расходыявляются регулируемыми, кроме тех, которые формируются под влиянием внешних факторов (ц ены на э нергоносители, ставки налогови др.).
Для руководителей ц ентров ответственности регулируемыми являются только расходы в пределах их ответственности.Координац ия и регулирование расходов долж ны быть своевременными, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по объемупроизводства и реализац ии продукц ии и прибыли [21].Стимулирование (мотивац ия) э кономного расходования средств — предполагает создание условий для повышения заинтересованностиработников в соблюдении установленных норм расходов, исполнении бюдж етов, поиске неиспользованных резервов э кономии.Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы.[21]Контроль (мониторинг) расходов обеспечивает подготовку и принятие управленческих решений, направленныхна приведение фактических расходов в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут бытьвыполнены из-за объективно изменившихся[11]условий производства. Различают предварительный, текущ ий и последующ ий контроль. Предварительный контроль проводится наэ тапе принятия решений по расходованию средств, а такж е при установлении норм расходов, разработке смет расходов, бюдж етов,плановых калькуляц ий себестоимости продукц ии.
Текущ ий контроль осущ ествляется в проц ессе производства и реализац иипродукц ии, в ходе проверок соблюдения норм расходов, исполнения бюдж етов, выполнения планов по себестоимости продукц ии.Последующ ий контроль представляет собой анализ расходов на основе отчетности за определенный период.Важ ной составляющ ей системы управления расходами является анализ, который обычно не выделяется в отдельную функц июуправления, но каж дая из рассмотренных выше функц ий управления содерж ит в себе аналитические проц едуры. На основеэ кономического анализа вырабатываются ц ели, обосновываются планы и оперативные управленческие решения, осущ ествляетсяконтроль их выполнения, оц ениваются результаты. Анализ расходов позволяет оц енить степень э ффективности использованияиспользуемых ресурсов, выявить резервы э кономии и разработать мероприятия по оптимизац ии расходов на производство иреализац ию продукц ии [25].Управление расходами предполагает анализ влияния на себестоимость продукц ии различных факторов, важ нейшими из которыхявляются: тип производства, объемы производства продукц ии, номенклатура и ассортимент производимой продукц ии, техническийуровень производства, материалоемкостьотдельных видов изделий, трудоемкость отдельных видов изделий,[32]качество продукц ии, ц ены на сырье, материалы, топливно-э нергетические и другие виды ресурсов, используемых в производстве,организац ия производства и управления на предприятии, государственное регулирование проц ессов формирования расходовпредприятий [14].Таким образом, управление расходами — это динамичный процесс, включающий[27]все управленческие действия с ц елью достиж ения высокого конечного э кономического результата деятельности предприятия2 ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩ ИХ НА РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АКВАЛЮС ТРЕЙД»2.1 Общ ая характеристика предприятия как объекта исследованияООО «Аквалюкс Трейд» образовано 11.08.2006 г.
Предприятие осущ ествляет свою деятельность более 8 лет. Начало деятельностипредприятия со второго квартала 2007 года.Организац ионно-правовая форма: общ ество с ограниченной ответственностью; форма собственности: частная.В соответствии с Граж данским кодексом РФ ООО «Аквалюкс Трейд» полностью соответствует занимаемому им статусу юридическоголиц а, имеет собственный юридический адрес и адрес места располож ения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свойрасчетный счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общ ества, имеет право выступатьистц ом и ответчиком в суде и другие спец ифические признаки, присущ ие юридическому лиц у.Генеральный директор осущ ествляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательствомРФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения э той задачи.
Генеральный директор осущ ествляет свою деятельность встрогом соответствии с действующ им законодательством и настоящ им Уставом.Предприятие применяет упрощ енную систему налогооблож ения. Производство относится к приоритетному виду деятельности, в связис чем применяется льготная налоговая ставка 8%, объект налогооблож ения: доходы, уменьшенные на величину расходов.Основные виды деятельности общ ества: производство, розлив и реализац ия питьевой минеральной воды и других безалкогольныхнапитков (лимонады, чай).На предприятии работают высококвалифиц ированные спец иалисты, с большим опытом работы в производстве минеральной воды инапитков.
Имеется собственная аттестованная лаборатория, которая еж едневно проверяет выпускаемую продукц ию на соответствиесанитарно-гигиеническим требованиям безопасности. Еж едневно берутся необходимые пробы, часть анализов делает лабораторияпредприятия, остальные необходимые анализы делают аттестованные лаборатории г. Хабаровск (Роспотребнадзор, Министерствосельского хозяйства). Вся выпускаемая продукц ия прошла добровольную и обязательную сертификац ию.
Имеются э кологическийсертификат и декларац ии на весь ассортимент продукц ии.Сбыт произведенной продукц ии осущ ествляется через компании холдинга, а именно поставка воды 0,5л.; 1,5л.; 5л.; 10л. ведется откомпании ООО «Аквалюкс Торг», а поставка воды в 19 л. бутылях осущ ествляется компанией ООО «Аквалюкс Сосновская».Среднемесячный объем производства составляет 1 629 тонн продукц ии.
Бизнес имеет сезонный характер, увеличение объемовпроизводства приходится на май – август. Среднемесячный объем производства в летний период составляет: 1 871 тонн.Предприятие осущ ествляет свою деятельность в арендованных помещ ениях и помимо собственного производства, оказывает услуги попереработке давальческого сырья.ООО «Аквалюкс Трейд» стабильно-развивающ аяся, устойчивая компания, которая входит в тройку лидеров данной отрасли вХабаровском крае.
Среди клиентов компании банки, государственные учреж дения, медиц инские заведения, детские дошкольные иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23824160&repNumb=111/3017.06.2016Антиплагиатшкольные учреж дения, рестораны, коммерческие организац ии и физические лиц а.Вода, производимая ООО «Аквалюкс Трейд» является «Ж ивой», то есть во время её производства не нарушается ее состав.
В водесодерж ится весь спектр макро- и микроэ лементов, необходимых для ж изнедеятельности человека.Долгосрочными ц елями предприятия, являются расширение ассортимента продукц ии, увеличение объемов выпуска, путемпостепенного обновления имеющ егося оборудования, увеличения производительности линий по производству воды, а такж есниж ение расходов предприятия и увеличение его прибыли.В соответствии Федеральным закономот 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О[61]развитиималого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"[52]ООО «Аквалюкс трейд» относится к малым предприятиям по масштабу деятельности.
Критерием отнесения предприятия к маломуявляется среднесписочная численность работников. Малое предприятие как хозяйствующ ий субъект обладает самостоятельностью восущ ествлении своей хозяйственной деятельности, распоряж ении выпускаемой продукц ии,прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей,[2]как и любое другое предприятие, действует на основании устава.Важ ную роль в э ффективной деятельности любого предприятия играет структура организац ии, посредством которой предприятияадаптируются к изменениям внешней среды и с помощ ью которой происходит взаимодействие внутренней среды предприятия.Организац ионная структура предприятия — э то совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей меж ду ними.Рассмотрим организац ионную структуру предприятия ООО «Аквалюкс трейд» на рисунке 2.1.Во главе ООО «Аквалюкс Трейд»стоит генеральный директор, который координирует деятельность всей организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
