Диплом (1220850), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Среднемесячная заработная плата работников занятых в эксплуатационной деятельности составила в 2015 году 77046 руб., что на 5937 руб. или 8,35 % больше плана и на 69 руб. или 0,09 % больше чем в 2014 году.

Таблица 3.12 – Структура среднемесячной заработной платы работников локомотивных бригад эксплуатационного

локомотивного депо Амурское

Среднемесячная заработная плата работников локомотивных бригад составила в 2015 году 79643 руб., что на 6090 руб. или 8,28 % больше плана и на 378 руб. или 0,1 % меньше чем в 2014 году.

Стимулирование работников локомотивных бригад:

- стимулирование повышения эффективности перевозочного процесса:

а) доплата до 30% за работу на удлиненных плечах обслуживания – 1082,7 руб.;

б) доплата 50% за работу с тяжеловесными и длинносоставными поездами – 917,2 руб.;

в) доплата до 30% за работу в «одно лицо» (без помощника машиниста) – 5,9 руб.

Стимулирование повышения квалификации – доплата за класс квалификации (от 5% до 20%) и наличие вторых прав управления – 922,1 руб.

Система премирования:

- текущая, ежемесячная премия – 3571,1 руб.;

- дополнительные виды премирования:

а) единовременное вознаграждение за обеспечение безопасности движения поездов – 1,5 месячные тарифные ставки – 670,2 руб.;

б) за экономию топливно-энергетических ресурсов – до 50% от суммы сэкономленных средств – 122,1 руб.;

в) сокращение времени опоздания пассажирских поездов – 40,1 руб.;

г) за активную работу по Книге замечаний машиниста, системе «Человек на пути» - 5,7 руб.

В свою очередь, среднемесячная заработная плата работников, занятых в прочих видах деятельности составила в 2015 году 64583 руб., что на 51359 руб. или 44,3 % меньше запланированного и на 634 руб. или 0,97 % меньше чем в 2014 году.

В таблице 3.13 приведена оценка эффективности использования фонда заработной платы эксплуатационного локомотивного депо Амурское.

Таблиц 3.13 – Оценка эффективности использования фонда заработной платы эксплуатационного локомотивного

депо Амурское

Показателем, характеризующим уровень эффективности использования фонда заработной платы работников предприятия, является коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста среднемесячной заработной платы. Чем больше значение данного показателя, тем более рационально используется фонд оплаты труда предприятия.

В свою очередь, коэффициент соотношения темпов роста среднемесячной заработной платы и темпов роста производительности труда характеризует уровень удовлетворенности оплатой труда работников предприятия. Если значение данного показателя меньше единицы, то это свидетельствует об удовлетворенности работников размером оплаты труда.

Как видно из таблицы 3.13, темпы роста реальной среднемесячной заработной платы работников эксплуатационного локомотивного депо Амурское составили в 2015 году по сравнению с 2014 годом 188,17 %, а по сравнению с планом 113,43 %. В свою очередь, темпы роста производительности труда работников эксплуатационного локомотивного депо составили в 2015 году по сравнению с 2014 годом 101,17 %, а по сравнению с планом 106,31 % (см. таблицу 3.9). В результате, коэффициент соотношения темпов роста реальной среднемесячной заработной платы и темпов роста производительности труда составил в 2015 году по отношению к 2014 году 0,87 пункта, а по отношению к плану 1,07 пункта.

Таким образом, темпы роста среднемесячной заработной платы работников эксплуатационного локомотивного депо Амурское, за рассматриваемый период времени, ниже темпов роста производительности труда, что свидетельствует об эффективном использовании фонда заработной платы эксплуатационного локомотивного депо и в целом об удовлетворенности размером среднемесячной платы работников.

Подводя итоги оценки эффективности использования кадрового состава и фонда оплаты труда эксплуатационного локомотивного депо, можно отметить следующее. Показатели по труду эксплуатационного локомотивного депо Амурское за 2014 – 2015 годы имеют неоднозначные значения. Положительными моментами в работе депо являются: рост производительности труда к уровню 2014 года, увеличение размеров фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы работников.

Темпы роста среднемесячной заработной платы работников эксплуатационного локомотивного депо Амурское, за рассматриваемый период времени, ниже темпов роста производительности труда, что свидетельствует об эффективном использовании фонда заработной платы эксплуатационного локомотивного депо и в целом об удовлетворенности размером среднемесячной платы работников.

В качестве негативного момента в работе депо отметим снижение темпов роста производительности труда над темпами роста среднемесячной заработной платы в 2015 году по сравнению с планом.

Рассмотрим пути повышения эффективности использования трудового потенциала эксплуатационного локомотивного депо Амурское.

4 Пути повышения использования трудового

потенциала локомотивного депо

В современных рыночных условиях развития для любого предприятия одними из приоритетных задач являются повышение конкурентоспособности его продукции, снижение затрат на ее производство и реализацию, а также обеспечение уровня доходности и рентабельности. Ключевая роль в решении данных задач принадлежит кадровому составу предприятия, поскольку именно трудовой потенциал работника можно рассматривать как движущую силу развития предприятия, от степени использования которой будет напрямую зависеть степень эффективности использования остальных ресурсов предприятия. [18]

Трудовой потенциал как научный термин получил широкое применение в трудах как зарубежных, так и отечественных ученых. Общепринято выделять трудовой потенциал общества, трудовой потенциал организации и трудовой потенциал работника.

Компонентами трудового потенциала считаются здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность, организованность, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени. Данные компоненты в равной мере могут принадлежать любому из вышеназванных видов трудового потенциала, в зависимости от объекта исследования, тем самым характеризуя их различными показателями. Если же рассматривать эти компоненты на уровне какого-либо предприятия, то сочетание и развитие данных составляющих в конкретных организационно-экономических условиях позволяют более эффективно использовать человеческие ресурсы при организации основной деятельности предприятия.

В основе трудового потенциала предприятия лежит трудовой потенциал работника, который можно определить как способность работника к труду определенного содержания и сложности, глубину и разносторонность его общих и специальных знаний, производственного опыта, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве, – с другой стороны.

В современных рыночных условиях развития для любого предприятия одними из приоритетных задач являются повышение конкурентоспособности его продукции, снижение затрат на ее производство и реализацию, а также обеспечение уровня доходности и рентабельности. Ключевая роль в решении данных задач принадлежит кадровому составу предприятия, поскольку именно трудовой потенциал работника можно рассматривать как движущую силу развития предприятия, от степени использования которой будет напрямую зависеть степень эффективности использования остальных ресурсов предприятия. [18]

Характеристики

Список файлов ВКР