Диплом 2 (1219185), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

-минимизация издержек и снижение себестоимости продукции и услуг;

-улучшение анализа хозяйственной деятельности на основе совершенствования бухгалтерского и управленческого учета;

-совершенствование менеджмента качества;

-участие в регулярном анализе результатов деятельности предприятия.

Для наилучшего продвижения товаров и услуг компании и увеличения спроса сотрудники отдела маркетинга возглавляют работу с внешней маркетинговой средой.

ОАО «Авиакомпания «аврора» постоянно участвует в отраслевых выставках, совещаниях местных управленческих структур, публикует статьи в специализированных изданиях.

У предприятия имеется корпоративный сайт www.flyaurora.ru на котором потенциальные клиенты могут получить всю необходимую информацию о расписаниях и услугах фирмы. Потребители могут на сайте высказать свое мнение об услугах предприятия и пожелания. Сотрудники отдела маркетинга постоянно отслеживают поступающие с сайта сообщения.

В отделе маркетинга имеются специалисты по рекламе услуг. Выпускаются календари, сувениры с символикой предприятия и т.д.

Отдел маркетинга постоянно проводят мониторинг рынка авиауслуг, а также проблем воздушной безопасности.

Сотрудники отдела отслеживают уровень спроса и цен на продукцию предприятия.

Для руководства предприятия регулярно готовятся аналитические записи с подробным изложением рекомендаций.

2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Поскольку ОАО «Авиакомпания «Аврора» коммерческая организация, то в соответствии со ст. 50 Гражданского кодекса РФ основной целью ее деятельности является получение прибыли. На величине прибыли отражаются все стороны финансово-хозяйственной деятельности этой организации.

Прибыль является важнейшим источником осуществления капитальных вложений и пополнения собственных оборотных активов. Экономическая основа формирования прибыли - доходы и затраты. При одинаковом объёме перевозок чем выше уровень доходов и меньше уровень затрат, тем эффективнее деятельность ОАО «Авиакомпания «Аврора».

Доходы определяются действующими тарифами на перевозки. Так как, тарифы на воздушные перевозки внутри России авиакомпании устанавливают самостоятельно с разрешения Федеральной авиационной службы, значит ОАО «Авиакомпания «аврора» имеет возможность повышения прибыли за счет гибкого тарифного регулирования.

Снижение затрат, также во многом зависит от результатов деятельности и является внутренним резервом ОАО «Авиакомпания «Аврора».

Поэтому управление затратами как составляющая системы управления ОАО «Авиакомпания «Аврора» в значительной мере способствует повышению эффективности ее работы.

В данной дипломной работе проанализирую эффективность финансово-экономической деятельности Хабаровского филиала ОАО «Авиакомпания «Аврора».

Анализ прибыли предприятия.

Цель анализа прибыли состоит в выяснении причин, обусловивших изменение прибыли, определении резервов ее роста и подготовке управленческих решений по мобилизации выявленных резервов. Для достижения данной цели в ходе проведения анализа решаются следующие задачи:

- оценка выполнения плана (прогноза) и динамики финансовых результатов;

- изучение состава и структуры прибыли;

-выявление и количественное изменение влияния факторов формирования прибыли;

- анализ и оценка качества прибыли;

- изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли;

- выявление резервов роста прибыли;

- разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

Таблица 2.2 Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия

Из данных таблицы 2.2 можно сделать вывод, что все показатели предприятия за 2014 год увеличились по сравнению с 2013 годом.

Оценка рентабельности.

Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями рентабельности предприятия.

Значение рентабельности производства показывает, сколько рублей прибыли от продаж приходится на 1 руб. затрат на производство продукции. Увеличение показателя в динамике свидетельствует о повышении уровня управления производственными затратами. Рентабельность производства показывает отношение прибыли от продажи к себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг:

(2.1)

где R _{производства} – рентабельность производства;

P – прибыль от продаж;

С – себестоимость продукции.

Показатели рентабельности производства за 2013 и 2014 гг.:

(2.2)

(2.3)

Таким образом, рентабельность производства в 2014 году увеличилась в 4 раза по сравнению с рентабельностью производства 2013 года.

Основными путями повышения рентабельности продукции являются:

- снижение затрат на единицу или 1 руб. продукции;

- улучшение использования производственных ресурсов, формирующих себестоимость (снижение фондо-, материало-, зарплатоемкости продукции или повышение обратных им показателей фондо-, материалоотдачи и т. д.);

- рост объема производства;

- рост цен на продукцию, сопровождаемый улучшением ее качества.

Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной, коммерческой и маркетинговой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Иными словами, сколько средств остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции, а также позволяет оценить долю себестоимости в продажах.

Формула расчета показателя рентабельность продаж:

(2.4)

где R_продаж – рентабельность продаж;

P – прибыль от продаж;

В – выручка от продаж.

Вычислим показатели рентабельности продаж за 2013 и 2014 гг.:

(2.5)

(2.6)

Таким образом, рентабельность продаж в 2014 году увеличилась в более чем 4 раза по сравнению с рентабельностью продаж 2013года.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Показатели рентабельности Авиакомпании за 2014 году положительны и имеют положительную тенденцию роста по отношению к показателям за 2013 год.

Таблица 2.3 Себестоимость затрат предприятия ОАО «Авиакомпания «Аврора»

Таким образом, себестоимость продукции растет с каждым годом, т.к. растет стоимость на сырье и материалы, они составляют большую часть от производственной себестоимости товарной продукции относительно всех годов. Большую часть составляют расходы на топливо и энергетику, заработную плату и расходы на подготовку, и освоение производства новой продукции.

Характеристики

Список файлов ВКР