Антиплагиат катя (1217700), страница 3
Текст из файла (страница 3)
По результатам выполненных в магистерской диссертац ии исследованиям опубликована одна печатная работа в рамкахВсероссийской научно-практической конференц ии творческой молодеж и с меж дународным участием в 2016 году «Научно-техническоеи э кономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке» общ им авторским объемом 0,24 п.л.Структура работы. Магистерскаядиссертацияприложений,[16]состоитиз введения, трех глав, заключения и библиографического списка[15]содержит2таблицы,14схемирисунков.ОсновнойБиблиографический список использованной литературы включает в себя 52текст[12]использованнойдиссертациисодержитлитературы и79страниц.[26]наименования.Теоретические основы системы антикризисного управленияпредприятиями сферы услуг в условиях кризисаАнтикризисное управление: сущ ность, ц ель, задачи и структурныекомпонентыАнтикризисное управление как ж ивая и востребованная практика пришла в Россию из зарубеж ных стран в 90-х годах 20 века.
Это времяхарактеризовалось появлением кризисных явлений, вызванных переходом на рыночную модель э кономики в России. Оказавшись на гранибанкротства, предприятия были вынуж дены искать пути выхода из тяж елого финансового полож ения. Одним из таких решений сталоантикризисное управление, его методические инструменты и наработанная практика [24].Как известно, на английском языке «антикризисное управление» звучит как crisis management. Применительно к частным предприятиямантикризисное управление за рубеж ом имеет и другие названия: corporate recovery (что мож ет быть переведено на русский язык как«корпоративное оздоровление»), или corporate renewal (что мож ет быть переведено на русский язык как «корпоративное обновление»).Помимо э того, в западной теории и практике применяются ещ е термины ''reorganization'' («реорганизац ия»), ''restructuring''(«реструктуризац ия») и ''workout'' (дословного перевода нет, понимается принудительное антикризисное управление под контролемкредиторов) [45].Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления научные круги в лиц е отечественных исследователей достиглихороших результатов в вопросах теоретического и методического осмысления содерж ания антикризисного управления.
Вместе с тем исейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин «антикризисное управление» в России ещене получил однозначного толкования.[1]Разногласия по вопросу о том, что является антикризисным управлением, будораж ат умы как отечественных, так и зарубеж ныхисследователей. Единственно, в чем сходятся все стороны, э то то, что кризис как э кономическое явление леж ит в основе антикризисногоуправления. На основе суж денийЭ.М. Короткова о том, что в соц иально-э кономической средевсе процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.[16]Так управляемые проц ессы, по его мнению,это процессы, которые[7]Неуправляемые[16]Управляемые-[16]поддаютсякогдаизменению в определенном направлении при[16]невозможноизменить[42]по[7]сознательном [16]воздействиина них.тем или иным причинам их направленность и характер.процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот.
В результате преобладаниенеуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам.[7]По э той причине он высказывает мысль, о том, что управление имеет внутренние и внешние ограничения, от соотношения которыхзависит и вероятность кризисных явлений. Таким образом, Э.М. Коротков подводит к заключению о том, чтоограничения - неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованнымиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=15/1801.01.2003Антиплагиатдействиями [32].[42]На основе выводов Э.М. Короткова, разные отечественные исследования дают свое понимание сущ ности и ц елей антикризисногоуправления.
В связи с э тим мож но выделить три основные позиц ии. Первая группа исследователей, считая антикризисное управлениеуправлением чрезвычайным (термин в учебном пособии Е.А. Файншмидт), понимаетпод антикризисным управлением комплекс мероприятий по выходу из[1]неож иданной кризисной ситуац ии [24].
В противовес э той точки зрения высказывается вторая позиц ия, согласно которой такоепонимание ограничено фактором внезапности, что не всегда является правдой. Вторая группа полагает, что антикризисное управлениенац елено на недопущ ение кризисной ситуац ии, включающ ее комплекс мер по профилактике кризисных явлений. Третья позиц ия,объединив две излож енные точки зрения, заключает, что под антикризисным управлением мож но понимать, с одной стороны, комплексмероприятий по прогнозированию потенц иальных кризисов и предотвращ ению тех из них, которые удалось спрогнозировать, и с другойстороны преодолению тех кризисов, которые не удалось предотвратить, ликвидац ии последствий кризисов, которые удалось преодолеть[45].Данное определение, как мы видим, включает в себя комплексный подход.
В отличии от узкого и ограниченного пониманияантикризисного управления как мер по профилактике, недопущ ения кризиса или по выходу из наступившего кризиса, э та позиц иясправедливо отраж ает суть и ц елевую установку антикризисного управления.Последнюю позиц ию разделяют такие российские ученые, какЭ.М.
Коротков, А.П. Градова, Э.А Уткина, А.Г. Грязнова.Под антикризисным управлением А.П. Градова называет « либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленноена вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится [24].[1]Антикризисныйменеджмент,[12]по мнению Э.А. Уткиной, подразумевает два направления антикризисных мероприятий напредприятии: во-первых, мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению; во-вторых, мероприятия повыходу из уже создавшейся кризисной ситуации [24].Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способноеудерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния сминимальными потерями [32].[1]Ввиду того, что во многих источниках идет речь как об антикризисном управлении, так и об антикризисном менедж менте, закономерновозникает вопрос о том, являются ли э ти термины идентичными, и могут ли они заменять друг друга.Решение данного вопроса леж ит в понимании сущ ности управления и менедж мента.
Управление определяется какпроцесс планирования, организации, принятия решений, мотивации и контроля, осуществляемый непрерывно во времени ипространстве, субъектом управления для достижения какой-либо цели системы управления [6].[26]Менедж мент как наука часто употребляется в качестве синонима термина «управление организац ией», «управление коллективом».Однако э то не совсем так. Так в Большом э кономическом словаре дается определение, что менедж мент (англ.
management) управление производством;совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производстваи[22]увеличения прибыли.Таким образом, термин «менедж мент» отличается от термина «управление» только тем, что он обязательно направлен на получениефинансовых результатов. В связи с э тим понятие «менедж мент» чащ е всего используется тогда, когда речь идет о хозяйствующ ихобъектах, ц елью которых является получение прибыл[6].Взападной экономической литературе также существуют различные подходы к определению «антикризисный менеджмент».
Приэтом, однако очевидно, что на западе антикризисное управление (crisis management) чаще понимается как один из аспектовpublic relations ( связь с общественностью). Само определение crisis management в качестве самостоятельной науки управлениямногие связывают с отделением его от public relations.
В этой связи нередко в описании, к примеру, функций антикризисногоуправления упор делается на коммуникативный аспект. Симур говорит: «Коммуникации являются центральной функциейантикризисного управления».Холл также говорит об эволюции антикризисного управления из public relations в самостоятельную науку. Стивенс отмечает, чтоантикризисное управление лежит скорее в области «отношений», а не реальных процедур [14].[1]Вместе с тем запутанность в определениях сущ ности антикризисного управления подчеркивается заявлением Э.М. Короткова о том, чтолюбое управление долж но быть антикризисным. Он в своем заключении исходит из того, что в соц иально-э кономической системе всегдасущ ествует риск наступления кризиса.
Это происходит потому,что социально-экономическая система развивается циклично, меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов,изменяются человек, его потребности и интересы. В [3]свою очередь данное высказывание побудило другого исследователя, Т.М Михайлова прийти кзаключению, что никакого антикризисного управления нет вообще, а есть только обязательная антикризисная компоненталюбого управления, которая должна осуществляться постоянно, всегда и везде [45].Вместе с тем Е.А. Татарников предложил выделить два вида антикризисного управления: в широком смысле и в узком смысле.Из его суждений следует, что антикризисное управление в широком смысле - этодиагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и[40]система[11]ихуправленческих мер попричин на всех[18]уровняхэкономики ([30]микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).
Другими словами, это системное управление тем или иным объектомхозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В [40]отличии от широкого понимания узость антикризисного восприятия выраж ается в системеорганизационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычновыражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через[11]проц едуры банкротства [45].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=16/1801.01.2003АнтиплагиатИдею выделения двух типов антикризисного управления - в широком и в узком смысле находят привлекательной и другие исследователи.С.Г. Беляева, В.И.
Кошкинаопределяютантикризисноеуправлениекак[15]совокупностьприменительно к конкретному предприятию-должнику.формиметодовреализацииантикризисныхпроцедур[1]Очевидно, что данная позиц ия суж ает круг объектов управления до микроэ кономической категории и наталкивает на мысль о том, чтовсе содерж ание антикризисного управления условно сводится к двум направлениям:корпоративное антикризисное управление;антикризисное управление в проц едурах несостоятельности (банкротства) [45].Надо понимать, что спец ифика корпоративного антикризисного управления предприятиями состоит в осущ ествлении ц елого комплексамероприятий и мож ет включать в себя следующ ие э тапы:э кспресс-анализ состояния предприятия (другое название - э кспертная оц енка);первоочередные меры по стабилизац ии;диагностика состояния кризисного предприятия;выбор основных направлений выведения предприятия из кризиса -антикризисной стратегии;разработка плана антикризисных мероприятий;реализация плана антикризисных мероприятий;[15]контроль и коррекц ия реализац ии плана антикризисных мероприятий.В плане антикризисных мероприятий в проц едурах несостоятельности (банкротства) значатся такие подходы: наблюдение, санац ия,финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
