Антиплагиат катя (1217700), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Короткова. Он утверж дает, чтокризис-это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее еежизнестойкости в окружающей среде.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=110/1801.01.2003АнтиплагиатПричины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизациии реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в[3]управлении,а также[5]внезапно-возникшее по причине климатических и природных катаклизм.Выделяют внешние и внутренние причины.
Внешние причины связаны с макроэ кономическим состоянием и развитием мировойэ кономики, с конкуренц ией, политической ситуац ией в стране, а внутренние с особенностью функц ионирования и системойорганизац ии, с несовершенством управленческой и маркетинговой политики, с наличием внутренних неразрешенных противоречий.Принимая во внимание, что предприятия сущ ествуют и функц ионируют в неразделимой связи с внешними воздействиями, то мож ноутверж дать,что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими.Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени иобеспечения безболезненности протекания.Существуют общие и локальные кризисы.
Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только частьее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализекризисныхситуацийнеобходимоучитыватьграницысоциально-экономическойсистемы,ееструктуруисредуфункционирования.По проблематике кризиса можно выделить макро- имикро-кризисы.
Макрокризису присущи довольно большие объемы имасштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, можетраспространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическоевзаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управлениякризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляетсянамеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделитьотдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельногопредприятия, фирмы.
Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисынеплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия всостоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы.Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп илиобразований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала именеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотямогут возникать и самостоятельно.Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис.
Это - кризис в политическом устройствеобщества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций,регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов илидочерних фирм.Психологическиекризисы такженередки всовременных условиях социально-экономическогоразвития.Этокризисыпсихологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновениичувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальнымположением.
Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной[5]Технологический[3]группы.кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новыхтехнологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологическихрешений.По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первыевызваны природными условиями жизни и деятельности человека. Все это не может не отражаться на экономике, психологиичеловека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными).
Предсказуемые кризисы наступаюткак этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновениякризиса. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений,или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и легко обнаруживаются.
Вторыеявляются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.Кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие, острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социальноэкономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий,завязывают их в запутанный клубок. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно.
Их можнопредвидеть, ими легче управлять.Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени вкризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являютсяследствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможныхпоследствий.[3]Российская финансовая система неоднократно подвергалась воздействиям кризисных явлений и на основе полученного опытасформировала последовательный алгоритм действий по сниж ению или ликвидац ии кризиса.
Современные подходы в организац ииантикризисного менедж мента охватывают следующ ие э тапы:предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и в финансах предприятия. Определениеосновных трендов;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=111/1801.01.2003Антиплагиаткомплексныйанализоздоровления.[16]финансово-экономическогосостоянияпредприятиядляустановленияметодовегофинансовогоЗаключение о финансовом состоянии предприятия и угрозы банкротства. Обоснование ц елесообразности антикризисных мероприятий;проведение стратегического анализа.Анализ внешней среды и внутреннегоразвития[12]на[16]потенциалаконкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии егооснове прогнозирования своего финансового состояния;[40]разработка комплекса антикризисных мероприятий. Формирование механизмов и инструментов антикризисного управления;проц едуры антикризисного управления и контроль за их проведением [32].Организац ия менедж мента в России в отношении антикризисного управления включает в себя э лементы финансового анализа,стратегического менедж мента, берет на себя методическое обоснование проводимых антикризисных действий, контролирующ иефункц ии.
Принц ипиально важ но отметить, что в зависимости от сферы деятельности предприятия мож ет и долж на менятьсяорганизац ия антикризисного управления и ее основные э тапы. По мнению О.Ю. Дягель, антикризисное управление для сферы услугпредполагает с одной стороны сохранение необходимого уровня качества, а с другой стороны изменение и развитие новых качеств,которые смогут повлиять на факторы кризиса и частично или полностью нейтрализовать их. Данная особенность находит отраж ение всодерж ательном аспекте механизмов антикризисного управления на предприятиях сферы услуг.Под механизмом антикризисного управления развитием предприятий сферы услуг автор О.Ю. Дягель понимает совокупностьвзаимосвязанных рычагов и средств воздействия на факторы кризиса для обеспечения качественного изменения предметадеятельности предприятий сферы услуг.[35]Для предприятия сферы услуг антикризисное управление имеет следующ ие э тапы, изображ енные в таблиц е 1.3.1.Таблиц а 1.3.1 - Организац ия менедж мента в рамках антикризисногоуправления [26]Этапыреализации моделиОсновное содержание этапа (управленческий аспект)Ожидаемый результат и его значение для антикризисного развития (АКР)Превентивная диагностика кризисного процессаПредупредительное распознавание симптомов кризисной ситуацииОценка природы возникновения и степени развития кризиса, а также формирование основы для выбора типологическиххарактеристик менеджментаДиверсификация[35]управлением антикризисного развитияПостроение различных версий управления АКР на основе анализа возможных типов управления с учетом полученныхрезультатов диагностикиОпределение наиболее рационального типа управления и определение стратегии и тактики АКРРазработка программы антикризисного развития (ПАКР)Разработка комплекса мероприятий,[35]содержанию,[35]ориентированныхсрокам, исполнителям, обеспеченных[21]в пространстве и во времени, согласованных по[21]предмету,ресурсами и направленных на решение проблем предотвращения ипреодоления системного кризиса предприятияУстранение «узких мест» в деятельности, сдерживающих успешное развитиеКонкретизируя содержание каждого из представленных этапов, отметим, что значимость превентивной диагностики в[35]общ ем антикризисном проц ессе велика.
Основной смысл превентивной диагностики - дать возмож ность отобрать наиболее важ ные иэ ффективные управленческие решения. Это касается в первую очередьдиверсификации управления.Диверсификация управления, которая формирует предпосылки предупреждения и преодоления кризисов, представляет собойсовмещение и комбинацию различных типов управления, построенных на основе разнообразных форм, подходов, целей,ориентированных на разные объекты управления. Таким образом, определяется новый, наиболее целесообразный[35]тип управления, в рамках которого долж на реализовываться антикризисная программа развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
