Антиплагиат катя (1217700), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Становление рыночной экономики в России в 90-х[39]годах прошлого века стало одним из слож нейших периодов в истории государства и ее э кономики. Это время характеризовалосьактивным ростом соц иальной напряж енности и наличием кризисных явлений. Под натиском э тих факторов многие предприятияоказались на грани банкротства, и были вынуж дены искать пути выхода из тяж елого финансового полож ения. Одним из таких решенийстало антикризисное управление, его методические инструменты и зарубеж ный практический опыт.Для России проблемы антикризисного управления являютсяактуальными и относительно новыми, так как при социализмеплановое хозяйство и другие составляющие административно-командной экономики рассматривались как надежная защита откризисов.Поэтомувступлениевэпохукризисасопровождалосьполнымотсутствиемотечественныхнаработокпоантикризисному управлению.
Это повлекло за собой попытки прямого переноса на российскую почву антикризисных программ,доказавших свою эффективность в западных странах. Однако разработанные на совершенно иных экономических объектах и вусловиях иных национальных экономик, они оказались безрезультативны в современной России.Неподготовленность значительноговнутрифирменныхусугубляютсявчислароссийских менеджеровфинансово-экономическихнастоящеевремяинструментовпринятиемкработеантикризисногонеадекватныхврыночных условиях,управлениядлямакроэкономическихразныхмер,неразработанностьтиповорганизацийбессистемностьюинепоследовательностью решений законодательной и исполнительной властей. Это усиливает вероятность кризисных явлений уширокого круга российских организаций, снижает темпы экономического роста в стране, вызывает негативные социальныепоследствия.В этих условиях разработка механизма антикризисного управления организациями, учитывающего отечественную специфику,многообразие типов организаций, форм проявления кризиса является важнейшей задачей, требующей своего решения в силу ееновизны и нерешенности в России.[39]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=13/1801.01.2003АнтиплагиатСлож ность антикризисного управления в России усугубляется тем, что со становлением рынка появилось большое количество новыхотраслей.
Интерес к бизнес авиац ии, как подотрасли в структуре коммерческих авиаперевозок, проявлялся в России давно и смогреализоваться лишь к конц у 20 века. В отличие от сущ ествовавшей до э того времени авиац ии э та новая отрасль была полностьюориентирована на деловые круги и была призвана обеспечить мобильность в ведении бизнеса, как в России, так и за ее пределами.Начиная с э того времени, рынок бизнес авиац ии в России расширялся, изменялись вкусы и предпочтения частных клиентов, появилосьмного управляющ их компаний в э той сфере. Однако, как любая рыночная модель э кономики, бизнес авиац ия и ее финансовоеблагополучие остаются уязвимыми ко всем внутренним и внешним изменениям, а значит на определенных э тапах развития ей присущ икризисные явления.В течение последних нескольких лет прослеж ивается тенденц ия к стремительному росту кризисных явлений в сфере бизнес авиац ии.Это объясняется неустойчивой макроэ кономической обстановкой: политические и э кономические события в меж дународномпространстве оказывают негативное воздействие на отрасль и на финансовые показатели ее управляющ их компаний.
Ключом крешению проблем мож ет стать антикризисное управление. Это и предопределило выбор темы магистерского исследования.Краткий обзор литературы. В большинстве экономических работ рассматривается проблема[26]антикризисного управления, которая получила широкое освещ ение в учебных пособиях, методических комплексах, научныхисследованиях и статьях российских и зарубеж ных авторов.
Среди них весомый вклад в развитие понимания антикризисного управлениявнесли Е.А. Файншмидт,Э.М. Коротков, А.П. Градова, Э.А. Уткина, А.Г. Грязнова, К.В. Балдин,Е.А. Татарников, В.Д. Дорофеев, Е.П. Ж арковская, О.Ю. Дягель, А.А. Абрамова и многие другие. Однако сущ ественным недостаткоммногих учебных пособий остается проблема узкого изучения и рассмотрения особенностей применения антикризисного управления напредприятиях разных направленностей и отраслей.В связи с тем, что отрасль бизнес авиац ии молода и не является обширной, фундаментальные исследования и учебные материалы (заисключением лишь небольшого количества публиц истических и периодических изданий) по э той тематике не издаются.
Вместе с тем,бизнес авиац ия, как направление деятельности, относится к сфере услуг.Научные исследования зарубеж ных и отечественных авторов К. Гренрооса, Р. Малери, В. Дж . Стивенсона, Ф. Котлера, К. Маркса, Т.Д.Бурменко,В.Н. Стаханова, Н.Н Еронкевич и других посвящ ены проблемам идентификац ии сферы услуг, выявления отличий от производственнойсферы. Значительным недостатком многих трудов остается отсутствие понимания, как антикризисное управление долж но совмещ атьсясо спец ификой сферы услуг и интегрироваться в ней.В качестве аргумента о ц елесообразности применения антикризисного управления исследовались научные материалы, касающ иесяанализа финансового состояния предприятия.
Большое влияние на формирование правильных заключений в ходе анализа оказалитруды многих отечественных ученых, таких, как И.А. Бланк, Л.С. Васильева, В.В. Ковалев, Э.А. Котляр, Д.А. Панков, Г.В. Савиц кая, Е.М.Стоянова, Э.А. Уткин, М.А. Федотова, А.Н. Хорин,А.Д. Шеремет и многих других. В свою очередь, в зарубеж ной литературе наиболее тщ ательно данный вопрос был исследован такимиспец иалистами, как Браун С.Дж , Криц мен М.П., Вилкас Э., Ворст Й.
и Ревентлоу П. Слож ность адаптац ии результатов данных зарубеж ныхметодик и перенос их на российскую действительность, а такж е недостаточная разработанность вопросов уровня финансовыхпоказателей в разных отраслях в России вносит большой диссонанс в проц есс интерпретац ии результатов анализа о финансовомсостоянии предприятий.Вспомогательным материалом в ходе разработки антикризисного управления стали научные изыскания в области стратегическогоменедж мента и маркетинга.
Эта тематика нашла отраж ение в работах таких авторов, какИ.Н. Маврина, Г.Я. Гольдштейн, Ф.Е. Ляшко, А.П. Романов, И.А. Ж ариков, В.Д. Маркова и А.Т. Зуб.Таким образом, несмотря на большое количество публикац ий остается актуальной проблема разработки э ффективных механизмовантикризисного управления и возмож ности их внедрения на разных предприятиях.Объектом исследования выступает предприятие ООО «Авиац ия», занятое в сфере оказания посреднических услуг в сфере бизнесавиац ии.Предметом исследования являются проц ессы разработки методических механизмов антикризисного управления и внедрения их накризисном предприятии сферы бизнес авиац ионных услуг.Цель и задачи исследования.Цельюмагистерского исследованияметодических рекомендаций по организации антикризисного управленияявляетсяразработкатеоретических положений и[26]предприятием сферы бизнес авиац ионных услуг.
Определение ц ели магистерского исследования определило выбор следующ их задач:- изучить разные подходы в определении сущ ности антикризисного управления и сформулировать комплексное понимание;- определить ц ели и задачи антикризисного управления;- раскрыть понятийное содерж ание и отличительные особенности сферы услуг;- рассмотреть особенности применения антикризисного управления для сферы услуг;- изучить сущ ность кризиса в э кономике предприятия и его типологию;- выделить организац ионные и управленческие э тапы в проц ессе организац ии менедж мента в условиях кризисных явлений;- определить место бизнес авиац ии в структуре авиац ионных перевозок в России;- проанализировать актуальные тенденц ии в бизнес авиац ии;- доказать ц елесообразность проведения антикризисного управления на основе анализа финансового состояния предприятия ООО«Авиац ия»;- видоизменить модель маркетинг-микс путем внедрения антикризисного управления как нового и ц ентрального э лемента;- разработать на основе видоизмененной модели маркетинг-микс систему стратегического преобразования предприятияиспользованием ц енообразования как главного механизма антикризисного управления;- просчитать э кономический э ффект от предлагаемых мероприятий в рамках антикризисного управления.сМетоды исследования.
В процессе магистерского исследования использовались такие методы, как анализ, синтез, сравнение,обобщение, методы экономико-математического моделирования, экспериментирование, системный подход имногие другиенаучные методы исследования.Методологическойосновоймагистерскогоисследованияявилисьположенияэкономическойтеории,теориисистемыуправления, теории менеджмента, теории финансового менеджмента, теории антикризисного и стратегического управления, атакже современные разработки по антикризисному управлению системами.Информационную базу исследования составили труды фундаментального и прикладного назначения известных зарубежных иотечественных ученых, специализирующихся в перечисленных выше отраслях науки, а также законодательные, нормативные ипрограммные документы по вопросам[26]регулирования антикризисного управления и проц едур банкротства.Исходными данными для исследования явились статистические данные о показателях отрасли бизнес авиац ии в России, данныеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22452229&repNumb=14/1801.01.2003Антиплагиатпериодической печати, отчетные данные об учетной политике, полож ения Устава ООО «Авиац ия» и бухгалтерская отчетностьпредприятия за период с 2010-2015 гг.Основными результатами исследования являются:- обобщ ение разных точек зрения о проблеме сущ ности и роли антикризисного управления;- формулирование отличительных особенностей предприятий сферы услуг от производственных;- предлож ение своего видения особенностей антикризисного управления для предприятия сферы услуг;- определение места бизнес авиац ии в системе авиаперевозок в России и ее актуальные тренды;- подтверж дение ц елесообразности применения механизмов антикризисного управления по отношению к исследуемому предприятиюсферы бизнес авиац ионных услуг;- использование приемов и стратегий ц енообразования как ключевого механизма в рамках антикризисного управления кризиснымпредприятием.Достоверность полученных результатов исследования основывается на изучении антикризисного управления на[26]примере предприятия сферы бизнес авиац ии,использовании статистической информации и отчетных данных для анализа и расчетов.Научная новизна магистерской диссертации состоит, по мнению автора, в следующем:-[26]предлож ено комплексное понимание сущ ности антикризисного управления в э кономике предприятия;- дополнено описание особенностей применения антикризисного управления по отношению к предприятиям сферы услуг;- предлож ено рассмотреть бизнес авиац ию как новую и малоизученную отрасль в системе авиаперевозок в России;- трансформирована модель маркетинг-микс путем внедрения антикризисного управления в качестве ц ентрального э лемента;- разработана в соответствии с финансовым состоянием и на основе взаимосвязи меж ду структурными компонентами модели маркетингмикс стратегически-новая и э ффективная система ц енообразования в качестве главного механизма антикризисного управления.Теоретическая значимость магистерскогоисследованиясостоитвуточнении объективногоподхода,новых теоретических построений и схем поорганизацииантикризисного управления на предприятии бизнес авиации.Дальнейшие направления формирования научно-методической базы по организации антикризисного управления могут бытьсвязаны с совершенствованием методов оценки признаков приближения кризисной ситуации, с своевременной диагностикойкризиса и методов быстрого реагирования с целью поддержания стабильности на предприятии.Практическая значимость работы состоит в возможности использования полученных результатов[26]для внедрения механизмов антикризисного управления на предприятия сферы бизнес авиац ионных услуг.Публикац ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
