Диплом 20.06.2017 (1217525), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рисунок 9 - Финансовые показатели строительной отрасли в ЮФО, тыс. руб.

Рассмотрим финансовые показатели строительной отрасли в УФО (рисунок 10).

Рисунок 10 - Финансовые показатели строительной отрасли в УФО, тыс. руб.

Далее представлена диаграмма финансовых показателей строительной отрасли в СФО (рисунок 11):

Рисунок 11 - Финансовые показатели строительной отрасли в СФО, тыс. руб.

Рисунок 12 - Финансовые показатели строительной отрасли в ДВФО, тыс. руб.

Далее рассмотрим финансовые показатели в СКФО (рисунок 13):

Рисунок 13 - Финансовые показатели строительной отрасли в СКФО, тыс. руб.

Как видно из приведенных диаграмм, в целом динамика по различным показателям однородна. Объем оборотных активов показывает положительную или отрицательную тенденцию в зависимости от региона. Прибыль почти во всех регионах (кроме СЗФО и УФО) выросла в 2014 году по сравнению с 2013 годом на фоне неоднозначной динамики выручки. Предположительно, такой диссонанс может быть связан с повышением рентабельности продаж за счет повышения наценки, а также ввода в эксплуатацию большего количества объектов высоких ценовых сегментов. Особенно характерно это отражено на графиках УФО, ЮФО и ЦФО. Прослеживается однозначная тенденция к наращиванию резервов предприятий во всех регионах [49].

Рассмотрим динамику рентабельности продаж в регионах (рисунок 14).

Рисунок 14 - Динамика рентабельности продаж по регионам РФ, %

По итогам первых трех кварталов 2015 года, чистая прибыль от продаж в целом по отрасли составила 104 млрд. рублей, что составляет 41 % от прибыли 2014 года. С учетом окончания строительного сезона для многих регионов уже в третьем квартале, маловероятно, что по итогам года прибыль 2015 года составит хотя бы 70 % от показателя 2014 года [50].

Строительство тесно связано с рядом отраслей, таких как: производство строительных материалов, добыча ископаемых, проектирование, грузоперевозки и т.д. Безусловно, наиболее тесные связи проявляются между строительной отраслью и проектированием и производством стройматериалов – для них строительство является основным заказчиком и потребителем [49].

Падение объемов строительства негативным образом скажется на состоянии этих сегментов рынка. Собственно говоря, в течение многих лет проектные организации всех направлений испытывают перманентное снижение количества заказов.

Что касается производства строительных материалов, то, по данным Росстата, за три квартала 2015 года отгружено на 7 % больше металлических строительных конструкций и изделий, чем за аналогичный период 2014 года; изделий из обожженной глины (кирпич, черепица и др.) – на 10 % меньше; деревянных строительных конструкций и столярных изделий – на 6 % меньше. Таким образом, спад в этой отрасли пока что фактически незаметен.

Основным потребителем продукции строительной продукции являются девелоперские компании и частные лица. Учитывая то, что девелопмент не выделен в классификаторе в качестве отдельного вида деятельности, провести анализ состояния данной отрасли не представляется возможным. Однако, принимая во внимание эластичность предложения по спросу, можно говорить о том, что состояние собственно строительной отрасли достаточным образом отражает состояние девелопмента.

На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что строительная отрасль в настоящий момент находится на завершающем этапе роста последних лет, за которым последует длительный спад. Длительность его зависит от внутренних и внешних факторов – государственное регулирование отрасли, платежеспособность населения, возвращение иностранных инвесторов.

В течение этого периода инвестировать капитал в отрасль едва ли будет целесообразно, особенно учитывая повышение уровня конкуренции в первые годы спада.

Далее проведем анализ деятельности ООО «Апполон».

1. Внутренняя среда ООО «Апполон»

Компания «Апполон» была основана в 2005 году, в городе Тында. Основной деятельностью компании является строительство зданий и сооружений, так же в перечне услуг есть ремонт.

Компания на сегодняшний день имеет хорошую репутацию на рынке труда, а именно в городе Тында и ближайших поселениях.

Квалифицированные сотрудники – основа деятельности внутренней среды в ООО «Апполон». Уделяется особое внимание подбору персонала и регулярному дополнительному обучению. Для этого Общество располагает специально построенным Учебным центром, где новые сотрудники могут перенять теоретические знания и практический опыт настоящих профессионалов. В настоящее время в ООО «Апполон» работает 40 квалифицированных сотрудников с большим опытом - каждый является специалистом в своей области.

Рассмотрим маркетинг ООО «Апполон». Репутация предприятия на рынке.

1. Общие положения отдела маркетинга.

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной строительно-ремонтной деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия.

2. Цели и задачи отдела маркетинга.

Исходя из общих целей ООО «Апполон», целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению строительно-ремонтной политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации строительно-ремонтной деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга в ООО «Апполон»:

• оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

• совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

• разработка для предприятия в целом и отдельных групп услуг и работ, долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

• оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

• выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его строительно-ремонтной деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.;

• выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами. Порядок и уровень подобных контактов определяются руководством предприятия;

• создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Структура отдела маркетинга:

Организационная структура управления отделом маркетинга, в основу, которой положен товарно-функциональный принцип, имеет следующий вид.

Отдел маркетинга наряду с отделом сбыта, подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

Говоря о репутации на рынке, можно сказать, что в ООО «Апполон» ориентируются на работу с небольшими заказчиками города Тынды, то в конкурентной борьбе компания сталкивается в основном с представителями компаний, интегрированными по первой схеме.

При этом долгосрочные перспективы такой интеграции являются не безоблачными, поскольку происходит процесс самостоятельного выхода западных производителей, комплектующих на российский рынок, что сопровождается переходом на работу с Российскими фирмами заказчиками, без использования дистрибуторской сети, что позволяет ООО «Апполон» иметь больше шансов на устойчивость строительной деятельности.

2.3Анализ финансовой части предприятия

Общий анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе абсолютных значений баланса Общества № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение А).

На основе отчетности составлена таблица масштабов деятельности предприятия за 2014 - 2016годы (табл. 2).

Таблица - 2 Анализ масштабов деятельности в ООО «Апполон» за 2014- 2016 гг.

Показатели	2014	2015	2016	Темп роста, %
				2015 2014	2016 2015
Выручка от продажи товаров и услуг, тыс. руб.	56144	60516	68068	0,07	0,12
Стоимость основных фондов предприятия, тыс. руб.	2240	3584	3016	0,6	- 0,2
Остатки оборотных средств, тыс. руб.	8560	11388	14640	0,33	0,28
Среднесписочная численность работников	35	30	40	- 0,14	0,33

Рассматривая масштабы деятельности предприятия можно сказать, что в 2015 году относительно 2014 года наблюдалось увеличение объема выручки от реализации на 7 %, то в 2014 году зафиксирован более значительный рост выручки – на 12 %.

Стоимость основных производственных фондов, на конец 2014 года на предприятии мала – 2 240 тыс. руб.

В 2015 году темп роста основных фондов составил 6 %, а в 2016 году наблюдалось уменьшение данного показателя до – 0,2 %.

Объем остатка оборотных средств Общества в рассматриваемом периоде постоянно увеличивается. В 2015 году увеличение составило 33 %, а в 2016 году – 28 % относительно уровня 2015 года.

Численность рабочих на предприятии мала. При этом, в 2014 году число работников составляло 35 человек, то в 2016 году – 40, увеличившись на 5 человек в рассматриваемом периоде в связи с расширением масштабов деятельности фирмы за данный период.

Для динамических исследований в современных условиях сильных инфляционных процессов возрастает значимость относительных показателей для обеспечения их сопоставимости.

Рассмотрим динамику финансовых результатов ООО «Апполон» за 2014 – 2016 гг. (табл. 3).

Таблица 3-Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Апполон» за 2014-2016 гг.

Показатели	2014	2015	2016	Темп роста, %
				2015 2014	2016 2015
Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб.	56144	60516	68068	107,8	112,5
Себестоимость работ, услуг, тыс. руб.	38188	40632	45424	106,4	111,8
Валовая прибыль, тыс. руб.	17956	19884	22644	110,7	113,9
Коммерческие расходы, тыс. руб.	37708	40644	62124	190,9	212,6

Продолжение таблицы 3

Показатели	2014	2015	2016	Темп роста, %
				2015 2014	2016 2015
Прибыль от продаж, тыс. руб.	248	320	520	129,0	162,5
Прочие доходы, тыс. руб.	-	-	-	-	-
Прочие расходы, тыс. руб.	-	-	264	-	-
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	248	320	256	129,	80,0
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб.	60	76	76	126,7	100,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	188	244	180	129,8	73,8
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	2240	3584	3016	160,0	84,2
Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.	8560	11388	14640	133,0	128,6
Рентабельность основных фондов, %	11,1	8,9	8,5	80,2	95,5

Валовая прибыль предприятия в 2014 – 2016 годах положительная, это говорит о том, что предприятие продает свои товары выше себестоимости.

В связи с этим, можно говорить об эффективности сбытовой политики предприятия. Предприятие имеет прибыль до налогообложения, что говорит об общей эффективности работы предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР