Диплом (1216752), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, сколько собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложены в оборотные средства, а какая часть капитализируется. В начале 2013 года его значение составило 0,97, а в начале 2014 г. 0.68. В течение 2014 года произошло незначительное увеличение этого показателя до 0,7. Таким образом, за 2014 года- значение коэффициента маневренности оставалось в пределах нормы. Отсюда ясно, что компания имеет собственный капитал, который может быть свободно маневрировать, чтобы увеличить общий объем работы и многое другое. Компания не будет появляться в положении банкрота в случае технического перевооружения и не будет испытывать трудности с реализацией своих услуг или работ.
На основании рассмотренных факторов можно сделать вывод о том, что финансовое положение Гормолокозавод "Артемовский" в 2014 году улучшился. В то же время, компания испытывает острую нехватку высоколиквидных активов. Кроме того, нельзя назвать стабильное финансовое положение, в 2013 году показатели платежеспособности и финансовой стабильности был снижен и не соответствует стандартам.
Мы проводим количественную оценку риска Гормолокозавод «Артемовский» на основе публичной отчетности данных. Для того, чтобы принимать правильные решения, нужны реальные количественные характеристики надежности и риска.
Такие характеристики могут быть вероятность. Решения могут быть использованы в качестве объективной и субъективной вероятности. Первый может быть рассчитан на основе показателей бухгалтерской и статистической отчетности. Из множества различных показателей для этой цели, наилучшее соотношение тока (CPL), который предназначен для характеристики платежеспособности компании. КТЛ представляет собой отношение ликвидных активов к долгам партнера. Для ОАО Гормолокозавод "Артемовский" КТЛ среднее значение, равное значению 1,55
Таким образом, для того, чтобы стабилизировать ситуацию и уменьшить кризиса, необходимо управлять риском. Для реализации функции управления рисками на предприятии требует значительных организационных усилий, времени и других ресурсов.
3.2. Основные направления совершенствования системы управления рисками ОАО «Гормолокозавод «Артёмовский»
Успешное развитие современной кредитной организации основан на выборе правильной стратегии, рациональное позиционирование на рынке и построение эффективной системы управления финансами. Финансовый менеджмент в сочетании с гибкой маркетинговой политики являются основными инструментами для владельцев и топ-менеджеров в оперативном управлении бизнесом.
Структура основных элементов Гормолокозавода "может быть представлена следующим образом:
- Построение прогнозных балансов, финансовых планов и бюджетов;
- Формирование оптимальной структуры активов и пассивов;
- Управление рисками;
- Корректировка ценовой политики и управления затратами.
Эффективное сочетание этих основных элементов финансового менеджмента в процессе финансового управления предоставляет возможность не только максимизировать доходы, но и получить ощутимые конкурентные преимущества. Все структурные элементы имеют решающее значение для текущих операций, но функционирование кредитной организации в условиях жесткой конкуренции и нестабильности финансовых рынков выдвигает на первый план системы управления рисками.
Традиционно, развитие управления рисками в организации можно разделить на два этапа. Первый - акцент делается на оценке риска текущей деятельности. На втором этапе, когда кредитная организация достигает более высокого уровня развития, в дополнение к анализу операционного риска в рамках системы финансового управления, было проведено исследование риска, сопутствующий процесс развития потенциала. Эффективные механизмы управления рисками и способность правильно оценить свою прибыльность и повысить общую устойчивость бизнеса и минимизировать размер потенциальных убытков.
Риск является функцией коммерческого успеха организации. Современной фундаментальной и прикладной экономической науки дает достаточно полное представление о типах существующих рисков, формы их влияния на бизнес и методы эффективного управления. Я хотел бы остановиться на анализе некоторых из наиболее распространенных видов рисков: операционного риска и адекватного корпоративного управления; рынок; коммерческая; разрыв риска ликвидности и дисбалансы в структуре активов и пассивов.
Зачастую, владельцы и руководители растущего бизнеса, сосредоточившись на основной источник дохода, отрезанные некоторые из мероприятий, которые генерируют меньшие доходы. Многие быстро развивающиеся российские компании начинают отфильтровывать часть клиентов и сократить ассортимент продукции, вытесняя некоторые из них, пользуются спросом устойчивые услуги, которые имеют высокую стоимость. С моей точки зрения, процесс сосредоточения внимания на развитии своих основных бизнес-направлений, конечно, принципиально важно, но в то же время, уменьшая другие источники дохода, снижает устойчивость бизнеса. "Пирамидальный" структура бизнеса, основанная на обслуживании различных групп клиентов, а также предоставляющий широкий спектр услуг, как показали недавние кризисы, более надежно, несмотря на относительно низкой рентабельности. Там нет разумной диверсификации и баланс продаж и клиентской политики часто приводит к потере части бизнеса.
Активная инновационная политика кредитной организации также связано с сильным воздействием коммерческих рисков. Внедрение новых продуктов и услуг позволяет предоставлять клиентам и подрядчикам более привлекательные условия обслуживания. Тем не менее, новый бизнес всегда таит в себе скрытые опасности, связанные с механизмом реализации и укорененных в плохом контроле качества, неправильной оценки потребительского спроса и периода окупаемости, недостаточной лояльности прогнозировать величину и структуру внешних и внутренних рисков.
В дополнение к угрозе прямых потерь, связанных с инновационной деятельностью Гормолокозавода, проведенной в условиях жесткой конкуренции, она включает в себя риск потери темпа. Кредитное учреждение находится в опасности концентрирует свои усилия на создании . нет первичных и вторичных услуг и, соответственно, правила и документальная база в результате, молоко будет продолжаться тупик: расширение ассортимента продукции является мощным фактором в привлечении новых клиентов и принести дополнительный способ дохода, чтобы минимизировать влияние этого тип риска является анализ реализации приоритетных продуктов в рамках существующего маркетингового плана.
Риски влияют на различные аспекты предприятия и, как правило, влияние отрицательно. Особенно вредно присутствие и влияние факторов риска в уже в условиях кризиса компании. Работа по стабилизации ситуации следует начать с управления рисками, которая заключается в разработке и реализации экономически эффективных для руководства компании и мер, направленных на снижение финансовых потерь, связанных с риском.
Любой бизнес заинтересованы в снижении потенциальных убытков, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:
- провести оценку потенциальных убытков, связанных с экономическими рисками;
- решите, сохраняет ли определенные риски, то есть ли вся ответственность на них несет, отказывается от них или сдать в аренду часть или всю ответственность за них другим субъектам; ..
- о рисках или той части риска, который он оставляет на фирме следует разработать программу управления, основной целью которой является снижение возможных потерь.
Решение этих проблем возможно путем разработки специальных программных мер, нацеленных на управление рисками (далее - ППБ) на уровне предприятия. Разработка такой программы на уровне предприятия должна обеспечивать управление рисками, в которой основные элементы структуры и деятельности компании гарантирует высокую стабильность и защиту от внутренних и внешних экономических рисков.
Разработка ПЦМ должна включать в себя два этапа - предварительные и основные. На предварительном этапе менеджер antiriskovyh должны ознакомиться с помощью текущей и конкретной информации, которая позволит ему принять решение до основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к немедленному разработке программы. Другими словами, цель этого шага - изучить всю информацию, необходимую для подготовки ППБ.
Надлежащее развитие программы управления рисками, внедрения и реализации, что позволит снизить возможный ущерб предприятию.
Менеджер для принятия обоснованных решений по управлению рисками должны иметь всю необходимую информацию. Эта информация должна быть, насколько это возможно сосредоточены в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна проводиться с использованием фоновой информации, связанной с предварительным и основными этапами развития ППБ.
Таким образом, исследование развития ППБ будет осуществляться в три этапа: разработка предварительных процедур, разработка комплексных профилактических мер и, наконец, описание справочной информации на обоих этапах развития ППБ.
Перейдем к изучению первой, предварительной, стадии развития и ППБ рассмотрим здесь следующие теоретические проблемы, связанные с этой стадии: цели, задачи и принципы управления рисками, риски принимаются во внимание в программных процедур и управления рисками.
Цели и задачи управления рисками.
Цель любого развития ППБ является обеспечение успешного функционирования бизнеса в опасности. Эта цель может быть достигнута путем решения следующих основных задач:
- выявление потенциальных экономических рисков;
- снижение финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.
Это главная цель и главная задача может быть задана с любой степенью глубины задач разработки решений ППБ. Таким образом, решение, чтобы снизить финансовые потери, связанные с экономическим риском, может быть осуществлено, например, следующим образом: устранение существующих рисков, предотвращение потенциального риска, немедленного предотвращения возможного повреждения, опосредованного предотвращения возможного ущерба (через риск управление фактором), компенсация уже существующих повреждений.
Анализ такой программы должен быть указан список, а содержание целей и задач пересмотра ПЦМ.
Принципы управления рисками.
Реализация целей и задач управления рисками требует более точного менеджера и выбрать основные принципы управления рисками компании, которая будет рассмотрена в развитии ППБ им.
Принципы, которыми руководствуется менеджер в разработке и реализации ППБ, в первую очередь определяется стратегией Компании. Таким образом, если компания ориентирована на обеспечение их финансовой стабильности, соответствующие принципы, которыми следует руководствоваться программа для разработчиков, будет диктовать выбор методов управления рисками для обеспечения финансовой стабильности. Таким образом, специфический принцип может быть, например, принцип ориентации передачи всех рисков к внешней среде.
Для эффективного развития компании требуется соблюдать следующие принципы управления рисками: координирующих работу компании с требованиями внешней среды, в том числе требования внешних по отношению к твердым управления рисками.
Риски, записанные в программе.
Риски, с которыми сталкивается менеджер, многочисленны и разнообразны. Существуют различные виды рисков и критерии их классификации.
Прежде всего, нужно говорить о коммерческих рисках, возникающих в любой коммерческой, производственной и хозяйственной деятельности. Критерий выбора группы риска - основной причины их происхождения (производства компании и хозяйственной деятельности). Под коммерческим риском, как правило, относится к риску экономических потерь, связанных с осуществлением коммерческой, производственной и хозяйственной деятельности.
Следующий критерий, который может быть использован для классификации рисков - риск последствий. В соответствии со все риски делятся на две большие группы - чистые и спекулятивные.
Для управления рисками на уровне интереса компании являются спекулятивные экономические риски - это те риски, положительные и отрицательные результаты которых могут быть измерены в денежном выражении.
Принимая во внимание цели и задачи субъекта управления рисками для рассмотрения ППБ могут быть экономические риски, связанные с фактическим производственной и предпринимательской деятельности, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций.
Процедуры управления рисками.
Возможные процедуры управления наиболее распространенным риском должна включать в себя:
- риск-принимая себя (то есть, по его собственной ответственности);
- отказ от рисков;
- передача части или всей ответственности за риски другим организациям.
Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией компании в отношении риска, который, в свою очередь, зависит от общего размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовыми возможностями компании, с другой стороны.
Стратегия компании в отношении рисков, могут быть разными. Для осторожной стратегии характерно предпочтение следующих процедур управления рисками:
- отказ от рисков;
- передача рисков другим субъектам.
Тщательное стратегия компании характеризуется тем, что администрация предпочитает, чтобы минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Следует иметь в виду, что часто рискованная стратегия позволяет компании вырваться из общей среды и узнать новую эффективную рыночную нишу.
Для более рискованной стратегии управления рисками характеризуется предпочтение следующих процедур:
- принятие риски предполагается;
- передача рисков другим субъектам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
