Диплом (1216752), страница 11
Текст из файла (страница 11)
- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:
- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;
- минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;
- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;
- максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ООО «Шарм Клео Косметик» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.
ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. в косметологическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
- получение от контрагентов определенных гарантий;
- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в выпускной квалификационной работете цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
Автором предложены также такие мероприятия по совершенствованию управления рисками, в том числе использование математических методов, предложен комплексный организационный проект системы управления риском.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на предприятия на примере ОАО Гормолокозавод «Артёмовский». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в целом финансовое положение ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» за время улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия достаточно низкий. Кроме того, в предшествующем периоде наблюдалось ухудшение финансовых показателей ОАО Гормолокозавод «Артёмовский», т.е. положение данного предприятия нельзя назвать устойчивым. Таким образом, можно сделать вывод, что на исследуемом предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме управления рисками.
Результаты анализа показали, что для ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски, риск хищения интеллектуальной собственности.
Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, страхование имущества, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.
Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ОАО Гормолокозавод «Артёмовский», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.
С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.
Для ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
- использование страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. - резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты.
Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
- лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов
В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.
Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле [Текст] / О. Свергун, Ю. Пасс и др. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.
2. Агеев, А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики [Текст] : учеб.-практ. пособие / А. Б. Агеев. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 288 с.
3. Алаев, А. А. Региональная конвергенция предпринимательства как эффект развития электронной торговли [Текст] : сборник статей / А. А. Алаев, Т. Д. Барковская. – М. : Директ-Медиа, 2014. – 153 с.
4. Афоничкина, А. И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. И. Афоничкина. – СПб. : Питер, 2007. – 528 с.
5. Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики [Текст]. – М.: Кнорус, 2005. – 672 с.
6. Борисов, Е. Ф. Экономика [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е. Ф Борисов, А. А. Петров, Т. Е. Березкина. – 2-е изд., стер. – М. : Коллектив авторов, 2015. – 211 с.
7. Бухалков, М. И. Организация производства и управление предприятием: Учебник [Текст] / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
8. Горшкова, Л. А. Оценка современного состояния анализа систем управления [Текст] / Л. А. Горшкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3.
9. Гукова, А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие [Текст] / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 c.
10. Дементьева, А. Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России [Текст] / А. Г. Дементьева // Право и управление. – 2011. № 8.
11. Долинская, В. В. Акционерное право: основные положения и тенденции [Текст] : монография / В. В. Долинская. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 736 с.
12. Евтодиева, Т. Е. Характерные особенности организационных форм логистики в условиях неоэкономики [Текст] : монография / Т. Е. Евтодиева ; под ред. Д. В. Чернова. – Самара : Самар. гос. экон. ун-та, 2011. – 168 с.
13. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров [Текст] / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2010. – 380 с.
14. Кафидов, В. В. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / В. В Кафидов. - СПб: Питер, 2009. – 240 с.
15. Ключков, В. Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и традиции [Текст] / В. Н. Ключков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 6.
16. Кодекс корпоративного поведения ОЭСР.
17. Коротков, Э. М. Менеджмент [Текст] : учебник для вузов / Э. М. Коротков. – М. : Юрайт, 2011. – 640 с.
18. Лейкин, Д. Е. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний [Текст] : монография / Д. Е. Лейкин. – М. : Альпина Паблишерз, 2010. – 96 с.
19. Лялин, А. М. Теория менеджмента: Стандарт 3-го поколения [Текст] : учеб. для вузов / А. М. Лялин. – СПб. : Питер, 2009. – 464 с.
20. Макарова, О. А. Корпоративное право: курс лекций [Текст] : учеб. для вузов / О.А. Макарова. – М. : Волтерс Клувер, 2010. – 432 с.
21. Михайлов, Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ) [Текст] : учеб.-практ. пособие / Д. М. Михайлов. – М. : КНОРУС, 2010. – 448 с.
22. Пенс, И. Ш. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования [Текст] : монография / И. Ш. Пенс, С. А. Фурс. – М. : ООО Недра коммюникейшнс, 2008. – 120 с.
23. Позубенкова, Э. И. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Э. И. Позубенкова. – Пенза : РИО ПГСХА, 2014. – 196 с.
24. Потемкин, В. К. Управление персоналом : учебник для вузов [Текст] / В. К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
25. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием [Текст] // Финансовая газета. – 2007. № 27
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
