Диплом (1216752), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Эта стратегия характеризуется тем, что размер риска быть оставлены дома, может быть довольно большим, и только чрезмерным, катастрофические риски фирма частично или полностью переданы другим структурам.

Для частого более сбалансированной стратегии характеризуется почти эквивалентным использованием всех процедур управления рисками:

- отказ от рисков;

- риск-получение;

- передача рисков другим субъектам.

Количественный критерий для выбора той или иной процедуры управления рисками являются пороговые значения, установленные или по вероятности возникновения потерь, или размер возможных потерь в некоторых областях и аспектах деятельности предприятия.

Перейдем ко второму этапу разработки целевых программ по управлению рисками (ПЦМ) – основной этап. После того, как менеджер завершил предварительный этап разработки программ управления, он должен перейти непосредственно к разработке программы. Первым шагом должно стать развитие ППБ стадии предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет продолжать работать в подготовке ППБ.

Второй этап стадии разработки программы отбора должны быть возможные превентивные меры и составляющие основу своего плана. Такие мероприятия направлены на снижение вероятности риска, то есть. Е. вероятность возникновения потерь, а также, чтобы уменьшить размер возможного ущерба.

Таким образом, рассмотрим следующие аспекты реализации основных этапов разработки ПЦМ: предварительный отбор рисков, отбор превентивных мер и формирование плана профилактических мероприятий, анализ рисков после формирования плана превентивных меры, окончательное формирование программы управления рисками и оценка эффективности программы управления рисками.

Предварительный отбор рисков.

Перед тем, как начать прямой процедуры отбора превентивных мер, менеджер по борьбе с рисками уже может провести некоторый предварительный анализ рисков, присутствующих в компании.

Часто вопрос о необходимости включить те или иные риски, связанные с выявлением факторов риска и оценки их воздействия. Для этих целей можно использовать различные методы для выявления и оценки факторов риска. Эти методы могут быть классифицированы, например, методы факторного анализа, методы принятия решений в условиях неопределенности, методы оптимизации, методы временных рядов, имитационные модели и другие.

Риски, отобранные менеджером на данном этапе, будет продолжать участвовать в развитии ППБ. В этом случае, после того как компания "отрезать" от рисков путем использования процедур без риска, менеджер по борьбе с рисками имеет право пересмотреть свое решение о рисках, принятых в течение. Некоторые из них он может позже или оставить на собственном холдинге, часть может держать на основе самострахования, а другая часть - передача другим лицам на основе использования таких методов управления, таких как страхование или иной передачи риска методы.

Выбор профилактических мероприятий и формирование плана превентивных мер.

Составление плана профилактических мероприятий является очередным шагом в реализации основных процедур для разработки ПЦМ.

Менеджер должен учитывать некоторые ограничения при разработке такого плана. Прежде всего, мы должны учитывать финансовые возможности компании для проведения превентивных мер - ограничения могут быть заданы как сингл I-го события Oi, и деятельность всей группы O я сг. Например, фирма может выбрать проводить все профилактические меры, только определенное количество денег А. Эта сумма будет ограничено к общему размеру реализации превентивных мер расходов:

O = O я сг (13)

Еще одним препятствием на пути осуществления мер профилактического должна быть экономическая эффективность совещания. Это понимается как ситуация, в которой об осуществлении превентивных мер затраты не превышают экономию потерь в результате ее реализации.

3pmi ≤ EPMI (14)

где 3pmi – затраты на I-й превентивных мер;

EPMI – экономия потерь за счет введения I-го превентивных мер.

До тех пор пока эта ситуация не так, то введение г-го мероприятия является экономически оправданным.

Анализ рисков после формирования плана превентивных мер.

Цель этого шага заключается проанализировать все риски после того, как план был сформирован из превентивных мер, с тем чтобы определить возможность применения к ним тех или иных методов управления рисками.

После того как процедура "Выбор профилактических мероприятий и формирование плана превентивных мер» реализован, необходимо проанализировать все риски компании по-новому, то есть оставшиеся риски, которые не попали под превентивных мер, а также те, которые фирма будет иметь дело после того, как превентивных мер - в смысле нового к ней, так как значения характеристик критериев изменились окончательное формирование программы управления рисками.

На самом деле, целевая программа мероприятий по управлению рисками (ППБ) был сформирован в результате следующих основных процедур:

- Предварительный отбор рисков оставшихся на уровне фирмы, с учетом выбранной стратегии процедур управления компании и претензий;

- Формирование плана профилактических мероприятий;

- выбор управления рисками.

В результате, PTM включает в себя следующие риски:

- те, кто пришли в рамках плана действий превентивных мер;

- те, которые не подпадают под действие превентивных мер плана.

И для тех и других рисков, менеджер может определить конкретный метод управления.

Реализация плана превентивных мер и использования методов управления рисками, в целом, приводят к изменению вероятности потери и ее возможного размера. Таким образом, все риски компании должны быть повторно преобразованы значения этих двух основных характеристик

Результатом заключительного этапа программы формирования целевых мероприятий по управлению рисками разработана программа управления рисками, которая включает в себя план превентивных мер в качестве обязательного программного блока.

Программа должна включать в себя: план профилактических мероприятий, перечень рисков, охватываемых планом превентивных мер, перечень рисков не покрываются планом превентивных мер, конкретных методов управления для всех рисков во всех значениях риска следующие характеристики: вероятность потери и ее возможный размер, однородность и аналогичное количество рисков, пересчитывается с учетом реализации ценностей ОУР как можно больше, скорее всего, и ожидаемые потери.

Оценка эффективности программы управления рисками.

Развитие Эффективность ППБ может быть оценен метод, основанный на сравнении с финансовыми возможностями ценностей компании в максимально возможной степени, скорее всего, и ожидаемые убытки до и после введения ППБ. Сравнение может быть сделано путем расчета коэффициента финансовых возможностей для покрытия убытков компании. Этот коэффициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятные и ожидаемые потери для двух вариантов – до внедрения программы управления рисками и после него.

Коэффициенты финансовых возможностей компании для покрытия различных видов ущерба реализации компании ППБ рассчитываются по формулам:

KNVeU = (NVeU * FW) / PV (15)

KMVoU = (MVoU * FW) / PV (16)

SAC = (OC * FW) / PV (17)

где NVeU, MVoU и НУ - скорее всего, соответственно, максимально возможный и ожидаемый убыток;

PV – финансовые возможности для покрытия убытков компании.

Коэффициенты финансовых возможностей компании для покрытия различных видов потерь компании после внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:

K (NVeU) ППБ = (+ NVeUPTsM RPTSM * FW) / PV (18)

K (MVoU) ППБ = (+ MVoUPTsM RPTSM * FW) / PV (19)

K (OU) ППБ = (+ OUPTSM RPTSM * FW) / PV (20)

где NVeUPTsM, MVoUPTsM и OUPTSM - скорее всего, соответственно, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения ПЦМ;

RPTSM – расходы на разработку и реализацию ППБ.

Если значение коэффициента отрицательный или равен нулю, то это означает, что фирма имеет финансовые возможности для покрытия соответствующего вида потерь. Если значение коэффициента больше нуля, это указывает на то, что компания испытывает трудности в ее зоне покрытия.

3.3. Совершенствование способов минимизации рисков на ОАО Гормолокозавод «Артёмовский»

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.

Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

Отдельно стоит рассматривать страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

Перед ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.

Кроме того, для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.

Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

На ОАО Гормолокозавод «Артёмовский» создан резервный фонд, однако его размер ничтожен (менее 1 тыс. руб.)

1. Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:

- формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;

- формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;

- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;

Характеристики

Список файлов ВКР