Текст ВКР (1216659), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Чтобы выяснить, как проходит адаптация новоиспечённых работников, нужно организовать обратную связь, проводя опросы и тесты через каждые три-шесть недель после окончания начальной подготовки.

Внедрение и поддержание системы адаптации сотрудников требует значимых затрат и усилий. Но это вполне оправдано –так как правильно выстроенная система адаптации новых сотрудников даёт неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск новых сотрудников. Данная система не только помогает новым работникам быстро и эффективно адаптироваться, но и позволяет их более опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самое главное преимущество заключается в том, что система адаптации новых сотрудников ускоряет процесс внедрения новичков в организацию, а также повышает эффективность их работы за минимальноеколичество времени. От задач обучающего характера, которые обычно являются уделом новых сотрудников во время испытательного срока, они стремительно переходят к решению реальных задач, которые стоятперед компанией в целом.

Таким образом, слагаемый эффект от правильно спланированной адаптации заключается в следующем: снижение уровня текучести кадров; понижение уровня брака; уменьшение количества поломок оборудования и инструмента; сокращение срока выхода на оптимальный уровень выполнения норм на производстве и предприятии в целом;снижение числа нарушений трудовой дисциплины, а также сокращение несчастных случаев и другие[16, с.198].

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОВОЩПРИМ»

2.1.Краткая характеристика ООО «ОвощПрим»

ООО «ОвощПрим» учреждена и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 2000 г. № 8-ФЗ. Общество учреждено на неограниченный срок.

Общество с ограниченной ответственностью «ОвощПрим» создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.

Юридический адрес: г. Владивосток, ул. Снеговая 13Г 680003 Российская Федерация.

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия. Заместитель директора по общим вопросам осуществляет приём и увольнение работников. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.

В составе имущественных комплексов предприятия имеются цехи по дозреванию, переработке и очистке продукции. Очень большой парк техники для погрузки и перевозки продуктов[9, с.11].

Компанией накоплен богатый опыт по поставкам продуктов. Партнеры компании «ОвощПрим» - широкий круг коммерческих и бюджетных организаций, в том числе и образовательные учреждения Дальнего Востока.

Компания поставляет только качественный товар, ориентируется на потребности каждого клиента, стараясь максимально выполнить заявленные требования к товару, не превышая бюджетные показатели.

«ОвощПрим» это:

• Широчайший выбор продуктов питания, овощей и фруктов;

• Высококвалифицированные сотрудники;

• Индивидуальные заказы клиентов;

• Индивидуальные схемы расчетов;

• Специальные цены на определенные количества;

• Работа по схеме предзаказа.

Основной миссией предприятия является удовлетворение разнообразных пожеланий потребителей путем предоставления современных, качественных услуг и реализации продукции для юридических и физических лиц, что способствовует осуществлению прибыльной и рентабельной деятельности. Для реализации миссии и удовлетворения экономических и социальных потребностей его работников были установлены следующие цели.

• основная цель ООО «ОвощПрим» –извлечение прибыли и распределение между собственниками организации. Основная задача компании - это укрепление своего положения на рынке Дальнего Востока, поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами;

• общеэкономические цели: повышение уровня рентабельности прибыльности и торговой деятельности на уровень 2014года, повышение уровня оборачиваемости запасов, повышение уровня фондоотдачи на 3 %;

• маркетинговые цели: повышение уровня сегментирования рынка и качества маркетинговых исследований, сохранение позиций на рынке на уровне предыдущего года;

• финансовые цели: оптимизация налоговой нагрузки, уменьшения дополнительных расходов, повышение уровня финансовой устойчивости и платежеспособности;

• организационно - управленческие цели: внедрение эффективных технологий управления; автоматизация процесса управления; внедрение системы налогового планирования [9, с.58].

Для достижения данных целей важную роль играет организационная структура ООО «ОвощПрим», под которой понимают: количество, состав ее подразделов, уровней управления, которые обеспечивают единство в системе (рисунок 6).

Директор

Гл. бухгалтер

Заместитель директора

Начальник. отдела кадров

Отдел финансов

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Торговый отдел

Отдел логистики

Тех. отдел

Инженерно-технический отдел

Рисунок 6 –Организационная структура управления ООО «ОвощПрим»

Принимая во внимание факт, что данное предприятиеотносится к малому бизнесу его организационная структура будет характеризоваться иерархичностью и четким разграничением прав и полномочий за специфическими функциями, что позволяет определить ее как линейно – функциональную.

Организационная структура ООО «ОвощПрим», представлена ниже в таблице. Каждый из отделов выполняет четко закрепленные за ним обязанности и оценивает степень ответственности своей работы (в таблице 2).

Таблица 2 –Должности в организации и их основные функции

После проведенных исследований в организацииможно сделать следующий вывод.

Таким образом, основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.Основная задача компании - это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Будни специалиста - постоянные телефонные звонки, личные встречи, сделки, продажи, подписание договоров, контроль за поставкой товара. А также, можно заключить, что предприятие функционирует на протяжении 16 лет и имеет линейную структуру управления.

2.2.Социально-экономический анализ персонала в ООО «ОвощПрим»

Важным элементом внутренней среды является персонал ООО «ОвощПрим», который не только выполняет поставленные задания, но и способствует достижению поставленных целей. С целью исследования структуры персонала предприятия следует провести следующий его анализ в таблице 3 [9, с.67].

Таблица 3 – Характеристика и динамика общей структуры персонала ООО «ОвощПрим» по категориям занятым за 2013-2015 годы.

Категории занятих	2013 г.		2014 г.		2015г.		Отклонение в % 2015 г. от
	Количество чел.	Удельнй вес, %	Количество чел.	Удельный вес, %	Количество чел.	Удельный вес, %	2013 г.	2014 г.
Управленчес кий персонал	11	78,58	11	78,58	6	75	-3,58	-3,58
В том числе: Руководители Специалисты Технические работники	2 7 2	14,29 50 14,29	2 7 2	14,29 50 14,29	1 3 2	12,5 37,5 25	-1,79 -12,5 10,71	-1,79 -12,5 10,71
Торговый персонал	3	21,42	3	21,42	2	25	3,58
Общий	14	100	14	100	8	100	-	-
Торговый персонал на одного управленческого, чел.		0,21		0,21		0,25	-0,4	-0,4
Удельный вес управленчес кого персонала%		78,58		78,58		75	-3,58	-3,58

Анализируя таблицу 3 можно сделать вывод, что за 2013-2014 годы в количестве персонала ООО «ОвощПрим» не происходило серьезных изменений. Обшее количество сотрудников составило 14 человек. В 2015 году произошло снижение до 8 человек. В итоге наблюдается уменьшение количества управленческого персонала до 6 лиц (3,58%). В структуре сотрудников уменьшается удельный вес руководителей и специалистов, однако растет число технических работников на 10,71 % в 2015 году в сравнении с 2013 и 2014 годами. Следовательно, уменьшение обьемов деятельности в 2015 году определило и уменьшение персонала ООО «ОвощПрим». Также необходимо проанализировать количество сотрудников отдельных категорий в таблице 4.

Таблица 4 – Оценка численности отдельных категорий работников ООО «ОвощПрим»2013-2015годы.

Показатели	2013 г.	2014г.	2015г.	Отклонение (+,-) 2015 г. от
				2013 г.	2014 г.
Среднеучетнаячисленностьштатныхработниковучетного состава, чел.	14	14	8	-6	-6
из них:
- работники основного состава, чел.	14	14	8	-6	-6
Кроме того :
- совместители.	-	-	-	-	-
- работающие за договорами гражданско-правовогохарактера.	-	-	-	-	-

Характеристики

Список файлов ВКР