Антиплагиат (1216573), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Повышение квалификации рабочихрассматривать в качестве промежуточного результата, конечный же результатможнопредставляет собой увеличение объемапроизведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества. Общий конечный эффект рассчитываем,сначала, как некую обобщенную величину всех результатов (например, прирост объема производства, выручки от реализации ит.п.), а затем, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий (направлений кадровой работы).Объем производства, его прирост, изменение уровня производительности трудабудем использовать в качестве общегопоказателя деятельности коллектива предприятия, то на их величину оказывает влияние[1]факторы: управления персоналом, технико-технологические и организац ионные.Так ж е ивлияние могли оказать затраты прошлых лет, следовательно, обобщающий показатель не позволяет получить однозначныйответ относительно эффективности именно управления персоналом.[1]Авторы многих разработок отдают предпочтение суммированиюобщего результата из частных показателей,что позволяет выявить, какие из направлений работ дали положительныйрезультат, а какие – отрицательный.Таким образом, оценка эффективности системы управления персоналом позволяет в полной мере выявить слабые звенья в[1]системе в ц елом и в ее подсистемах.
Выделяют два направления оц енки э ффективностисистемы управления персоналом[1]Преждевсего[5][25]необходимона предприятии: экономической и социальной эффективности.выяснить, что предстоит оценивать применительно к соизмерению затрат и результатов воценке экономической эффективности.
Это могут бытьдостижения определенного результата деятельности с помощьюспециально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализациивыбранной кадровой политики; достижения целей, поставленных перед управлением персоналом, с минимальными затратамисредств; выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.[1]Согласно мнению ведущ их спец иалистов в э той области,общий экономический эффект можно рассматривать как результаты только производственной деятельности ([1]произведеннаяпродукция в натуральном или в денежном выражении)производство продукции, но и сбыт и реализация).или всей хозяйственной деятельности предприятия ([2]не только[1]Таким образом, повышение э ффективности достигается двумя путями: сокращ ениезатрат для получения того же по объему производственного результата и за счет более медленных темпов увеличения затрат посравнениюстемпамивозрастаниярезультата.Дляоценкиэффективностиэффективности затрат труда - показатель производительности труда,производстваприменяетсяпоказатель[1]который мож ет изменяться под влиянием многих факторов.
Оц енить э ффективность работ в области управления персоналом возмож ночерез оц енку стоимостизатрат предприятия на рабочую силу. Стоимость единицы труда[1]весьма различна на предприятиях, так как различен объем затратна рабочую силу. На предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции,[1]согласно организац ии соответствующ его учета,приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется, как частное от деления объемапроизводственной продукции (Оп) в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат (З) на рабочую силу:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22458647&repNumb=111/2506.06.2016АнтиплагиатФ=О/З (1.1)или путем деления уровня производительности труда (Пт) (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся нату же единицу затрат труда (Ст):Ф=Пт/т.
(1.2)Аналогично с известным показателем фондоемкости продукции можно рассчитать показатель, представляющий собой«удельную затратоемкость продукции», где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы(Ур):Ур=З/Оп (1.3)Показатель удельной затратоемкости (Ур) является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1рубль затрат (Ф) и характеризует затраты на рабочую силу (в рублях), необходимые для получения 1 рубля продукции.Контролировать изменение эффективности этих затрат: роствыпуска продукции на единицу затратговоритцелесообразности позволяет динамика показателя объема продукции в расчете на 1 рубль затрат на рабочую силу Ф.об их[1]Для выяснения сниж ения отдачи затрат рац ионального использования предприятием трудового потенц иала своих работниковнеобходим анализ данных причин.Многие авторы в своих научных работах отмечают необходимость совершенствования э ффективности системы управления персоналомна предприятии.Со��иальная эффективность системы управления персоналом и ее оценка.[1]По данным российских и зарубеж ных исследователей,социальная эффективность системы управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных и[1]возмож ности избеж ать отриц ательных изменений в организац ии.Ученые определяют следующ ие позитивные изменения:созданиеперсоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимыесоциальные услуги);реализация и развитие индивидуальных способностей работников;определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнениязаданий, график и интенсивность работы);благоприятный социально-психологический климат (возможность для коммуникации, информированность, относительнаябесконфликтность отношений с руководством и коллегам).[1]Но сущ ествуют и отриц ательные моменты:ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастныеслучаи на работе) и ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки недогрузки, стрессовыеситуации).Следовательно,взаимосвязьэкономическойисоциальнойэффективностисистемы управленияперсоналомвесьмапринципиальна, так как с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить толькотогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить этистимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставятв распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно готовы сделать только при наличии определенного уровнясоциальной эффективности.2.[1]АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО КБ «ВОСТОЧНЫЙ»2.1.
Общ ая характеристика банка ПАО КБ «Восточный»«Восточный э кспресс банк» (ПАО КБ «Восточный») был образован в 1991 году в г. Благовещ енске и на сегодняшний деньявляется одним из крупнейших частных розничных банков России, обладая одной из наиболее разветвленных региональныхсетей.[47]Генеральная лиц ензия Банка России №1460 обновлена 24.10.2014 г.На 05.01.2015 г. Размер кредитного портфеля – более 141 млрд. рублей, объем депозитного портфеля – более 119 млрд. рублей.Банк является участником системы страхования вкладов (ССВ). «Восточный» является крупнейшим региональным банком наДальн Восток. Банк присутствует в каждом населенном пункте Дальнего Востока с численностью населения более 18 000человек и в 84% населенных пунктов с численностью более 55 000 человек.Банк включен в реестр кредитных организаций, признанных Банком России значимыми на рынке платежных услуг;Банк также входит в опубликованный Банком России перечень кредитных организаций, соответствующих требованиям дляразмещения средств пенсионных накопленийнегосударственными пенсионными фондами;[42]Рейтинговое агентство RAX («Эксперт Р»)подтвердило Банку рейтинг кредитоспособности «А» («высокий уровень кредитоспособности», первый подуровень).
Прогноз порейтингу — «стабильный»;Журнал «Форбс» включил Банк в список 109 самых надежных российских банков;«Восточный экспресс банк» стал лауреатом премии «Банковская сфера» — 2015 в номинации «Региональный банк»;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22458647&repNumb=112/2506.06.2016АнтиплагиатБолее 96.1% акций КБ «Восточный» принадлежит крупным институциональным инвесторам. В их числе фонды прямых инвестицийBaringVostok (63.8%) и RussiaPartners (35,3%).В своей стратегии развития «Восточный экспресс банк» делает большой упор на предоставлении качественных финансовыхуслуг жителям российских регионов.
Кроме того Банк активно работает не только в мегаполисах, но и в огромном количественебольших городов, куда практически не заходят многие крупные розничные банки.[42]Председателем правления является Кордичев А.C. В конц е 2013 года г-н Кордичев присоединился к команде «Восточного» и возглавилБлок рисков. В феврале 2015 года назначен на пост первого заместителя председателя Правления.В октябре 2015 г. назначен председателем Правления банка.Основной вид деятельности компаниибанк предлагает широкую линейку продуктов для частных клиентов: кредиты, вложения пластиковые карты, расчетно-кассовое[50]обслуж ивание, переводы, ДБО ( дистанц ионное банковское обслуж ивание) Вбанке создана и успешно функционирует система финансового обслуживания состоятельных клиентов, банк предлагаетсостоятельным клиентам предпочитающим доход, обширный цикл преимуществ в решение финансовых вопросов: сервис вкомфортабельных[50]ВИП-отделениях банка; персональный менедж ер выполняющ ийместо личного банкира; средство предоставления специальных условий по продуктам банка; обособленный ВИП- сектор вконтакт – центре банка.[50]Основные конкуренты банка ПАО КБ «Восточный»: Сбербанк, Банк Возрож дение, Банк Зенит.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
