Антиплагиат (1216573), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Final qualifying work contains 8 tables, and figure 6. In the course of writing the work 33 references wereused.СОЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ 51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 71.1. Система управления персоналом:[1]понятия, ц ели, задачи, модель, подсистема 71.2Экономическая и социальная эффективность системы управления персоналом 202. АНАЛИЗ[2]СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ[5]ПРЕДПРИЯТИЯ [22]ПАО КБ «ВОСТОЧНЫЙ» 272.1 Общ ая характеристика банка ПАО КБ «Восточный» 272.2 Анализ системы управления персоналом в банке ПАО КБ «Восточный» 343. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СУЩ ЕСТВУЮЩ ЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 423.1. Рекомендац ии повышения э ффективности системы квалификац ии персонала 423.2 Рекомендац ии повышения э ффективности системы непрерывного обучения персонала 443.3 Расчет э кономической э ффективности мероприятий, повышающ их профессиональный уровень персонала 46ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55ПРИЛОЖ ЕНИЕ 1 - Опросник удовлетворенности сотрудников в области обучения и повышения квалификац ии 58ПРИЛОЖ ЕНИЕ 2 - Разработка документа полож ения о повышении квалификац ии персонала 60ВВЕЗа последние годы особую актуальность приобрела проблема, связанная с удачным подбором кадров и работой с ними, с успехами инеудачами в управлении людьми.Согласно данным исследований и наблюденийвложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания[1]предприятий, что имеет важное значение для всех организаций.[4]Только с профессионально подготовленными кадрами организац ия смож ет достичь своих ц елей и выж ить.
Профессиональные кадрыстановятся важ нейшим э лементом производственного проц есса на предприятии.Данной проблемой в разные годы занимались: Спивак В.А., Попов С.Г., Блинов А.О., Бухалков М.И., Кротова Н.В., Лукичева Л.И., БазаровТ.Ю. По мнению исследователей,предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, в[2]отборе высокоэффективных технологий и техники инаиболее способных работников.Только тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом,[1]сопутствует успех и как следствие такой конц епц ии -поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, поддерживаемым всем персоналом фирмы.В [1]своих трудах зарубеж ные и отечественные учёные отмечают, чтопереход к рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности предприятий вызывают глубокиеизменения в сфере управления персоналом.[1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22458647&repNumb=14/2506.06.2016АнтиплагиатОни единодушно отмечают тот факт, что главной задачейлюбого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса является получение прибыли и умножение капитала.Но движущей силой этого процесса был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу.[1]Актуальность выбранной темы данной выпускной квалификац ионной работы, с учетом ее практической значимости, заключается в том,что в последние годы наблюдается тенденц ия сущ ественного изменения статуса предприятий (организац ий), как основного звенаэ кономики государства,устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, меняются отношения между руководителями организаций,между руководителями и подчиненными, между самими работниками внутри организации.[1]Появляется соц иальная направленность э кономических реформ, которые поворачиваются лиц ом к личностным качествам каж догоработника.Цель: разработать и предлож ить ее руководству наиболее э ффективную систему управления персоналом исследуемой компании.Для достиж ения данной ц ели нами были поставлены следующ ие задачи:1.
Анализ исследований по проблеме управления персоналом на предприятии.2.Изучение методологической основы системы управления персоналом предприятия.3. Разработка мероприятий по повышению э ффективности труда персонала.Объектом исследования является деятельность банка ПАО КБ «Восточный».Предметом исследования является состояние существующей системы управления персоналом[22]коммерческого банка ПАО КБ «Восточный».1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОНОВЫ СИС УПРАВЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ1.1. Ситема упрания персолом: понятия, ц ели, задачи, модель, подсистемаУправление организац ии – ц еленаправленная рукодящ его состава организац ии, персоналаподразделений системы управления персоналом, включающая и стратегии кадровой политики, принципов и методов управленияперсоналоморганизации.[2]планированииУправлениекадровой работы,персоналом[3]проведениизаключаетсявформированиимаркетинга персонала;системы[2]определении [3]управленияперсоналом;го потенциала и потребностиорганизации в персонале.Управление персоналом организации[2]охватываетширокий спектр функций от кадров: наем, отбор и прием персонала; яоценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация персонала и егоиспользования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; и[3]стрессами; обеспение безасти персала; упрениенововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловойкарьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управлениесоциальным развитием; высвобождение персонала.[3]Управлениеперсоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и[2]документационноеобеспечение системы управления персоналом.[1]организацииуправления персоналомуправления,оценки деятельностисоциальной эффективности[1]Руководителии работники[2]подразделенийсистемырешают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов[2]подразделений[1]совершенствованиясистемы управления[1]организации,оценки[2]экономическойиуправления персоналом, аудита персонала.Все эти вопросы находят свое отражение в философии управления персоналом организации.[2]Всюсовокупность[7]рганизациижнораздтьчетыреида,илиблока:экономические,научно-технические,производственно-коммерческие и социальные.
Каждый из наанныхлоков имеетю цель первого уровня, основное содержаниекоторой можно кратко выразить следующим образом.Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Научно-техническая цель –обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда засчет совершенствования технологии. Производственная цель – производство и реализация или услуг в заданном объеме и сзаданной (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.).
Социальная цель – достижениезаданной степени удовлетворения[3]потребностей работников предприятия.На рисунке 1 приведен вариантдерева целей системы организацией.Он ограничен целями, выделенными по понятийному (аспектному) признаку декомпозиции (1й и 2й уровни), и одним[3]уроем ц елей, выденым по фактоому приаку (3й уровень).Экономическая[3]цельНаучно-техническая цельПроизводственно-коммерческая цельСоциальная цель[2]Обеспечениеперспективных технических характеристик разработок[3]Обеспечениекачества продукции или услугРеализация научно-технической продукцииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22458647&repNumb=15/2506.06.2016АнтиплагиатРост объема реализации продукции или услугОбеспечение ритмичности поставок продукции или своевременности услуг123456783910111- [2] ый уроень2-ой уовень3-ий уровьРисунок 1 - Базовое дерево целей системы управления организацииНа[3]рисунке 1 под соответствующими цифрами обозначены следующие цели:Органзация перспектвных научно-технических разработок.Сокращение длтельности цикла «исследование – производство».Техничское сопровождение и перевооружение производственного процесса.Обеспечение высокого качества труда.Маркетинг научно-технических разработок.Соотетствие плана разработок научно- [2]техничекому потенц иалу организац ии.Макетинг продукц и или услуг.Соотетствие производственной программы и произвдственной мощ ности.Понота и своеврменность матерльно-теического снаж ения.Обеспечение эффективного технического состояния оборудования и ритмичности производственного процесса.Ритмичность сбыта продукции или своевременность оказания услуг.[2]Наследующем уровне целей следует выделить целевое обеспечение общих функцийупавления: планиования (т.е.координации ожидаемых результатов и способов их получения), организации и регулирования (т.е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
