Ван Шо (1216555), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Таким образом, материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Теоретический менеджмент в качестве научной дисциплины, имея сегодня в своем арсенале все необходимые методы планирования и организации труда, нацелен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом. Основная цель – обеспечение максимально высокого уровня эффективности труда.
Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.
При всем многообразии подходов к решению проблемы построения и совершенствования системы управления персоналом невозможно определить их универсальные методы и приемы, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента России и Китая.
Для понимания сути менеджмента в Китае и России и его оптимизации необходимо понять особенности культуры и менталитета двух народов. Так культура помогает людям действовать осмысленно, обеспечивая оправдание их поведению.
Принцип культурного релятивизма: Все культуры разные! Все культуры равные! Он играет важную роль в межкультурной коммуникации, так как требует уважения и терпимого отношения к нормам, ценностям, правилам поведения других культур.
Особенности менеджмента в современном России и Китая: Россия - азиатско-европейская смесь. Российский мeнeджмeнт пpeдcтaвляeт coбoй cимбиoз eвpoпeйcкoгo и aзиaтcкoгo cтилeй.
А в Китае, внимание нашего современного китайского общества к проблеме управления персоналом на государственных предприятиях обусловлено непосредственно его развитием. Ведь на сегодняшний день человек в системе управления с его интересами и мотивами, потребностями и особенностями является «основной мерой прогресса».
Управление персоналом воспринимается современными китайскими менеджерами высшего звена как «ключ» к достижению эффективности функционирования государственного предприятия. Обеспечение высокого качества кадрового потенциала – решающий фактор эффективности и конкурентоспособности современного государственного предприятия. А добиться этого возможно через управление, обеспечивающее развитие первоклассных кадров.
Социологический анализ проблем современных технологий управления персоналом на государственных предприятиях КНР используется в науке Китая и России непродолжительное время, а управление, чаще всего, является объектом изучения, в первую очередь, экономики. Инновацией в исследовании общественных сфер жизни в современной науке является сбор и обработка теоретических знаний и практических методов, предложенных экономистами, социологами и менеджерами с целью выявления социологических аспектов управления в практике эффективного использования персонала.Таким образом, анализ научных трудов и исследований отечественных и зарубежных ученых в области социологии управления, социологии труда, экономической социологии, теории экспертных оценок и стратегического менеджмента, выявил необходимость исследования управленческой деятельности в аспекте комплексного подхода.
Теоретический анализ позволяет выявить прогрессивные подходы в мировой практике управления персоналом на предприятиях и адаптировать их к условиям конкретного национально-социального контекста.
Главным качеством китайского менеджера является виртуозное мастерство, вырабатываемое многолетними и методическими упражнениями. Работа для китайцев – это способ заработать себе на жизнь, не более. При этом они остаются верны своей логике: если я действительно лучше коллег, то заплатите мне больше, а почетную грамоту можете оставить себе. Именно таков общий идеал человеческой практики в китайской цивилизации.
В процессе интервьюирования было выявлено, что: традиции, оплата труда, особенность трудовых отношений на китайских и русских предприятиях разные. Обычно в России первые полчаса рабочего времени тратятся на разговоры и обмен впечатлениями, а в Китае работники больше похожи на киборгов: пришел в офис, сел, включил компьютер, начал работать. Все это не глядя по сторонам, как будто он один в комнате. У китайцев не принято даже здороваться.
В ходе исследования было выявлено, что культуры и менталитет сильно влияют на менеджмент. Какая культура – такой стиль управления. Разработаны рекомендации для управления в российско-китайских компаниях, основой которых является интеграция двух стилей управления: русского и китайского.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. А.А. Авдеев, Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. – /А.А.Авдеев, М.: Финансы и статистика, 2013.
2. Р.З. Акберин, А.Я. Кибанов Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие -/Р.З. Акберин, А.Я. Кибанов, М.: ГАУ, 2006.
3. В.М. Анисимов, Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-/В.М. Анисимов. М, 2011.
4. И. Ансофф,. Стратегическое управление. -/И. Ансофф. М.: Экономика, 2008.
5. М. Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е изд. /М. Армстронг. Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. – СПб: Питер, 2012.
6. Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2011.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом управляющей организации. – М.: ИПК ГС, 2010.
8. Басаков, М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2010.
9. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013.
10. Библиотекауправляющегоперсоналом: мировой опыт. Современный
менеджмент: Теория и практика. Обзорная информация /Сост. В.И. Яровой;
Под ред. Г.В.Щекина. – Киев, 2012.
11. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2008.
12. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2011.
13. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – / Бойдаченко П.Г. Новосибирск: ЭКО, 2011.
14. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2012.
15. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб: Питер, 2011.
16. Бухалков М.И, Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2010.
17. Виханский, О.С. Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономист, 2011.
18. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2011.
19. Герасимов, Б.Н., Морозов, В.В. Мотивация в управленческой деятельности. - Самара, 2011.
20. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ, 2014.
21. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2012.
22. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2013.
23. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: «Дело ЛТД», 2013.
24. Десслер Г. Управление персоналом. / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2011.
25. Дин Цю. Анализ препятствий на пути повторной занятости уволенных рабочих и служащих государственных предприятий. - Нанкин, 2000.
26. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2011.
27. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М., 2011.
29. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом (обзор зарубежных источников). М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2013.
30. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012.
31. Ивановская, Л.В., Свистунов, В.М. Обеспечение системыуправления
персоналомна предприятии. – М.: МИУ, 2011.
32. Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2011.
33. Кибанов А .Я. , Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ. 2012.
34. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2012.
35. Кравченко А.И., Щербина В.В. Социология труда и производства // Социология в России. - М., 2010.
36. Красовский Ю.Д, Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 2009.
37. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2013.
38. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2010.
39. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 319 с.
40. В. В. Малявина. Духовный опыт Китая / Сост. и пер. В. В. Малявина — М.: Астрель-АСТ, 2006.
41. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012.
42. Питерс, Т., Уотерман, Р.В поисках эффективного управления.– М.:
Прогресс, 2008.
43. Пэн-Сэнь. Предварительное обсуждение ситуации с занятостью в Китае. - Нанкин, 2000.
44. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2012.
45. Система работы с кадрами управления / Под ред. Шаховой В.А. – М.: Мысль, 2010.
46. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013.
47. С. Тейлор, Маверики в деле. Издательство: Best Business Books Год издания: 2008.
48. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
49. Травин Е.И., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. М.: Дело. 2011.
50. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М., 2010.
51. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2011.
52.Чай Шуйчжнень Дэн. Исследование основной ситуации с рабочими и служащими на современном этапе в Китае. - Наньчан, 2010.
53. Чжан Гэньмин. Занятость населения в Китае в период10-й пятилетки:
развитие и ориентиры политики. - Чунцин, 2010.
54. Чэнь Найсин. О точке соединения экономического развития и мест вторичной занятости. - Тайюань, 2009.
55. Zheng Jiu Yi - / ЧэнЦзюнь.ЧэнЧжунъ.Chinese Management, 2011.
57. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N.-Y, 2008.
27
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
