Лютиков Антиплагиат (1216546), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Линейные руководители наделяютсянеобходимыми правами и несут ответственность за конечные результатыдеятельности подчиненных им подразделений.Рассмотрев структуру управления предприятия ООО «Бизнес Решения»надо отметить отсутствие некоторых служб и отделов (службы маркетинга,28отдела логистики ). Это объясняется тем, что для уменьшения расходов насодержание персонала и обслуживание оборудования руководство предприятияприняло решение о сокращении некоторых должностных мест, а принеобходимости данных специалисты будут приниматься на срок, требуемый длярешения производственных задач.2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бизнес Решения»С целью формирования общего понимания экономического положения ООО«Бизнес Решения», следует обратиться к анализу основных экономическихпоказателей деятельности предприятия в динамике за 3 года, 1 представленной втаблице 2.1Из данной таблицы 1 для нас представляют интерес показателиэкономической эффективности:1.
Выручка от продаж 1 увеличивается в динамике за 3 года с 1небольшим спадом (1%) в 2015 году. Однако в 2016 году относительно 2015года выручка от продаж увеличилась на 43%. Это свидетельствует орасширении деятельности, что всегда положительно для предприятия.2. Себестоимость также имеет скачкообразную направленность роста,сопоставимую с темпами роста выручки, что свидетельствует о прямойзависимости себестоимости от объема производства3. Затраты на 1 реализованный рубль 1 продукции увеличились вдинамике за 3 года на 2 копейки.
1 Это повод для дальнейшего анализа4. Прибыль от продаж снизилась в 2015 году на 1% относительнобазового показателя, и увеличилась в 2016 году относительно 2015 на 388тыс.руб.5. Фондоотдача имеет довольно приличное значение, к тому жеувеличивается в динамике за 3 года, в 2016 году его значение достигло 8,41руб.с каждого вложенного рубля. Это говорит о грамотной политике управлениявложенными средствами и эффективном производстве29Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей деятельностипредприятия 1Показатели 1Год Изменениятемпы роста/снижения, %2014 2015 20162015/20142016/20152015/20142016/2015Выручка от продаж, 76тыс.
руб.11926 11750 16753 -176 5003 99 143Себестоимость,тыс.руб.10660 10574 15189 -86 4615 99 144Затраты на 1 руб.реализованнойпродукции, руб 1 .0,89 0,90 0,91 0 0 101 101Прибыль от продаж,тыс. руб.1266 1176 1564 -90 388 93 133Чистая прибыль, 9тыс. руб.852 878 925 26 47 103 105Среднегодоваястоимость ОПФ,тыс. руб.1641 1803 1991 162 188 110 110Фондоотдача,руб./ 35 руб 1 .7,27 6,52 8,41 -1 2 90 129Фондоёмкость,руб./руб.0,14 0,15 0,12 0 0 112 77Рентабельностьпродаж 1 , %11 10 9 -1 -1 94 936. Фондоемкость в свое очередь имеет низкое значение и имеетнаправленность на снижение в динамике. Стоит заметь, что в 2015 годуотносительно 2014 года фондоемкость увеличилась на 12%, однако в 2016 годуснизилась на 23%.
Такое положение вещей возникло в следствии снижениявыручки при увеличении среднегодовой стоимости ОПФ в 2015г.7. Сигналом к необходимости анализа работы компании являетсянаправленное снижение рентабельности продаж. В динамике за 3 года онснизился на 18%, это говорит об общем снижении эффективности работыпредприятия.Дальнейший анализ целесообразно продолжить анализом основныхпоказателей деловой активности ООО «Бизнес Решения», представленных втаблице 2.2.30Таблица 2.2 - Анализ основных показателей деловой активности ООО «БизнесРешения»Показатель 2014г2015г2016гОтклонение2015/2014 2016/2015Фондоотдача основных средств, руб. 7 7 8 -0,75 1,90Коэффициент общейоборачиваемости капитала 73 2,39 2,10 2,85 -0,29 0,76 58Средний срок оборота капиталадни.
153 174 128 21,30 -46,23Коэффициент Оборачиваемостиоборотных средств 7 7 8 -0,75 1,90Средний срок оборота оборотныхактивов, дни 73 . 50 56 43 5,78 -12,63Коэффициент оборачиваемостиматериальных оборотных средств 17 14 19 -2,66 4,51Средний срок оборотаматериальных средств, 73 дн.
22 26 20 4,15 -6,34Коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности 5 19 30 14,75 10,23Средний срок оборота дебиторскойзадолженности, дн 58 . 80,68 18,93 12,37 -61,74 -6,56 35Коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности 5 1 1 -4,26 0,74Продолжительность оборотакредиторской задолженности, 73 дн. 75 627 276 551,29 -351,03 35Коэффициент оборачиваемостисобственного капитала 13,84 12,62 15,72 -1,21 3,09Продолжительность операционногоцикла, 73 дн. 26 29 23 2,54 -5,70Из анализа данных можно сделать следующие выводы:1.
Наблюдается весьма приличный показатель оборачиваемости капитала, онбольше 1 и возвращается менее, чем за год.2. В 2015 году наблюдалось увеличение срока оборота капитала, но в 2016году это показатель не просто вернул уровень 2014 года, а даже превзошелего и достиг 128 дней.3.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов практически неизменился, однако сократил срок оборота на 7 дней в 2016 годуотносительно 2014г.4. Наблюдается стабильный рост оборачиваемости материальных оборотных31средств, что приводит к тому, что в 2016 году материальные затратыпереносят свою стоимость в выручку за 20 дней.5. Отрицательной характеристикой является увеличение среднего срокаоборота дебиторской задолженности на 6 дней в 2015 году по сравнениюс 2014 годом, однако, в 2016 году этот показатель резко сокращается на22,8 дня, что положительно влияет на общий оборот6.
Тревожным фактором для предприятия является ускорениеоборачиваемости кредиторской задолженности в 1,35 раз в 2016 году посравнению с 2015 годом и так как значение Окз Одз, у ООО «БизнесРешения» не остается свободных денежных средств, что ведет кфинансовой зависимости и неустойчивости предприятия.7. У предприятия необычайно маленький срок операционного цикла,средства, вложенные в собственный капитал возвращаются менее, чем замесяц и составляет в 2016 году 23 дня.Анализ коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивостиООО «Бизнес Решения», представленные в таблице 2.3, создадут пониманияфинансовой зависимости и инвестиционной привлекательности предприятия.Анализ представленных данных говорит о малой платежеспособностипредприятия, поскольку не одно значение коэффициентов платежеспособностине входит в границу нормативных.
Стоит указать, что коэффициентпромежуточной ликвидности (0,64 в 2016г.) достаточно приближен кнормативному значению (0,7). Значения остальных показателей не выполняютнормативных значений, поскольку капитал сформирован в основном за счеткраткосрочных заемных средств (4 802 тыс.руб. в 2016г. см. приложение 1),превосходящих собственный (862 тыс.руб. в 2016г.
см. приложение 1) более,чем в 4 раза.Таблица 2.3 – Анализ относительных показателей работы ООО «БизнесРешения» за 2014-2016гг.ПоказателиНормативныезначения 26 2016 г. 2015 г. 2014 г.1. Коэффициенты платежеспособности 2632 26Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2-0,25 0,021 0,0107 0,008Коэффициент промежуточнойликвидности >0,7 - 1,0 0,635 0,610 0,646Коэффициент текущей ликвидности 35 1,0 - 2,0 0,80 0,78 0,81 35Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами 0,4 – 0,5 0,25 0,28 0,23Коэффициент восстановленияплатежеспособности 34 1,0 0,12 0,38 0,412. Коэффициенты финансовой устойчивостиКоэффициент автономии > 0,5 0,18 0,17 0,17Коэффициент финансовой устойчивости 0,5-0,8 0,18 0,17 0,17Коэффициент соотношения привлеченныхи собственных средств 0,5-1,0 4,50 5,02 4,79При этом основное финансирование капитала идет на дебиторскуюзадолженность (52% в 2016г.), запасы (14% в 2016г.) и основные средства (33% в2016г.).
С одной стороны, увеличение дебиторской задолженности позволяетнаращивать оборот компании, но с другой – увеличивает риск не возвратаденежных средств и, как следствие, к банкротству.Таким образом, были установлены основные экономическиехарактеристики компании, в том числе ее преимущества и недостатки. Дляпродолжения работы над выбранной темой стоит обратиться к анализууправления службой персонала.2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Бизнес Решения»Рассмотрим основные данные о наличии, количестве и движениикадрового состава ООО «Бизнес Решения» (таблица 2.4).Анализируя таблицу 2.4, следует отметить, что среднесписочнаячисленность человек сокращается от года к году, это повод для дальнейшегоанализа и выявления причин: это влияние кризиса или переход кавтоматизированному производству.В 2015 году по сравнению с 2014 годом значительно увеличилиськоэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию икоэффициент текучести кадров.
1 Это свидетельствует о росте количества33уволенных и принятых работников за период. В 2016 году наблюдается резкоеувеличение коэффициента оборота по приему. 1Таблица 2.4 - Данные о движении персоналаПоказатель 2014г. 2015г. 2016г.Численность ППП на начало года 170 162 136Приняты на работу 5 14 30Выбыли 13 40 12В том числе:по собственному желанию или за нарушениетрудовой дисциплины13 40 12Численность персонала на конец года 162 136 154Среднесписочная численность персонала 165 149 145Коэффициент оборота по приему 0,03 0,09 0,2Коэффициент оборота по выбытию 0,08 0,27 0,08Коэффициент текучести кадров 0,08 0,27 0,08Коэффициент постоянства кадров 0,95 0,82 0,86Коэффициент удовлетворенности кадров 0,92 0,73 0,92 1Также необходимо отметить, что в 2016 году наблюдается снижениевеличины коэффициента оборота по выбытию, коэффициента текучести кадрови коэффициента постоянства 1 карового состава персонала.
На протяжении трехлет единственной причиной увольнения работников является их собственноежелание сменить работу.Поскольку коэффициент постоянства достаточно велик, можно сделатьвывод об очень малом количестве набираемого персонала. В основном этосезонные работники, приходящие на производство в летний период. Какправило, это уже давно зарекомендовавшие себя люди.К сотрудникам, поступающим на работу в ООО «Бизнес Решения»предъявляются следующие требования:- системность знаний, большая эрудиция, кругозор;34- коммуникабельность, работник должен уметь находить общий язык слюдьми разных мировоззрений, привычек, характеров;- дипломатичность, умение устранять конфликтные ситуации.При приеме на работу в ООО «Бизнес Решения» существуютопределенные требования: на руководящую должность принимаются люди свысшим образованием, желательно с опытом работы по своей специальности.Рассмотрим показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за2014 – 2016 12 гг., представленные в таблице 2.5Таблица 2.5 - Обеспеченность 12 предприятия трудовыми ресурсамиКатегорияработников2014 2015 2016 Процентобеспеченности, %план факт план факт план факт 2014 2015 2016Общаячисленностьработающих напредприятии,чел.182 165 169 149 168 145 90,6 88,2 86,3Из них:руководителей26 24 31 28 31 27 92,3 90,3 87,1специалистов 15 12 18 15 17 13 80,1 83,3 76,4служащих 12 9 9 6 9 5 75,1 66,7 55,5рабочих 58 29 20 11 00 11 00 3,2 0,11 0,11Как видно из таблицы 2.5, процент обеспеченности персоналом в 2014году выше, чем в 2015, 2016 годах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
