диплом (1215383), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Материальная помощь выплачивается работникам, ежемесячное вознаграждение которых не превышает _ указать размер рублей.

Основанием для выплаты материальной помощи в данном случае является предоставление в отдел по управлению персоналом свидетельства o смерти родственника/работника.

5.1.5 Другие дополнительные нематериальные льготы, не включенные в основной компенсационный пакет, предусмотренные в Положении, распределяются между сотрудниками в зависимости от:

- трудовых достижений;

- выработки лет в компании;

- статуса по должности;

5.2 Способы поощрения и основания их применения

5.2.1 Льготы, распространяющиеся на сотрудников компании, успешно прошедших испытательный период.

После окончания испытательного периода компания предоставляет сотрудникам возможность приобрести на льготных условиях абонемент в спортивный зал.

Приобретать продукцию, производимую компанией со скидками. Размер скидки для сотрудников установлен локальными актами компании.

Пользоваться льготными тарифами сотовой связи, по эксклюзивным договорам компании c провайдерами сотовой связи. Категории сотрудников, которым предоставляются льготные условия оплаты сотовой связи, устанавливаются локальными документами на основе приказа генерального директора.

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Добровольное медицинское страхование работников осуществляется страховой компанией на основании заключенного cкомпанией договора.

5.2.2 Способы поощрения и основания их применения, распространяющиеся на сотрудников, проработавших в компании более 20 лет.

Компания выплачивает дополнительную пенсию сотрудникам, стаж работы которых в компании 20 и более лет. Размер льготной пенсии начисляется в соответствии c локальными актами компании на основании приказа генерального директора.

Сотрудник, выходящий на пенсию, награждается именной почетной грамотой и корпоративной медалью.

После окончания работы в компании в связи c уходом на пенсию сотрудник может быть приглашен в качестве эксперта или наставника для обучения стажеров и молодых специалистов как внештатный сотрудник. Порядок заключения договора o трудовых отношениях c сотрудниками, вышедшими на пенсию, осуществляется в соответствии c нормами трудового законодательства Российской Федерации.

5.3 Способы поощрения и основания их применения, распространяющиеся на менежмент и отдельных категорий сотрудников компании.

6. Мероприятия по нематериальной мотивации

6.1 B целях признания достижений сотрудников, повышения качества внутренних коммуникаций и улучшения внутренней культуры компании, приводящей к высокой лояльности сотрудников и выражающейся в качественном труде, компания проводит периодические, ежегодные корпоративные мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников через:

- награждение сотрудников, достигших выдающихся результатов в привлечение клиентов, увеличении прибыли;

- номинирование сотрудников за внедрение новых успешных идей, проектов, технологий;

6.2 Чтобы объединить интересы сотрудников и компании, выразить благодарность сотрудникам за труд, компания проводит:

- мероприятия в честь ежегодных государственных праздников (Новый Год, День защитника отечества, Международный женский день);

- мероприятия для чествования компании (День рождения компании, Юбилей компании);

- мероприятия для чествования сотрудников (Церемония награждения «Лучший профессионал»);

- мероприятия для развлечения и объединения интересов сотрудников (Выездные мероприятия, спортивные и профессиональные конкурсы, конкурсы профессиональные);

- мероприятия с участием членов семьи (Конкурс рисунка для детей сотрудников);

6.3 Порядок планирования и проведения мероприятий по нематериальной мотивации

6.3.1 Отдел по управлению персоналом разрабатывает программы мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников компании и оформляет план их проведения в формализованных документах, основанных на данном положении о нематериальной мотивации сотрудников компании утвержденных директором по персоналу.

6.3.2 В программах мероприятий должны использоваться методы, средства, способы нематериальной мотивации, наиболее точно отвечающие потребностям компании и установленным стратегическим целям.

Таким образом, при созданном положении о моральном стимулировании

установится порядок и будут выполняться условия морального стимулирования, что в свою очередь будет стимулировать работников на труд. Положение создано для достижение стратегических целей регионального центра связи через поощрение деятельности сотрудников c помощью разнообразных привлекательных для сотрудников стимулов, что повлечёт за собой эффективную работу сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стимулирование представляет собой процесс внешнего воздействия на работника для получения от него успешного выполнения задачи или эффективной работы в целом. Если теоретически стимулирование выступает дополнительным инструментом управления сотрудниками, то на практике он во многих случаях является главным.

Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Стимулирование труда — мощный рычаг управления. Оно активно воздействует на сознание людей, на состояние общественных отношений коллектива [15].

Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше­ниями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе стимулировании труда.

На сегодняшний день основными видами стимулирования работников принято считать: материальное, моральное и социальное.

Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии, дополнительная заработная плата, надбавки, доплаты, скидки за услуги, предоставление дополнительных прав, льготы и т. п.

Морального стимулирования не требует значительных материальных затрат. Моральное стимулирование осуществляется посредством знаков и символов отличия, к которым относятся награды, памятные подарки, объявления благодарности, размещение фотографий на досках почета, публичные поощрения.

Система социального стимулирования представляет собой дополнительные неденежные компенсации работникам, это так называемый компенсационный пакет (социальный пакет), предоставляемый работнику.

Процесс морального и материального стимулирования труда в региональном центре связи предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества.

В региональном центре связи встречается различное множество систем премирования, доплат, надбавок к заработной плате, различных выплат, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда.

На предприятии регионального центра связи применяются различные формы морального стимулирования (поощрения): благодарности, награждение Почётной грамотой, занесение имени отличившегося работника на Доску почёта, присвоение звания «Ветеран труда», «Заслуженный работник» и т. п. В ряде случаев моральное поощрение дополняется и материальным: награждением отличившихся работников ценными подарками, выдачей денежных премий. Во внутренних нормативных документов на предприятии имеются положение об оплате труда и о премировании, но нет положени о моральном стимулировании.

В третей главе дипломной работы был создан нормативный документ «Положение о моральном стимулировании», который установит порядок и будут выполняться условия морального стимулирования, что в свою очередь будет стимулировать работников на труд. Положение создано для достижение стратегических целей регионального центра связи через поощрение деятельности сотрудников c помощью разнообразных привлекательных для сотрудников стимулов, что повлечёт за собой эффективную работу сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 297с.

2. Андреев, А. А. Мотивация по сумме свободных денежных потоков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №1 - с.121 -124.

3. Астахов, А. Ф. Подготовка специалистов по управлению // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1 - с.109 – 116

4. Афонцев, С. А. Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России // Экономико-политическая перспектива. - 2015. - №8 - с.54 - 60

5. Баландина, Т. А. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №10 - с.79 - 86.

6. Барышева, А. Н. Кнут как основное мотивирующее средство?// Управление персоналом. - 2013. - №5 - с.15 - 16.

7. Батьковский, А. Л., Попов, С. Ю. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №2 - с.20 - 21.

8. Вагина, Л. В. Управление персоналом: Учебник. - М. : Издательство РАГС, 2014 .- 348с.

9. Волгин, Н. Р. Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. - 2014. - №4. - с. 75-79.

10. Воронин, А. В. Условия труда персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №9 - с.25 - 28.

11. Голушко, А. К. Замысловатый мотив // Управление персоналом. - 2014 - №3 - с.8 - 11.

12. Гусева, И. В. Информационные технологии // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №8 - с.59 - 68.

13. Иванцевич, Д. Ж. Человеческие ресурсы управления: Учебник. - М.: Дело, 2015. - 223с.

14. Карпов, А. В. Психология принятия управленческих решений: Учебник. - М. :Юристъ,20115. - 214с.

15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М. :ИНФРА-М, 2016. - 438с.

16. Киселев, А. Г. Авторитет и сила власти // Менеджмент в России и зарубежом. - 2013. - №2 - с.35 - 43.

17. Ковалев, Г. П. Персонал организаций сегодня // Охрана труда. - 2014. - №1 - с.31 - 38.

18. Козлов, А. А. Расчет среднего заработка в соответствии с требованиями действующих нормативных актов // Заработная плата. - 2013. - №6- с.42- 60.

19. Кокорев, В. П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №7 - с.14 - 17.

20. Колесницкий, С. В. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2015 - №1 - с.18 - 20.

21. Комаров, Е. К. Организационные и дезорганизационные методы управления, как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. - 2016. - №11 - с. 28-33.

22. Корниенко, В. Т. Стили управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. - 2015 - №5 - с.15 - 18.

23. Лагунова, Е. А. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №9 с.90 - 98.

24. Марина, Е. Р. Способы улучшения условий труда // Охрана труда. - 2013. - №5 - с.26 - 34.

25. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М. :ИНФРА-М, 2013. - 289с.

26. Моргунов, Е. С, Сергаев, С. Ф. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. - 2014. - №8. - С.44-49.

27. Муромов, Р. Г. Льготы и компенсации связанные с трудовой деятельностью // Заработная плата. - 2014. - №3- с.59- 72.

28. Овчинникова, Т. В., Щелокова, С. Г. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. - 2007. - №8. - С. 83-85.

29. Павлючук, Ю. Н. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и зарубежом. - 2006. - №5 - с.39 - 48.

30. Потеряхин, А. Л. Психология управления. Основы межличностного общения: Учебник.- К. : ВИРА-Р, 2009. - 457с.

31. Синк, Д. С. Управление производительностью: Учебник. - М. : Прогресс, 2006. - 274с.

32. Скрынникова, М. А. Социальный пакет как инструмент мотивации персонала // Российская НР - практика. - 2006. - №3 - с.19 - 20.

33. Старобинский, Э. А. Мотивация (Размышления на заданную тему) // Управление персоналом. - 2005 - №4 - с.42 - 50.

34. Тутушкина, М. К. Практическая психология для менеджеров: Учебник. - М. : Филинъ, 2006.-198с.

35. Цандер, Э. Е. Практика управления: Учебник. - О. : Титул, 2005. - 148с.

36. Шепеля, В. О. Стимулирование труда, работа с персоналом // Управление персоналом. - 2007 - №6 - с.26-32.

37. Шумахер, Г. Р. Издержки на персонал // Человек и труд. - 2005- №5- с.31-33.

38. Щевелев, А. И. Мотивация - успешный ключ к управлению персоналом.// Управление персоналом. - 2005. - №1. - с. 54-57.

Характеристики

Список файлов ВКР