диплом (1215301), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Осуществление таможенно-брокерской деятельности
Обеспечение сохранности перевозимых грузов
Оказание услуг по использованию инфраструктуры железнодорожного и автомобильного транспорта
Посредническая, торгово-закупочная и снабженческо-сбытовая деятельность
Транспортно-экспедиционная деятельность
Обеспечение сохранности перевозимых грузов
Приемка грузовых вагонов из деповского и капитального ремонтов, проведенных в условиях вагонных ремонтных депо
Транспортировка грузов (перемещение грузов без заключения договора перевозки)
Выполнение метрологических работ, изготовление и ремонт средств измерения
Погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожных путях общего и необщего пользования, также применительно к опасным грузам на железнодорожном транспорте
Виды деятельности ООО «ДВТГ ТЭО»
Текущее содержание, текущий и капитальный ремонты, техническое обслуживание и эксплуатация инфраструктуры железнодорожного и автомобильного транспорта.
Оказание природоохранных услуг, в т.ч. услуг по осуществлению производственного экологического контроля
Организация и осуществление управления движением поездов и маневровой работой на инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования с соблюдением требований безопасности движения поездов, технической и экологической безопасности, сохранности грузов, принятых к перевозке, безопасной эксплуатации технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах
Комплексное транспортное обслуживание пользователей услугами железнодорожного и автомобильного транспорта
Оказание услуг по хранению грузов
Рисунок 10 - Виды деятельности ООО «ДВТГ ТЭО»
Кроме видов деятельности представленных на рисунке 10, компания также выполняет следующие виды деятельности:
-
организация мероприятий по выполнению требований законодательства РФ по экологической безопасности, деятельности по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и устранению последствий разрушений, аварий, столкновений и сходов с рельсов подвижного состава, пожаров и катастроф, вредного воздействия на окружающую среду;
-
накопление, сохранение и обновление запасов материальных ценностей мобилизационного резерва;
-
информационная, рекламно-издательская и полиграфическая деятельность для нужд ООО «ДВТГ ТЭО»;
-
оказание услуг связи, информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг;
-
строительство, техническое обслуживание и ремонт (текущий и капитальный) средств связи, включая линейные сооружения, систем и средств радиосвязи;
-
защита информации, составляющей коммерческую тайну, в соответствии с требованиями законодательства РФ и нормативными документами ООО «ДВТГ ТЭО»;
-
оказание консультационных услуг, в т.ч. связанных с компьютерными комплексами технических средств, программным, информационным обеспечением и обработкой данных;
-
перевозка грузов и пассажиров автомобильным транспортом;
-
оказание услуг в области сертификации;
-
осуществление финансовой и инвестиционной деятельности в порядке, установленном внутренними документами ООО «ДВТГ ТЭО»;
-
организация реализовывает другие виды деятельности, не противоречащие федеральным законам и прочим нормативным актам, предусмотренные уставом и другими внутренними документами компании;
-
деятельность, требующая лицензирования, реализовывается только на основании лицензии, полученной ООО «ДВТГ ТЭО» на этот вид деятельности.
Организация реализовывает свою деятельность на основе перспективных и годовых планов экономического развития в соответствии с показателями, которые разрабатываются в ООО «ДВТГ ТЭО».
Стратегия развития «ДВТГ ТЭО» обращена на укрепление позиций в основных подразделениях рынка грузовых железнодорожных и автомобильных перевозок.
Важно, что управление организацией проходит в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними документами ООО «ДВТГ ТЭО». Организационная структура компании представлена на рисунке 11.
Генеральный директор
Юридический отдел
Заместитель директора
Коммерческий директор
Административный директор
Финансовый директор
Производственный директор
Транспортный отдел
Бухгалтерия
Производство
Отдел маркетинга
Административно-хозяйственный отдел
Служба главного инженера
Отдел закупок
Финансовый отдел
Таможенный отдел
Отдел IT- обеспечения
Отдел главного технолога
Отдел отгрузки готовой продукции
Секретариат
Отдел кадров
Служба качества
Рисунок 11 – Организационная структура компании «ДВТГ ТЭО»
Линейный тип структуры в ООО «ДВТГ ТЭО» формируется путем создания аппарата управления только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Во главе подразделений стоит руководитель, наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоначалие над сотрудниками, который сосредотачивает в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении начальника более высокого уровня. [13]
При таком построении руководства в значительной степени придерживаются принципа единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках координацию всех операций, сотрудники исполняют приказы только одного непосредственного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права давать приказы каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная организационная структура управления в ООО «ДВТГ ТЭО имеет свои преимущества и недостатки, представленные в таблице 2.
| Преимущества | Недостатки |
| -простое построение; -однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности; -жесткое руководство органами управления; -оперативность и точность управленческих решений; -четкая система взаимных связей функций и подразделений; -четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; -личная ответственность руководителя; -четкое разграничение ответственности и компетенции; -быстрые и экономические формы принятия решений; -быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; -простые иерархические коммуникации | -концентрация власти в управляющей верхушке; -сильная загрузка средних уровней управления; -тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; -критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; -большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; -перегрузка управленцев верхнего уровня; -повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев; -отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; |
Окончание таблицы 2
| персонифицированная ответственность. | -затруднительные связи между инстанциями; -высокие профессиональные требования к руководителям; -сложные коммуникации между исполнителями; -низкий уровень специализации руководителей; -ярко выраженный авторитарный стиль руководства. |
Другими словами, выявленные недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть ликвидированы заменой части бюрократических элементов на экономические.
В таблице 3 отобразим основные управляющие должности в организации и их основные обязанности.
Таблица 3 – Основные управляющие должности в организации и их основные обязанности
| Должность | Основные обязанности |
| Генеральный директор | - осуществляет организацию всей работы предприятия, ответственность и контроль за всеми элементами, входящими в структуру. Директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом организации, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с ТК имеет право нанимать и увольнять работников, применять меры поощрения и взыскания с работников этой организации, открывать в банках счета предприятия; - разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, снижению себестоимости, организует организацию труда. |
Продолжение таблицы 3
| Заместитель директора | - принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками реализуемых товаров, расширению прямых и длительных хозяйственных связей обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам товара. |
| -организация участия подчиненных ему служб и структурных подразделений в составление перспективных и текущих планов реализации товаров, -определение договорной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, координирует работу подчиненных ему подразделений. | |
| Коммерческий директор | -разработка коммерческой стратегии предприятия; -организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании; -определение каналов продаж; -формирование алгоритма работы каждого канала продаж; -оперативный контроль менеджеров по продажам; -оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов; -подключение к работе с ключевыми клиентами; -организация обучения менеджеров; -работа с поставщиками компании; -формирование ценовой политики и политики скидок; -координация маркетинговой активности; -снижение затрат компании. |
Окончание таблицы 3
| Производственный директор | -контроль продукции, соответствия положениям ГОСТов; -контроль следования правилам охраны труда и техники безопасности; -контроль выполнения производственных планов; -контроль технического состояния и своевременности обслуживания оборудования; -формирование мероприятий для улучшения эффективности производства, сокращения издержек; -анализ эффективности производства, формирование отчетов о проведенной деятельности. |
| Финансовый директор | -обеспечение формирования объема денежных средств, достаточного для -покрытия текущих потребностей; -оптимизация денежного оборота; обеспечение эффективного использования вложенного капитала; -совершенствование расчетной политики предприятия; -максимизация прибыли при допустимом уровне риска; -обеспечение экономической стабильности компании. |
| Административный директор | -контроль за деятельностью АХО, секретариат, канцелярия, архив, IT-отдел и т.д.; -работа с административно-хозяйственной документацией (прием, оформление, распределение документов, счетов и т.д.); -организация переездов, обеспечение рабочего штата необходимых для работы оборудованием; -финансовое планирование в административно-хозяйственной деятельности; -принятие решений по взысканию и поощрению сотрудников; -участие в подборе административного персонала |
Данная таблица показывает существующие должности управленческого персонала на предприятии и их основные обязанности. В числе клиентов ООО «ДВТГ ТЭО» такие компании, как ОАО «Газпром», ООО «Метро кэш энд кэрри», представительство Boeing в России, сеть магазинов Media Markt, ГК «Олимпстрой» и другие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
