Антиплагиат Янушис (1215046), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Реализация стратегии осуществляется через разработку программ,можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.[8]бюджетови процедур,[9]которые[8]Стратегию мож но считать успешно выполненной, когда:– ц ели стратегии и планы доводятся до сотрудников с тем, чтобы получить с их стороны пониманиетого, к чему стремится организация, и вовлечь их в процесс реализации стратегии;–[9]руководствосвоевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формируетплан осуществления стратегии в виде целевых установок;– в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за нимфункции.В [8]ходе оц енки выбранного стратегического пути нуж но задать вопрос: «соответствует ли направление стратегического развитияглавным ц елям фирмы, помож ет ли оно достичь их?».Если стратегия соответствует целям фирмы,[9]тодальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:– соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;– соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;–[8]приемлемостьриска,[9]заложенногов стратегии.Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельностиорганизации,входекоторогоможетпроисходить корректировкапредыдущих этапов.И.Ансоффвсвоей книге«Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:– из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею.Допускать этого нельзя – расходы должны приводить к запланированным результатам.
Но в отличие от обычной практикипроизводственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле забюджетом.– в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара.До тех пор, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажетсяниже этого уровня,[8]следуетрассмотреть и другие возможности, в[9]томчисле прекращение проекта.Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:1.[8]Анализ и изучение факторов внешней и внутренней среды, постановка ц елей и выработкастратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смыслацелей до сотрудников фирмы.2.
Принятие решений по[8]рац иональному и э ффективному распределениюпланирования.имеющ ихся у фирмы ресурсов для обеспечения проц есса стратегического3. Решения по поводу организац ионной структуры.4. Принятие решений по управлению изменениями в организац ии.5. В случае возникновения ошибок и непредвиденных обстоятельств в проц ессе реализац ии стратегии изменение стратегическогоплана.Изменения,[9]которыепроводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройкаорганизации может быть в таких формах,и несущественные изменения [6].[8]какрадикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные измененияЧтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить,планируя изменения,[9]уменьшитьдо возможного минимума это сопротивление и установить статус[8]нового состояния.Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.В [9]заключение следует повторить, что к выбору стратегии руководство мож ет приступить только после анализа состояния фирмы исреды, в которой она осущ ествляет свою деятельность.
Сильные предприятия и фирмы-лидеры долж ны максимально использовать своивозмож ности и укреплять свое ведущ ее полож ение на рынке. Таким фирмам следует выбирать стратегии роста. Если в отраслинаблюдается упадок, необходимо брать курс на диверсификац ию. Если отрасль активно развивается, обычно компании выбираютстратегии роста: конц ентрированного или интегрированного. Слабые фирмы долж ны стремиться к увеличению своей силы. Еслистратегии роста не способствуют э тому, фирма долж на переключиться на стратегию сокращ ения [11].2.ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯООО «ДИОГЕН»2.1 Организац ионно-э кономическая характеристика предприятияОбщ ество с ограниченной ответственностью «Диог��н» (далее ООО «Диоген») — офиц иальный дилер российской компаниипроизводителя ООО «Бани-бочки» на Дальнем Востоке.
В 2009 году компания ООО «Бани-бочки» начала производство и вывела нароссийский рынок оригинальные деревянные изделия под названием «баня-бочка» торговой марки ВОСНКУ® и в настоящ ее времяявляется лидером на российском рынке в данной отрасли. ООО «Бани-бочки» имеет широкую дилерскую сеть, представленную в 22регионах Российской Федерац ии, в том числе и на Дальнем Востоке: в Амурской области, Еврейской Автономной области, Хабаровскоми Приморском крае.Благодаря высокому качеству и уникальной технологии производства изделия компании поставляются по всему миру.
Кромерегиональных дилеров по России, торговая марка ВОСНКУ® представлена в Чешской республике, Белоруссии и Казахстане.Собственное производство располож ено в Мытищ инском районе Московской области. Центральный офис производителя находится поадресу: г. Москва, ул. Енисейская, д.1, стр.1, офис 1104 [27].Уникальность производимых бань-бочек заключается в том, что э то не привычное всем массивное капитальное сооруж ение, котороетребует много места и долгого строительства, а компактная и мобильная баня, внешне напоминающ ая бочку. Она занимаетотносительно немного места, таким образом, ее мож но разместить на домашнем участке, веранде и даж е в доме. Для её размещ енияне требуется никаких согласований и разрешений на строительство. А собирается баня-бочка в течение одного дня.
Другимпреимущ еством такой бани является то, что не нуж но ж дать несколько часов, чтобы ее растопить. Благодаря округлой форме, баняпрогревается за 30 минут.«Мы не э кономим на качестве и делаем упор на безопасность и натуральность материалов и комплектующ их. Наши бани-бочкипроизводятся из отборной еловой древесины по проверенной многолетним опытом технологии. Мы заботимся о том, чтобы нашиизделия прослуж или вам долгие годы» —позиц ионирует себя ООО «Бани-бочки» на своем офиц иальном сайте bochky.ru.Предприятие ООО «Диоген» осущ ествляет свою деятельность на основании договора о дилерском сотрудничестве с ООО «Банибочки» с 29 ноября 2013 года. Основный вид деятельности — продаж а сборных деревянных и столярных изделий торговой маркиВОСНКУ® в Дальневосточном регионе, основное направление: мобильные бани-бочки. В сферу деятельности предприятия такж евходит монтаж и обслуж ивание бань-бочек.
ООО «Диоген» вправе создавать собственную субдилерскую сеть на территории ДальнегоВостока.На сегодняшний день ООО «Диоген» имеет 3 субдилера: в Приморском крае, в Амурской и Еврейской Автономной областях. Главныйофис и склад дилера находятся по адресу: г. Хабаровск, ул.
Индустриальная, 26Б. Кроме того, бани-бочки представлены на девятиоткрытых выставочных площ адках в г. Хабаровске, г. Владивостоке, г. Благовещ енске и г. Биробидж ане.ООО «Диоген» производит доставку бань-бочек в любой населенный пункт Амурской области, Еврейской Автономной области,Приморского и Хабаровского края.Полноефирменноенаименованиеобщ ества: Общ ествос ограниченной ответственностью«Диоген».
Общ ествоучреж денонесколькими лиц ами в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об общ ествах с ограниченной ответственностью» [1].В своей деятельности ООО «Диоген» руководствуется действующ им законодательством Российской Федерац ии, Уставом иразработанными на их основе внутренними нормативными актами. С 29 ноября 2013 года ООО «Диоген» осущ ествляет своюдеятельность на основании Устава и Свидетельства о государственной регистрац ии.Основными видами деятельности в соответствии с Уставом фирмы (п. 1.
пп. 1.5.) являются:– розничная торговля непродовольственными товарами;– розничная и оптовая торговля строительными материалами и лесоматериалами;– ведение торгово-закупочной, посреднической деятельности;– проведение ремонтных, строительных, оформительных работ;– услуги по транспортировке грузов.Номенклатура предлагаемых товаров включает в себя:– бани-бочки, бани-квадробочки, бани-октабочки из ели и кедра широкого модельного ряда и различной комплектац ии;– детские игровые домики;– охотничьи домики;– будки для собак;– душевые кабины;– купели из ели и лиственниц ы различной комплектац ии.Государственное регулирование коммерческой деятельности осуществляется на основании следующих нормативных иправовых актов:– Гражданский кодекс РФ;– Кодекс об административных правонарушениях РФ;– ФЗ «О защите прав потребителей»;– ФЗ «О рекламе»;– ФЗ «О техническом регулировании»;– ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».Регулирование, контроль и помощь осуществляют несколько государственных структур: Госторгинспекция, Налоговаяинспекция, Государственный комитет по стандартизации и метрологии, Комитет по поддержке малого предпринимательства,Торгово-промышленная палата[25]Хабаровского края.Общ ая характеристика предприятия позволила рассмотреть историю возникновения ООО «Диоген», правовую форму, главныепринц ипы работы и основные направления деятельности организац ии.«Минимум движ ений — максимум решений!» — таким девизом мож но охарактеризовать всю работу «Диогена», где главная мысльзаключается в том, чтобы получить быстрый и качественный результат, затратив при э том минимум времени и усилий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
