Весь диплом (1215031), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.

Одной из составляющих конкурентоспособности является качество продукции (услуги).

Качество продукции — это способность товара удовлетворять требуемые потребности, при их применении по назначению, благодаря определенным своим свойствам.

Международной организацией по стандартизации ИСО трактует определение «качество» так: качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

Индикаторами конкурентоспособности товара являются (рис. 5)

Рисунок 5 – Индикаторы конкурентоспособности товара

Несомненно, конкурентоспособность товара очень зависит от конкурентоспособности самого предприятия, его финансово-экономического состояния и репутации.

Если предприятие производит и реализует конкурентоспособный товар, то его можно назвать жизнестойким. Однако, производство конкурентоспособной продукции может быть делом затратным, что в условиях рынка неизбежно усугубит эффективность, уменьшит прибыль, ухудшит финансовое положение предприятия. В таком случае нужно будет идти на большие издержки, в результате чего понизится конкурентоспособность в целом.

Конкурентной устойчивости предприятия способствует соответствие управления предприятием и его технологического уклада. Чем больше разрыв между организацией управления предприятием и техническим уровнем производства, тем быстрее оно теряет свою конкурентоспособность.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия достигается благодаря соблюдению основополагающих принципов рыночной системы и разумного использования факторов, воздействующих на эффективность и конкурентоспособность производства.

К основным принципам конкурентоспособности предприятия относятся (рис. 6)

Основные принципы конкурентоспособности предприятия

Принципы превосходства качества товара на рынке

Принципы преобладания товаров на рынке

Принципы минимизации издержек труда и материально – денежных средств на единицу товарной продукции

Принципы экономической выгоды

Рисунок 6 – Основные принципы конкурентоспособности предприятия

В связи с тем, что основой конкурентоспобности является предприятие, выпускающее товар, в том числе и конкурентоспособный, далее рассмотрим сущность конкурентоспособности предприятия более подробно.

1.3. Основные аспекты конкурентоспобности предприятия.

Обращаясь к сущности конкурентоспособности предприятия, на наш взгляд, следует в первую очередь обратиться к сущности предприятия с точки зрения его потенциала конкурентоспособности.

Предприятие может рассматриваться под двойным углом:

С одной стороны его можно увидеть как условно неделимого и автономного агента микроэкономического уровня, поведение которого определяется в значительной мере внешней средой и который может так же влиять на эту среду и способствовать или препятствовать изменениям этой среды;

С другой стороны, можно увидеть как систему, в которой есть институциональная структура, активно взаимодействующая с другими аналогичными структурами.

Клейнер Г.Б. говорит о самом базовом в понятии предприятия: «Предприятие задумывается и функционирует как непрерывно и неограниченно существующий автономный субъект экономики... это организация, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов».[4]

С точки зрения экономики предприятие объединяет три производственно-финансовых процесса, такие как, производство, реализация, воспроизводство и три соответствующих им инновационных процесса.

Как ранее было отмечено, конкурентоспособность продукции и предприятия вместе являются одним целым. Чтобы компания могла конкурировать на конкретном рынке, определенно нужен как конкурентоспособный товар так и все остальные экономические методы предприятия.

Часто путают, называя предприятие конкурентоспособным, когда оно имеет только конкурентоспособный товар. На самом деле конкурентоспособность фирмы есть использовать сильные стороны и обращать свои силы в ту область производства товаров и услуг, где есть потенциал на внутренних и внешних рынках.

А. Воронов подтверждает, что «конкурентоспособность предприятия — это его способность выпускать и продавать конкурентоспособные товары».[5]

Сегодня, предприятия используя стратегии диверсификации, производят разные виды продукции и в это же время работают в разных отраслях, но уровни конкурентоспособности товара и предприятия отличаются. Наличие одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции в номенклатуре не означает еще, что предприятие тоже является конкурентоспособным. Прежде всего следует отметить, что в качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия используются данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность организации, несмотря на их взаимообусловленность, отличаются по своей сущности:

• определяются и применимы к разным временным промежуткам (конкурентоспособность продукции определяется в любой краткий промежуток времени, а конкурентоспособность организации применима к довольно длительному периоду времени);

• конкурентоспособность организации зависит от уровня конкурентоспособности всего ассортимента продукции и эффективности каждого вида деятельности;

• конкурентоспособность продукции является необходимым, но недостаточным условием конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность предприятия имеет более сложный характер само понятие обобщающее, в отличии от понятия конкурентоспособности товара». Конкурентоспособность предприятия — интегральная числовая характеристика, с помощью которой оцениваются достигнутые предприятием конечные результаты его деятельности в течение определенного периода. Это система элементов, каждый из которых предназначен для отражения числовой (например, балльной) оценки определенного вида потенциала. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.

Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Цели, как правило, имеют временную привязку. Поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенною времени.

Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.

Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.

Р. Хейс, С. Уилрайт и Д. Кларк выделяют четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия (рис. 7). [6]

Рассмотрим сущность уникальной ниши.

Руководство предприятий первого уровня относится к организации управления, как к чему то нейтральному. Руководители не сильно думают о конкуренции с другими и не выпускают продукцию без сюрпризов для потребителя. Они уверенные в конструкции и техническом уровне своей продукции, организации сбыта и эффективности рекламы. Таким образом спокойно существовать в рыночной нише, но начать перерастать , то придётся в конкурентную борьбу и этого создавать урентное преимущество.

уровень преимущества - соответствие стан.

Компании второго следят за тем, чтобы их соответ стандартам, установленными их , — техническим приемам, технологиям, организации производства предприятий .

Еще один уровень - управление и организация.

третьего уровня успешными в эффективного организацией, функциями , качества и организации в самом смысле. Такие на многие годы опеют своих конкурентов.

уровень преимущества - конкурентная .

Уровни конкурентоспособности предприятия

Уникальная

Конкурентная борьба

Эффективное и организация

стандартам

Рисунок 7 – Основные конкурентоспособности предприятия

четвертого конкурентоспособности бросают какому-нибудь конкуренту по миру в каком-нибудь кте производства или - это предприятия мирового .

Компании третьего и уровней конкурентоспособности явля «стратегически предприятиями», или «стратегическими пред».

Успешная работа в конкурентных условиях от системы внешнего и внутреннего . Факторы конкурентости разделяются на внешние, в степени от организации и внутренние, полностью определяемые организации (см. приложение 1 и 2).

влияние на предприятий оказывают, по многих ученых, факторы и, прежде , инвестиционные, и финансовые.

Основными для достижения конкурентоспособного зводства являются: прогрессивной , современных методов , своевременное обновление , обеспечение гибкости , пропорциональности, и ритмичности процессов.

непосредственного влияния на факторы внешней достаточно , поскольку они преимущественно объективно по отношению к . Реальные возможности конкурентоспособности лежат в области внутренней среды.

Портер напрямую факторы с факторами производства. Все , определяющие конкурентные ущества предприятия и , он представляет в больших групп.[7]

ресурсы — количество, и стоимость рабочей силы.

ресурсы — , качество, доступность и участков, воды, ископаемых, лесных , источников оэлектроэнергии, рыболовных : климатические условия и положение страны предприятия.

знаний — сумма , технической и рыночной . влияющей на конкурентоспособность и услуг и в академических университетах, отраслевых НИИ, частных едовательских лабораториях, данных об рынка и других .

Денежные ресурсы — и стоимость капитала, может использован на финансирование и отдельного предпри. Естественно, капитал . Он имеет формы, как необеспе задолженность, обеспеченный , акции, венчурный , спеку ценные бумаги. У этих форм условия функционирования. С различных их движения в разных они будут в значи степени определять экономической субъектов в разных .

Инфраструктура — тип, качество инфраструктуры и плата за ею, влияющие на конкуренции: транспортная страны, система , почтовые услуги, платежей и из банка в банк и за пределы страны, здравоохранения и культуры, жи фонд и его с точки зрения и работы.

М. Портер несколько типов , которые на конкурентоспособность: основные и .

Основные факторы — это ресурсы, климатические , географическое страны, неквалифицированная, ованная рабочая , дебетовый капитал.

Характеристики

Список файлов ВКР