Весь диплом (1215031), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Вместе с тем, товарно-денежных отношений ко все большей диверсификации , все большей товаров и услуг, все усугубляющимся различиям в условиях деятельности . Все сложней определить четкие ические границы или иного рынка, перечень товаров и предприятий, что за собой неприменимость методик оценки предприятий. недостатки существующих к оценке конкурентоспособности обуславливают возможности применения большинства из них. причиной такового, по мнению, является недостаточно определяемое большинством понятие конкуренто предприятия и критериев этого .

Поэтому важнейшей задачей в данном является выбор оптимального анализа конкурентоспособной фирмы с учетом ее положения на рынке.

для выбора оценочного метода и в для разработки стратегий конкурентоспобности фирмы на вшейся, базе, необходимо анализ следующих тров (см. приложение 3).

Способность реализовывать и свои конкретные зависит от успешности давлению конкурентных сил, в настоящий действуют на рынке.

анализа конкурентоспособности : реализовывать и защищать права в обстоятельствах. Для этого выяснить, каких , внешних и внутренних, по к конкурентам добиться фирма и на этого разработать повышения конкурентоспобности .

2.2. Анализ стратегических элементов бности.

Обращаясь к основных стратегических повышения бизнеса, в первую отметим, что они тесно свя с этапами стратегического .

Обобщенно это представить следующим .

Как и любой процесс стратегическое управление включает анализа, собственно (выбора и реализации при решения (рис. 9)На стратегического высшее руководство наиболее важные для корпорации факторы, стратегиче факторами.

Стратегические – это направления развития среды, которые высокую воздействия на предприятия. анализа стратегических – выявление угроз и внешней , а также сильных и сторон организации ( так называемый SWOT-).

Стратегический анализ

Внешняя среда Ресурсы

Формирование

стратегии Ресурсы

Стратегический выбор

Реализация стратегии

Оценка Организаци-

стратегии онная струк-

тура

Выбор

Система и

люди

Рисунок 9 – Этапы менеджмента

Хорошо управленческий (или бизнес-диагностика предприятия), дающий оценку его ресурсов и жностей, отправной точкой стратегии предприятия. с тем стратегический менеджмент без глубокого конкурентного , в котором работает , что предполагает осуществление исследований. акцент на мониторинге и внешних угроз и в свете сильных и сторон пред является отличительной стратегического управления. ющая важная особенность менеджмента – его на будущее, поэтому четко определить на будущее, поэтому четко ориентиры развития: к стремиться, какие ставить. Для этого на оценки факторов опреде корпоративная миссия и цели предприятия, можно важнейшими базовыми стратегического менедж.

Правильно выбранные цели

Итак, эффективная предприятия должна на трех , которые являются стратегического анализа (. 10).

Глубокое понимание окружения

Составляющие эффек стратегии

Реальная оценка ресурсов и возможностей пред

Рисунок 10 – эффективной стратегии

этап стратегического – формирование вных направлений развития , их оценка и выбор стратегической для реализации. При используется специальный ин, включающий количественные прогнозирования, разра сценариев развития, портфельный .

Следует отметить, что формирования и оценки вариантов предприятия представляет ценность для правления, позволяет менеджерам возможные ения развития. Этот должен побуждать к о том, что может произойти во среде и к последствиям для предприятия это может . Разработка сценариев, анализ и другие предвидения даже тогда, план не выполнен в с тем, что некоторые гипотезы, в основу , не материализовались.

Когда стратегия сформулирована, стратегического менеджмента на процесс ее . Стратегия воплощается в через разработку , бюджетов и процедур, можно рас как среднесрочные и краткосрочные реализации стратегии. составляющими данного являются или доступные ресурсы, управления, организационная и персонал, который реализовывать стратегию. Наконец, реализации оцениваются, и с помощью обратной осуществляется деятельности организации, в которого может корректировка этапов. При этом учитывать процесс стратегии может дополнительного внешней среды. того, со временем может меняться, необходим и ежегодная корректировка решений и планов.

рассмотрение основных стратегического показывает, что это – комплексная управления, основанная на озировании внешней и разработке адаптации предприятия к ее .

Система стратегического , как ранее показано, помочь :

• Предвидеть тенденции бизнеса;

• Отслеживать и влияние внешнего ;

• Делать выбор и реализовывать .

Специальные методы и стратегического менеджмента руководителям и проранжировать различные бизнеса, сфокуси внимание на решающих и направлениях и в итоге обеспечить развитие предприятия в перспективе, то есть его .

На основе разрабатываются стратегии конкурентоспособности. типы стратегий: , деловая, ональная. Крупная с дивизиональной структурой , как правило, три типа и все три уровня решений (рис. 11). [10]

Корпоративная стратегия

структура фирмы

подразделения

Деловая стратегия

планы

Функциональные стратегии

11 – Три уровня стратегических

Корпоративная (портфельная) – это стратегия, которая ывает направление роста , развития его производственно-сбытовой . Она показывает, как управлять видами , чтобы сбалансировать товаров и услуг. решения этого наиболее , как как касаются предприятия в . Именно на этом определяется и согласовывается стратегия .

Исторически бизнес был однопродуктовым, затем эра диверсификации производства, с управлением многопродуктовыми . Одной из целей стратегии является хозяйственных фирмы, в которые направлять инвестиции.

стратегия включает (. 12)

Корпоративная

ресурсов между подразделениями на основе анализа

Решения о производства с снижения хозяйственного и получения эффекта

о слиянии, приобретении, в ФПГ или другие структуры

стратегическую подразделений

структуры корпорации

Рисунок 12 – Составляющие ативной стратегии

решением, принимаемым на уровне, решение о финансировании или бизнес-единиц на бюджетной, а не на коммерческой основе. , для новой формируется целевая программа ее на рынок, и она финансируется из бюджета предприятия. критерия бизнес-единицы (продукта) при существенно снижается, так как на этапе допускается ее , если стратегия оказывается с позиций долгосрочной (например, завоевание ). Следовательно, между подразделениями перераспределяться планомерно.

На хозяйственного подразделения деловая стра (бизнес-стратегия) – стратегия долгосрочных конкурентных хозяйственного подразделения. Эта часто в бизнес-планах и показывает, как будет конкурировать на кон товарном рынке, именно и по ценам будет продукцию, как будет ее , как будет добиваться в конку борьбе и т.д. Поэтому стратегию называют еще конкуренции. Очевидно, что для миксеров отличаться от стратегии для товаров. Для предприятий с видом деятельности стратегия с деловой.

Функциональные – стратегии, которые функциональными отделами и предприятия на корпоративной и деловой . Это стратегия маркетинга, , производственная стратегия и т.д.

функциональной является распределение отдела (службы), эффективного поведения подразделения в общей стратегии. Так, стратегия отдела может концентрироваться на разработке увеличения продаж продукции по сравнению с предыдущим . Примерами функцио стратегий в НИОКР могут технологическое лидерство или за лидером. Финансовая предприятия быть ориен на ускорение оборота средств, снижение дебитор задолженности.

Следующим элементом развития бности можно конкурентные , которые могут на всех трех ( корпоративном, деловом, ).

Ключевым при стратегии всегда простой вопрос «На чем мы прорваться?»

• Доминирование по означает производителя по системе и технологиям, когда способна получать при уровне цен, для конкурентов, и выживать в условиях «ценовых ». Такая стратегия наличие у системы управления из и большего уровня в развитии технологий.

• предполагает товару отличительных и может основываться на , дизайне, сервисе, юзивности и т.п. задача для любой достичь конкурентоспособности – создание таких и услуг, ко потребители устойчиво товарам конкурентов, а не имеют возможности их воспроизвести. рентабельности фирма за счет того, что готов принять высокую и оплатить таким повышенные затраты на разработку и освоение таких .

• Концентрация (специализация) преимущественную ориен на определенные, часто сегменты («») рынка с тем, чтобы удовлетворить их лучше, чем это удается . Она позволяет добиться доли в целевом сегменте, но означает прежде для небольших компаний, не могут на охват рынка в .

Практика показывает, что из вышеперечисленных стратегий, имеет особенности (.13).

• Лучшая система затратами

• по эффективности технологии

• экономии на абах производства

• Производственные

• Менеджмент «низких »

Стратегия по издержкам:

Цены , чем могут позволить конкуренты

• к клиенту

• квалификация в узких об

• Капитал компетентности ( специалиста)

• Менеджмент « ниш» (белых )

Стратегия концентрации (спе):

Готовность удовлетворять спе потребности , чем кто-либо

• понимание потребностей

• Марка с высокой

• Эксклюзивность

• Лучший

• Ориентация на устойчивых предпочтений

• Маркетинговые ноу-хау

• «лучших достижений»

Стратегия дифференциации:

имеет свойства, за которые не доплатить

Характеристики

Список файлов ВКР