ВКР - Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии (3) (1214510), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Если PI > 1, то проект следует принять;

Если PI < 1, то проект следует отклонить.

В предлагаемом проекте ООО "Ка-Принт" использует собственные средства для финансирования мероприятий, что позволяет принять коэффициент дисконтирования равным нулю.

Расчет индекса рентабельности представлен в таблице 8.

Таблица 8 – Расчет индекса рентабельности ООО "Ка-Принт"

Наименование показателя	2016 г.	2017 г.
Текущая стоимость доходов, тыс. руб.	18016	19817,6
Текущая стоимость затрат, тыс. руб.	17052,2	18109,44
Индекс рентабельности (PI)	1,057	1,094

Таким образом, индекс рентабельности разработанного проекта составляет 1,094, что превышает показатель предыдущего периода на 0,037.

Показатель рентабельности в данном случае выше цены вложенного капитала на 9,4%. Полученное значение индекса рентабельности (PI > 1), указывает на то, что предлагаемый проект мероприятий следует применить на практике.

Доля постоянных расходов в себестоимости продукции составляет 38%, то есть сумма постоянных расходов равна S_пост= 17052,2*0,38=6479,84 тыс. руб., сумма постоянных расходов останется неизменной при изменении объема производства и реализации.

Сумма переменных расходов увеличится пропорционально приросту объема производства то есть на 10%.

S_пер= (17052,2-6479,84) *1,10=10572,36*1,10=11629,6 тыс. руб.

Таким образом, полная себестоимость прогнозируемого выпуска продукции составит:

S_пол=S_пост+S_пер=6479,84+11629,6=18109,44 тыс. руб.

Тогда прибыль от реализации составит: 19817,6 - 18109,44 = 1708,16 тыс. руб.

Итак, анализ эффективности показал, что в процессе осуществления предлагаемых мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом ООО "Ка-Принт" возможно спрогнозировать:

- увеличение объема реализации продукции на 1801,6 тыс. руб.;

- повышение значения показателя рентабельности продаж на 61,2%

- установление индекса рентабельности на приемлемом уровне (PI >1).

В заключении следует отметить, что проект мероприятий, предлагаемый в рамках данной выпускной квалификационной работы является рентабельным, его осуществление призвано повысить уровень чистой прибыли ООО "Ка-Принт". Таким образом, следует оценить разработанный проект мероприятий как эффективный.

Выводы к главе 3

Исходя из поставленных целей кадровой политики по привлечению молодых специалистов на ООО "Ка-Принт", были разработан проект, включающий: мероприятия по привлечению специалистов, адаптации по повышению эффективности труда специалистов.

В проектном разделе на основании результатов анализа деятельности предприятия, выявленных недостатков разработаны предложения по их устранению.

Эффективность проекта мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом от внедрения проекта будет достигнута уже в текущем году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись привлечения всего персонала, которое, в свою очередь невозможно без эффективной кадровой политики.

Кадровая политика является одним из главных вопросов менеджмента для любой организации. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением), не вовлечен в процессы управления и улучшения качества. Знание кадровой политики позволяет руководителю разнообразить формы признания и оценки труда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.

Основной целью кадровой политики является обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Безусловно, главной ее целью является формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия.

Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такой кадровый процесс, который будет содействовать устойчивому развитию предприятия.

Основными составляющими кадровой политики является:

- политика набора, отбора и расстановки кадров;

- политика профориентации, адаптации, повышения квалификации кадров;

- политика занятости;

- политика управления служебным ростом;

- политика стимулирования;

- социальная политика.

Кадровые технологии являются одним из главных вопросов менеджмента для любой организации. Особенно остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал (за редким исключением), не вовлечен в процессы управления и улучшения качества. Знание кадровых технологий позволяет руководителю разнообразить формы признания и оценки труда работников и эффективно их использовать в разных ситуациях.

Основной целью нормативного обеспечения кадровых технологий является обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации. Безусловно, главной его целью является формирование и оптимальное использование кадров для достижения целей предприятия. Проблема заключается в том, чтобы обеспечить такой кадровый процесс, который будет содействовать устойчивому развитию предприятия.

Нормативную основу кадровых технологий на предприятии составляют Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, подзаконные нормативные акты, акты субъектов федерации и локальные нормативные акты, действующие на предприятии.

Локальные нормативные акты на предприятии регламентируют:

- политику набора, отбора и расстановки кадров;

- политику профориентации, адаптации, повышения квалификации кадров;

- политику занятости;

- политику управления служебным ростом;

- политику стимулирования;

- социальную политика и целый ряд других аспектов трудовой деятельности на предприятии.

В работе выполнен анализ нормативного обеспечения кадровой политики ООО "Ка-Принт".

Рекомендовано в трудовой договор с работниками предприятия предлагается включать пункты, предусматривающие:

- обязательность соблюдения кодекса этики;

- обязательность повышения квалификации 1 раз в пять лет;

- возможность перемещения работника на другое место с учетом его специальности;

- указание о том, что оплата труда работника регламентируется Положением об оплате труда и коллективным договором предприятия.

С целью стимулирования работников к повышению квалификации целесообразно разработать Положение об оценке труда работников ООО «Ка-Принт», в котором раскрыть требования к оценке деятельности работников при прохождении ими аттестации.

Рассмотренные меры, связанные с разработкой локальных нормативных актов, будут направлены на повышение эффективности труда работников предприятия.

В работе выполнен анализ кадровой политики ООО "Ка-Принт", разработан план-график мероприятий по совершенствованию кадровой политики и обоснована эффективность реализации кадровой стратегии на предприятии.

Обосновано, что для каждого конкретного работников должна быть построена отдельная система стимулирования с учетом: личных качеств, наличием тех или других ресурсов в организации, стилем руководства в компании и в отделе. Действенность предложенных методов может быть оценена лишь со временем. Однако, зарубежный опыт позволяет утверждать, что нематериальные методы дают возможность успешно применить их для решения задач повышения эффективности деятельности работников.

Представляется целесообразным совмещать программы мотивации персонала с мероприятиями по усилению командного духа. Корпоративные акции (праздник, тренинг, выезд на пикник) позволяют создать сплоченную команду единомышленников. Однако вознаграждение конкретного работника является признанием его персональных заслуг со стороны руководства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные акты

1. Конституция РФ с внесенными поправками от 21.07.2014 (принята всенародным голосованием 12.12.1993) //СЗ РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.04.2014)

3. Приказ Минздравсоцразвития России от 26.04.2011 N 342н (ред. от 12.12.2012) "Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.06.2011 N 20963)

Основная литература

1. Азямова, Л.В. Аттестация работников [Текст]: / Л.В. Азямова // Справочник кадровика. - 2012.- №1. - 20с.

2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие. - М., Проспект, 2013.-389с.

3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

4. Багирова И. Х., Бурыхин Б. С. Роль социальной политики и социального партнерства в мотивации персонала организации // Вестн. Том. гос. пед. ун-та. 2013. № 129.– С.67 -70.

5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

6. Бородина О.Н. Оценка экономической эффективности обучения персонала (на примере ОАО «Сибнефть-Омскнефтепродукт») // Вестн. Омс. ун-та. Серия «Экономика». 2008. № 2. – С. 68–70.

7. Борщева Ю.А. Факторы эффективности инвестиционных вложений в обучение персонала // Подготовка управленческих и партийных кадров: традиции и современность: (к 90-летию открытия Комвуза в Саратове) // Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина. 2013. С. 110–112.

8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

10. Ветров М.К., Ларин О.Н. К оценке эффективности инвестиций в персонал предпринимательских структур // Вестник ЮУрГУ. 2012. № 9.

11. Все большее число российских компаний начинают оценивать эффективность своих образовательных программ [Электронный ресурс]. URL: http://activelearn.ru/news/46/ (дата обращения: 18.05.2015).

12. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.

13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

14. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.

15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.

16. Как оценить инвестиции в персонал [Электронный ресурс]. URL: http://fd.ru/articles/9688-kak-otsenit-investitsii-v-personal (дата обращения: 18.05.2015)

17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

18. Кононова О. В. История менеджмента. — Хабаровск: ДВГУПС, 2011. – 230 с.

19. Кузьмич Н.П. Человеческий капитал в рамках обеспечения конкурентоспособности организации в условиях экономики знаний // Теория и практика общественного развития. 2014. № 1 – С.5-8.

20. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.

21. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.

22. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

23. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.

24. Максимова В.Ф. Инвестирование в человеческий капитал: учебное пособие / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. М., 2004.

25. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c.

26. Никифорова Л., Цуриков С. Инновационное развитие организации: человеческий капитал в структуре интеллектуального капитала // Организация и методы управления. 2012. № 2.

27. Пластун, В. С. Управление персоналом на транспорте [Текст] : учеб.пособие / В.С.Пластун,В.Т.Шишмаков. - Хабаровск: [б. и.], 1999. - 62 с

28. Плотницкая М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки . –2013

29. Свирина, И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала [Текст]: / И. Свирина // Служба кадров и персонал. - 2012.- № 10. -34-38с.

30. Сиван, Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали) / Бриджитт Сиван. - М.: Претекст, 2007. - 284 c.

31. Сизов В. В., Бурыхин Б. С. Улучшение регламентации труда работников управления предприятий // Вестник Томского государственного педагогического университета. 2012. № 127. – С.12-15.

32. Соколова Е. Л. Социальная политика как фактор мотивации персонала // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.– Выпуск № 10 / том 2 / 2014. – С.229-230.

33. Социально-экономическое обоснование основных направлений стратегии развития Хабаровского края [Текст] / В. Т. Шишмаков, С. В. Шишмаков, А. Д. Першин. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2007 (Хабаровск). - 163 с.

34. Труханович, Л.В., Щур, Д.Л. Юридический словарь-справочник кадровика [Текст]: словарь. - М.: ИНФА-М, 2013. - 32с.

35. Тугускина Г.Н. Интеллектуальный капитал как конкурентное преимущество наукоёмких предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2013 № 4. С. 114.

36. Шемякин Е.Л. Калашникова И.В. об общем подходе к оценке эффективности обучения персонала // Проблемы экономики и менеджмента Выпуск № 5 (45) / 2015 – С.105-108.

37. Шишмаков С.В., Зяблова Е.Ю., Пынько Л.Е. Оценка, анализ и планирование качества жизни населения субъекта РФ. Хабаровск: ДВГУПС , 2011 – 200 с.

38. Шишмаков В.Т., Шишмаков С.В. Оценка эффективности труда персонала на предприятиях железнодорожного транспорта: Сборник трудов. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2000. – 43-51 с.

39. Щербаков М.В. Система обучения персонала как фактор конкурентоспособности фирмы // Актуальные проблемы гуманитарных наук / Нац. исслед. Том. политехн. ун-т. 2012. – С. 207-2011.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Характеристики

Список файлов ВКР