ВКР - Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии (3) (1214510), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Современная система управления персоналом должна быть направлена на повышение конкурентоспособности предприятия, его долгосрочное развитие, выход на максимальный уровень прибыли. В современных условиях большинство специалистов считают, что формулой успеха являются человеческие ресурсы, потому их ценность непрестанно растет ежедневно.
Соответственно, система управления персоналом постоянно изменяется, вытесняя стереотипы. Необходимо постоянное совершенствование процессов эффективного управления персоналом на основе внедрения научных методов, передовых технологий кадровой работы, стандартизации и унификации кадровой документации, применения технических средств. На предприятиях постоянно должны внедрять инновационные подходы к оцениванию эффективности управления персоналом в зависимости от способа достижения экономического эффекта производственной деятельности.
2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "КА-ПРИНТ"
2.1.Характеристика предприятия
Рассмотрим особенности кадровых технологий в ООО «Ка-Принт», которое специализируется на производстве типографской продукции.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, отвечает по своим обязательствам этим имуществом; владеет счетами в банковских учреждениях, имеет фирменный знак, печать со своим наименованием и фирменным знаком, другие реквизиты.
Основной целью создания Общества является осуществление в целях извлечения прибыли коммерческой деятельности, за счет объединения научно-производственных, интеллектуальных, финансовых и иных возможностей учредителей с целью достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.
Общее собрание участников Общества является высшим органом Общества. Единоличным органом Общества - генеральным директором осуществляется Руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор подотчетен общему собранию участников Общества.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.
Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Организация процессов управления в ООО "Ка-Принт" построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур. Линейная структура управления в ООО «Ка-Принт» состоит в том, что нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю.
Каждый работник в организационном плане, обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.
Организационная структура предприятия показана на рисунке 2.
Рисунок 3 – Организационная структура ООО "Ка-Принт"
Директор делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений предприятия (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятия основные черты линейной структуры).
Кадровый управленческий персонал ООО "Ка-Принт" - это специалисты и руководители, которые прошли профессиональную подготовку, имеют специальное образование, опыт работы в избранной сфере деятельности, являются постоянными работниками предприятия, и способные достичь максимальной результативности при выполнении заданий повышенной сложности [17, с.6].
2.2.Анализ системы управления организации
Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала.[19, с.5].
Служба управления персоналом ООО "Ка-Принт" несет ответственность за эффективность информационного обеспечения всей системы управления персоналом. Это оказывается как в принятии решений о перемещении работников с одного места на другое, так и в организации соответствующей подготовки. Подавляющая ориентация на перемещение "наверх" делает систему управления персоналом излишне жесткой и ограничивает ее возможности. Большую гибкость дает сочетание горизонтальных и вертикальных перемещений.
Методы оценки деятельности управленцев, которые используются в ООО "Ка-Принт" в настоящее время не позволяют в полном объеме обнаружить профессиональные качества и результативность управленческого персонала всех подразделов, а также фрагментарно учитывают влияние их деятельности на экономическую безопасность предприятия [9].
Кадровый состав ООО «Ка-Принт» подразделяется на категории. На предприятие ООО «Ка-Принт выделяют категории основных рабочих и вспомогательных.
Данные таблицы 2. свидетельствуют, что за период 2014-2016 гг. количество управленческих работников увеличилось на 3, однако процентное отношение уменьшилось.
Таблица 2 – Анализ количественного состава персонала ООО «Ка-Принт» за 2014 - 2016 гг., чел.
| Категории персонала | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Всего сотрудников | 47 | 100 | 49 | 100 | 52 | 100 |
| Управленческие работники | 12 | 24 | 14 | 25 | 15 | 21 |
| Основные рабочие | 22 | 48 | 23 | 42 | 22 | 43 |
| Вспомогательные рабочие | 13 | 30 | 19 | 40 | 20 | 36 |
Коэффициент текучести кадров
Кт=Ку/Чср*100, где
Кт – коэффициент текучести кадров;
Ку – количество уволенных работников (по собственному желанию и за нарушения);
Чср – среднесписочная численность персонала.
Рисунок 3 – Коэффициент текучести в 2014-2016 году
В период 2014-2016 гг. произошло увеличение коэффициента текучести с 4 до 13%, что в целом негативный фактор для предприятия, поэтому ООО «Ка-Принт» необходимо предпринять меры для снижения текучести кадров.
К методам оценки персонала относятся:
а) матричный (описательный) метод, который заключается в сравнении фактических качеств работников с совокупностью необходимых для работника качеств;
б) метод эталона, который сравнивает фактические данные работника с характеристиками наиболее успешных работников данного направления;
в) целевой метод оценки, с помощью которого определяется, насколько рационально управленец устанавливает цели и насколько успешно работает для достижения этих целей.
В таблице 3 представлен возрастной состав ООО "Ка-Принт".
Таблица 3 – Возрастной состав ООО "Ка-Принт"
| Возраст | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||||
| Чел. | ,% | Чел. | % | Чел. | % | |||
| 41-60 | 11 | 22 | 11 | 22 | 10 | 25 | ||
| 29-40 | 19 | 40 | 22 | 42 | 20 | 48 | ||
| 18-29 | 17 | 38 | 18 | 36 | 12 | 27 | ||
Динамика возрастного состава свидетельствует, что удельный вес молодежи в возрасте 18-29 лет в общем количестве работающих снижается.
Образовательный уровень сотрудников ООО «Ка-Принт» представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Образовательный уровень сотрудников ООО «Ка-Принт»
| Образовательный уровень | 2014 г. | 2015 г. | 2016г. | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Всего сотрудников | 47 | 100 | 49 | 100 | 52 | 100 |
| 1.Высшее | 12 | 24 | 14 | 25 | 15 | 21 |
| 2.Среднее специальное | 22 | 80 | 23 | 42 | 22 | 43 |
| 3.Среднее | 13 | 30 | 19 | 40 | 20 | 36 |
Направления стратегии управления персоналом в фирме "Ка-Принт" представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Направления стратегии управления персоналом в фирме "Ка-Принт"
| Аспекты работы с персоналом | Тип стратегии управления персоналом | |
| Открытая | Закрытая | |
| Набор персонала | Ситуация высокой конкуренции на рынке труда | Ситуация дефицита рабочей силы |
| Адаптация персонала | Возможность быстрого включения к конкурентным отношениям, внедрения новых подходов | Эффективная адаптация за счет учебы, высокой сплоченности коллектива, включения к традиционным подходам |
| Учеба и развитие персонала | Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового | Часто проводится в пределах предприятия, способствует формированию единственного взгляда, общих технологий, |
| Продвижение персонала | Усложнена возможность роста, поскольку преобладает тенденция набора персонала | Определен порядок назначении на высшие должности, производится планирование карьеры |
| Мотивация и стимулирование | Преимущество предоставляется вопросам стимулирования | Преимущество предоставляется вопросам мотивации |
| Внедрение инноваций | Постоянное инновационное влияние со стороны новых работников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности работника и предприятия | Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения |
Поэтому, для данного предприятия все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации.
К другим проблемам относятся:
- текучесть квалифицированных работников;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
