ВКР - Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии (3) (1214510)
Текст из файла
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Ка-Принт»)».
Работа состоит из трех глав.
В первом главе работы рассматриваются методические основы управления персоналом в организации, в частности: понятие и сущность управления персоналом в организации, системы управления персоналом, а также методики оценки эффективности управления персоналом организации.
Во втором главе квалификационной работы проводится исследование современного состояния управления персоналом в ООО «Ка-Принт», оценивается эффективность системы управления персоналом, выделяются достоинства и недостатки системы.
В третьей главе дипломной работы разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации.
В этой главе предложены мероприятия по повышению эффективности управления персоналом, сформирован план внедрения мероприятий , а также проведена оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Общий объем работы составляет 58 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 9 таблиц и 3 рисунка. В ходе написания работы было использовано 42 литературных источника.
ABSTRACT
Theme of final qualifying work "the current state and prospects of development of personnel management at enterprise (on the example of LLC "Ka-Print")".
The work consists of three chapters.
In the first Chapter of the work considers the methodological principles of personnel management in the organization, in particular: the concept and essence of personnel management in organizations, personnel management system, as well as methods of evaluating the effectiveness of personnel management.
In the second Chapter of the qualification work is a study of the current state of HR management at OOO "Ka-Print" evaluated the effectiveness of the system of personnel management, highlights the advantages and disadvantages of the system.
In the third Chapter of the thesis develops recommendations for improving personnel management in the organization.
In this Chapter, the proposed actions for increase of efficiency of management of staff, implementation plan and evaluation of the socio-economic efficiency of the proposed recommendations.
The total amount of work is 58 pages. Final qualifying work consists of 9 tables and 3 figures. In the course of writing the work was used 42 literary source.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5
1.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….7
1.1.Понятие и сущность управления персоналом в организации...................7
1.2.Система управления персоналом в организации.....................................11
1.3.Оценка эффективности управления персоналом в организации............19
2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "КА-ПРИНТ"..........................................................................................................26
2.1.Характеристика предприятия.....................................................................26
2.2.Анализ системы управления организации………………………………28
2.3.Исследование управления персоналом в ООО "Ка-Принт"....................33
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "КА-ПРИНТ"..................................................................................................................39
3.1.Анализ методов управления персоналом, применяемых в ООО "Ка-Принт".................................................................................................................39
3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом ООО "Ка-Принт"......................................................................43
3.3. Анализ эффективности проекта мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом.................................................................47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................52
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………….................................55
ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................59
ВВЕДЕНИЕ
Углубление рыночных преобразований и необходимость создания социально ориентированной экономической системы требуют от ученых и практиков четкого определения и обоснования приоритетных направлений общественного развития. Это приобретает особое значение в период модернизации производственного потенциала государства, формирования качественно новых основ управления социально трудовыми отношениями.
Проблемы человеческого развития, кадровой политики, включая систему найма персонала, в организациях являются достаточно актуальными для современного этапа социально-экономического развития и привлекают внимание ведущих ученых и практиков, которые занимаются вопросами управления трудом и маркетингом.
Система управления персоналом приобретает все большее значение как фактор достижения успеха в реализации стратегии развитии предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Проблемы системы управления персоналом нуждается в научном обосновании организационно-экономического механизма, который бы позволил путем взаимодействия существующих и внедрения новых рычагов достичь более эффективного использования трудового потенциала.
Проблемам системы управления персоналом персонала и использования трудовых ресурсов посвящено значительное количество научных трудов известных отечественных ученых Кононова О.В., Плотницкой М.Р., Сизова В. В., Бурыхина Б. С., Соколовой Е.Л., Пластуна В.С., Рябушкина Т.В, Шишмакова В.Т. и других ученых.
Процесс качественного совершенствования человеческих ресурсов нашел отражение в работах основателей теории человеческого капитала Шульца Т., Беккера Г. и их последователей.
Объект исследования – ООО «Ка-Принт».
Предмет исследования – система управления персоналом на этом предприятии.
Теоретико-методологическая и практическая значимость решения задач управления персоналом предприятия обусловили актуальность избранной темы, цель, задачи и главные направления исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является обобщение методологических основ и методических подходов к системе управления персоналом, выработка обоснованных выводов и рекомендаций, направленных на повышение ее эффективности.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыто понятие и сущность управления персоналом;
- определено понятие и составные элементы системы управления персоналом;
- рассмотрены теоретические принципы системы управления персоналом;
- выяснены особенности оценки эффективности управления персоналом.
- обоснованы направления развития системы управления персоналом на предприятии.
Методы исследования. Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, классические и современные теории развития. Для достижения поставленной цели применялись общенаучные и специальные методы исследования.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что сформулированные в работе методологические и научно обоснованные практические рекомендации, могут быть задействованы в экономико-аналитической работе предприятия при разработке локальных нормативных документов, в частности, регламентов структурных подразделений и должностных инструкций работников предприятия.
1.МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и сущность управления персоналом в организации
В настоящее время все больше управление персоналом признается как одна из наиболее важных сфер жизнедеятельности организации, способной повысить ее эффективность и производительность функционирования. При этом именно понятие “управления персоналом” рассматривается в достаточно широком диапазоне и приобретает важный аспект анализа целостности организационно-управленческого контекста функционирования и развития организации, оптимального использования трудовых ресурсов, повышения эффективности системы управления персоналом с учетом требований рыночной экономики.
Авторы в своих работах отмечают, что управление персоналом должно осуществляться в форме целевых комплексных программ в соответствии со стратегией управления развитием предприятия с обязательным учетом основных направлений современной кадровой политики и демографической ситуации, тенденций научно-технического прогресса, оценки персонала и результатов его трудовой деятельности, усовершенствование работы с персоналом [1,с.23].
Учеными рассматриваются психологические аспекты управления персоналом, специфика управления мужскими и женскими коллективами, характерные черты “тяжелых” и успешных руководителей [15]. Исследуя проблему управления персоналом, авторы отмечают, что планирование персонала заключается в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве, в соответствии с их способностями, наклонами и требованиями производства [4, с. 17].
По мнению В.М.Анисимов, в основу стратегического управления персонала необходимо положить в первую очередь задачу усовершенствования кадрового состава организации, подготовки и повышения квалификации персонала, формирования организационной культуры.
Текущее планирование должно строиться на основных показателях долгосрочного и перспективного планирования с кадрами и отображать проблемы комплектования структурных подразделений необходимыми работниками, их расстановки, учебы, оценки деятельности, повышения квалификации, контроля рационального использования рабочего времени и др. [6, с. 48-49].
Обосновывая понятие планирования персонала, авторы обращают особенное внимание на функцию прогнозирования потребности трудовых ресурсов, анализа производительности труда и расходов на персонал, использование персонала в соответствии с его компетенциями на основе стратегических планов деятельности предприятия.
Под потребностью в персонале понимают количество сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач предприятия в количественном, качественном, временном и пространственном измерениях. [5, с. 154].
В основе стратегии управления персоналом предприятия предлагается использовать бюджетирование и контроль, целью которых является составление бюджета и норм расходов труда [7, с. 16]. Оценку эффективности управления персоналом многие ученые-экономисты предлагают осуществлять в несколько этапов: достижение целей, компетенции, мотивации, изучения статистики человеческих ресурсов, оценки расходов [14, с.295].
В настоящее время оценка эффективности управления персоналом производится по большей части субъективно. Возникновение такой ситуации имеет две причины: отсутствие выработанной четкой методики такой оценки и недооценка всей важности отмеченной проблемы. Однако, сложное и многоаспектное становление рыночных условий хозяйствования является особенно актуальным и требует разработки новых методологических подходов к проблеме управления персоналом предприятий.
Необходимыми условиями реализации стратегии управления персоналом является неразрывная связь этого процесса с внедрением общей стратегии деятельности организации.
Теоретической основой новых экономических форм управления персоналом выступает концепция человеческих ресурсов, сущность которой заключается в применении экономических подходов к оценке «человеческих факторов производства» и основывается на возможности применения экономической оценки доходов, созданных человеческим капиталом работников предприятия.
На формирование концепции человеческих ресурсов существенно повлияла теория человеческого капитала. Представители этой теории придерживаются точки зрения, что человеческий капитал более ценен, чем физический, и должен быть внесен в баланс предприятия.
В последнее время в зарубежных странах ведутся дискуссии по поводу бухгалтерского учета человеческого капитала. Появился отчет о прибылях и убытках по человеческим ресурсам компании, а также своеобразные балансы человеческого капитала (индийская компания «Infosys» и шведская компания «Skandia»). Однако формы таких документов остаются неунифицированными, и только немного компаний рискуют включить сведения о человеческом капитале в свой ежегодный бухгалтерский баланс.
Управление персоналом, по мнению специалистов, должна строиться на следующих принципах:
- полное доверие сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности;
- в центре экономического управления должны быть не деньги, а человек и его инициатива;
- результат деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива;
- максимальное делегирование функций управления сотрудникам;
- развитие мотивации работников.
Как отмечают теоретики человеческого капитала, расходы, которые увеличивают производительные качества и характеристики индивида, можно рассматривать как инвестиции, поскольку текущие расходы осуществляются с расчетом, что эти расходы будут многократно компенсированы увеличенным потоком доходов в будущем.
Инвестирование в человеческий капитал отличается высокой степенью риска. Это связано это со следующими причинами: неликвидность человеческого капитала, последствия перехода работника к другому работодателю (потери инвестированных средств). В зависимости от структуры, человеческий капитал может быть отнесен к одному из трех типов: защищенному, сбалансированному или рискованному. Однако главным риском является то, что работодатель привлекает в производство не весь человеческий капитал, а лишь ту часть, которую работник выделил для комплектования своей рабочей силы.
Инвестиции в здоровье сотрудников дает не только экономический, но и социальный эффект.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
