зезрз-з¦зTз- (1213440)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Доклад

Уважаемый председатель и члены Государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование системы оценки персонала компании » (слайд 1).

Аттестация персонала это необходимый инструмент для составления правильного мнения о квалификации персонала и принятия решений о сокращении или расширении штата, проведении необходимых тренингов персонала. Грамотно проведённая аттестация поможет правильно определить кадровую политику компании на ближайший год или далее и раскрыть потенциал сотрудников. Этим обусловлена актуальность моей работы.

Цель работы заключалась в анализе процесса аттестации персонала.

Для достижения поставленной цели решался ряд задач, представленных на слайде 2.

В качестве объекта для анализа был выбран Далькомбанк в г. Хабаровске. Банк был создан в конце 1988 г. решением учредителей с уставным капиталом в пять миллионов рублей. В те времена это был первый коммерческий банк на всем Дальнем Востоке.

Получение Генеральной лицензии подтверждает, что организация корпоративного управления, международных расчетов и валютных операций, управление рисками, уровень профессионализма руководящего состава и коллектива соответствуют современным требованиям. Основные показатели деятельности банка приведены на слайде 3.

Основной целью управления персонала в банке является эффективное использование потенциала персонала основных стратегических и оперативных целей Банка.

Обучение персонала осуществляется по трем направлениям: внешнее – в образовательных учреждениях, внутреннее – различные конференции, семинары и круглые столы, дистанционное – предоставление возможности изучения работником Банка электронных курсов на обучающих порталах Корпоративного университета АФК «Система» и АКБ «МБРР».

Помимо стандартной монетарной мотивации персонала в банке существует еще немонетарная система мотивации. Ее инструменты представлены на слайде 4.

Ежегодно в банке проводится оценка эффективности деятельности персонала. Начиная с 2010 г. Банк пользуется процедурой оценки АФК «Система». Результаты оценки выявляют соответствие требованиям должности у оцениваемых работников.

Цели процессов в области оценки и развития персонала:

1. Повышать эффективность деятельности работников, а именно:

2. Повышать уровень ответственности сотрудников за результаты работы.

3. Повышать привлекательность ОАО «Далькомбанк» как работодателя.

Аттестация проводится через портал Корпоративного университета АФК «Система».

Процесс оценки состоит из тестирования, заполнения оценочных форм проведения оценочных собеседований.

При правильном проведении данная оценка является весьма эффективным инструментом, позволяющим выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития и повысить прибыльность бизнеса. Сотрудники, успешно прошедшие всю процедуру оценки, включаются в кадровый резерв банка. Вследствие чего, оценочные мероприятия становятся неотъемлемой частью управления эффективностью деятельности сотрудников для руководителей и инструментом управления профессиональным и карьерным развитием для сотрудников, что позволяет сделать процесс «работа-результат-вознаграждение» более прозрачным.

В ходе работы над оценкой мотивов персонала ОАО «Далькомбанк» можно сделать вывод, что таковыми являются (слайд 5): заработная плата и надбавки к ней; различные отраслевые льготы; условия труда; важность выполняемой работы; возможность периодически повышать квалификацию; доступность к информации предприятия; корпоративная культура коллектива предприятия; возможность повышения в должности и др.

Рекомендуется проводить аттеста­цию персонала в ОАО «Далькомбанк» согласно Трудовому кодексу РФ по двум показателям: сложность труда и деловые качества сотрудника.

Для разложения сложности труда на составные части анализируется содержание выполняемых работ и выделяются общие факторы. Критерии оценки этих факторов представлены на слайде 6-7.

Показатели оценки деловых качеств определяются по десяти балльной шкале от 1 до 10. Пример проведения оценки деловых качеств по ряду критериев применительно на практике в банке представлен на слайде 8.

По результатам аттестации выра­батываются рекомендации по совершенствованию кадровой полити­ки организации: перевод на новую должность; должностное повыше­ние или понижение работника; изменение его оклада; рекомендации по дополнительному обучению, повышению квалификации и др.

Мой доклад окончен, спасибо за внимание.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР