Антиплагиат (полный) (1211666), страница 4
Текст из файла (страница 4)
18Егоршин, А. П. Управлениеперсоналом [Текст]: учебникдля вузов / А. П. Егошин. – 6-еизд., 101 перераб. и доп. –Н. 27 Новгород : НИМБ, 2015.–1100 с.6 Профессиональная адаптациязаключается в активном освоениипрофессии, ее тонкостей, специфики,необходимых навыков, приемов,способов принятия решений дляначала в стандартных ситуациях. 38Кибанов, А. Я. Как уменьшитьстартовые издержки? Обуправлении трудовойадаптацией [ 60 Текст] / А. Я.Кибанов // Кадровик.
– 2013.No 2. – С. 4-18.7 Адаптация – это динамическийпроцесс, благодаря которомуподвижные системы живыхорганизмов, несмотря на изменчивостьусловий, поддерживают устойчивость,необходимую для существования,развития и продолжения рода. 76Морозов, А. В. Деловаяпсихология [Текст]: курслекций / А.
В. Морозов. – СПб.: Союз, 2012. – 576 с.Окончание таблицы 18 Адаптация персонала – это процесс,в ходе которого новые членыколлектива приспосабливаются ккорпоративной культуре предприятия,коллективу и должностнымобязанностям. 4Мескон, М. Х. Основыменеджмента [Текст] / М. Х.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2012. –702 с.9 47 Адаптация имеет две стороны:1.Совокупность внутреннихпсихологических процессов, в рамкахкоторых происходит отвыкание 48Одегов, Ю. Г. Управлениеперсоналом в структурнологических схемах [Текст] : 67учебник / Ю. Г.
Одегов. – М. :12человека от прежней работы ипривыкание к новой, полноеприспособление к 18 среде,отождествление личных интересов ицелей с общими (идентификация).2. Совокупность организационныхмероприятий, протекающих подконтролем службы персонала иоблегчающих новому работникуовладение новыми трудовымифункциями, знаниями и навыками,усвоение правил и стандартовповедения, приспособление к условиямтруда и социальной среде. 39Альфа-Пресс, 2014. – 944 с.10 Под адаптацией персоналапонимается процесс знакомствасотрудника с деятельностьюорганизации и самой организацией, атакже изменение собственногоповедения в соответствии стребованиями среды. 4Соломанидина, Т. О.Организационная культура втаблицах, тестах, кейсах исхемах [ 4 Текст] : учебнометодические материалы / Т.О.
Соломанидина. – М. : 5 ИНФРА-М, 2013. – 395 c.11 Адаптация – многофакторныйпроцесс поэтапного эффективноговключения сотрудников в работу вновых условиях на новом месте. 18Рудавина, Е. Р. Книгадиректора по персоналу[ 60 Текст] / Е. Р. Рудавина, В. В.Екомасов. – СПб. : Питер,2012. – 368 с.12 60 Адаптация - 18 процесс познаниянитей власти, процесс достижениядоктрин, принятых в организации,процесс обучения, осознания того, чтоявляется важным в этой организацииили ее подразделениях 25Шейл, П.
Руководство поразвитию персонала [ 60 Текст] /П. Шейл. – 2-е изд. – СПб. :Питер, 2014. – 240 с. 60Таким образом, из представленных определений видно, что сущность однихподходов к определению понятия «адаптация» у всех авторов разная. Например,Рудавина Е.Р. в своей работе «Книга директора по персоналу» дает емкоепонятие адаптации, по ее мнению это - многофакторный процесс поэтапногоэффективного включения сотрудников в работу в новых условиях на новомместе. 18 Одегов Ю.
Г. в своем учебнике «Управление персоналом в структурнологических схемах» пишет, что « адаптация имеет две стороны 1.Совокупностьвнутренних психологических процессов, в рамках которых происходит 8213отвыкание человека от прежней работы и привыкание к новой, полноеприспособление к среде, отождествление личных интересов и целей с общими(идентификация). 2. Совокупность организационных мероприятий,протекающих под контролем службы персонала и облегчающих новомуработнику овладение новыми трудовыми функциями, знаниями и навыками,усвоение правил и стандартов поведения, приспособление к условиям труда исоциальной среде». 82Таким образом, проведя теоретическое исследование сущности понятия«адаптация» можно заключить, что существуют различные подходы копределению сущности категории «адаптация персонала». Если обобщить всевыше написанные понятия, то адаптация это – взаимное приспособление 50 новогосотрудника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемостисотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно –экономических условиях труда.
38Так же с понятием «адаптация» тесно связан термин «процесс». Интересданному понятию прослеживается в специальной и научной литературе, ипоэтому можно дать следующее определение.Процесс – это устойчивая и целенаправленная совокупностьвзаимосвязанных действий, которые по определенной технологии преобразуютвходы в выходы для получения заранее определенных продуктов, результатовили услуг, представляющих ценность для потребителя.Так же необходимо рассмотреть и термин «организация», который связан спонятием «адаптация». Учёные и экономисты чаще всего подразумевают подэтим понятием сложное производственное образование, сформированное изпроизводственно-самостоятельных, но объединённых общим руководством,предприятий.В специальной литературе это понятие рассматривается гораздо шире.Например, в менеджменте организация определяется как « 106 группа людей,деятельность которых сознательно координируется для достижения общей целиили целей».
76 Такая трактовка позволяет рассматривать проблематику14организаций комплексно — от исследования причин возникновения иорганизационного оформления к построению эффективных организаций(выбора оптимальных организационных форм и структур, проведенияорганизационных изменений и т. д.).Таким образом, организация это – деятельность, направленная надостижения определенных целей.Подведя итог по данному разделу, можно сделать вывод, что адаптацияперсонала представляет собой взаимное приспособление 39 нового сотрудника иорганизации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника вновых профессиональных, социальных и организационно – экономическихусловиях труда. В 38 данном определении ключевой является фраза «взаимноеприспособление сотрудника и организации», важно понимать, что компаниятоже привыкает, приспосабливается к новому работнику.
Поэтому «адаптация» это также люди, которые работают в компании и осуществляют мероприятия,помогающие новому сотруднику быстрее адаптироваться на новом рабочемместе.1.2. Основные виды адаптацииАдаптация сотрудников в компании является многогранным явлением,включающее в себя приспособление человека к профессиональной средекомпании. Для того чтобы понять все стороны адаптации персонала ворганизации нужно остановиться на основных видах.Одегов Ю. Г. в своем учебнике «Управление персоналом в структурнологических схемах» выделяет несколько видов адаптации, по различнымкритериям (рисунок 1).По воздействию на работника автор выделяет следующие виды адаптации:15- прогрессивную (адаптация, благоприятно воздействующая на 17 сотрудника);- регрессивную (пассивная адаптация к 17 внутренней среде компании сотрицательным содержанием).Также выделяются виды адаптации по уровням:- первичная (сотрудник впервые вступает в непрерывную трудовуюдеятельность в организации);- вторичная (адаптация при последующей смене работы) [25].По 18 видам деятельности адаптация подразделяется на:профессионально-производственную (приспособление к режиму,условиям труда, освоение профессии, ее тонкостей);межличностная (адаптация к традициям, нормам поведения в компании,существующим механизмам управления);общественно – политическая (приспособление к социальному статусу);личностная (самореализация, моральному совершенствованию,личностный рост, стремление к интеллектуальному).Рисунок 1 – Виды адаптации персонала по Одегову Ю.ГВиды адаптацииперсона ворганизацииПо направлениямПо отношениям субъектобъектПо должностиПо уровнюПо видам деятельностиПо воздействию наработникаПассивнаяАктивнаяПервичнаяПрогрессивнаяРегрессивнаяВторичнаяЛичностнаяМежличностнаяОбщественно-политическаяПрофессиональнопроизводственнаяНепроизводственнаяПроизводственнаяВ новой должностиК понижению вдолжности17По отношениям субъект-объект виды адаптации бывают:- активная (при нем индивид стремится воздействовать на внутреннююсреду организации с целью изменить ее);- пассивная (индивид не стремиться к изменениям и воздействия навнутреннюю среду компании).Типология адаптации по содержанию – является одной из самыхраспространенных на данный момент, предложенная Весниным В.Р.
(рисунок 2)[6].Рисунок 2 - Виды адаптации персонала по содержаниюТаким образом, из представленного рисунка 2 видно, что адаптация – этомногоаспектное явление, которое включает в себя такие виды как:- социально-психологическую адаптацию, т.е. включение 4 нового сотрудникав организационную культуру компании, 4 получение информации, о ее ценностях,нормах, традициях. Знакомство с деловыми и личными взаимоотношениями ворганизации, привыкание к социальной роли и статусу, которое устанавливаетгруппа сотруднику.
Идентификация сотрудника с коллективом или с одной изформальной или неформальной группы. В любой организации существует своявнутренняя среда, климат, корпоративная культура и поэтому динамикуВиды адаптации персонала посодержаниюСоциально-психологическая Организационная адаптацияПрофессиональнаяадаптацияПсихофизиологическаяадаптация18«включения» сотрудника определяют его личностные качества: характер,воспитание, образование, уровень притязаний;- организационная адаптация состоит в осознании работником своей ролии места в общем производственном процессе компании, приспособление кдействующим порядкам и нормам, к новому месту работы;- психофизиологическая адаптация подразумевает приспособлениечеловеческого организма к санитарно-гигиеническим условиям труда, кфизическим и психологическим нагрузкам, ритму труда;- профессиональная адаптация, характеризуется приобретением иосвоением практических и теоретических знаний, умений, навыков.Проведя анализ видов адаптаций сотрудника в организации можно сделатьвывод о том, что все виды адаптации существуют вместе и тесно взаимосвязаныдруг с другом.
Поэтому в процессе управления очень важно разработать единуюсистему мероприятий, которые будут обеспечивать простоту, быстроту иуспешность адаптации новых сотрудников в компании.Целеполагание – это основной компонент в управлении процессомадаптации новых сотрудников в компании. По-своему содержанию целиадаптации многообразны, среди них обычно выделяют экономические исоциально-психологические (рисунок 3, 4)[5].Проанализировав рисунок 3 можно сделать вывод о том, что существуетчетыре основные экономические цели адаптации:1. Одна из них — это уменьшение стартовых издержек. Когда приходитновый сотрудник, он не всегда знает организацию изнутри, ее нормы, правила,и то, как она работает. Все это время сотрудник работает не эффективно, посравнению с опытными работниками, и его работа требует от 17 компании болеевысоких затрат.
17 Хорошо разработанная система адаптации 17 новых сотрудников вкомпании позволит уменьшить затраты и позволит работнику быстреедостигнуть установленных стандартов работы.19Рисунок 3 – Экономические цели адаптации2. Сокращение текучести кадров. Если сотрудник не смог вовремяадаптироваться на новом месте работы, возможно, он уйдет из компании.3. Более быстрое достижение трудовых показателей, приемлемых вкомпании.4. Сотрудник, который недостаточно освоился в компании требует большихвременных затрат со стороны коллег, наставника, работодателя на помощь впроцессе выполнения 17 задач, возложенных на него. 17Ниже представлен рисунок 4 «Социально-психологические цели адаптации,рассмотрев его можно понять, что к социально-психологическим целямотносятся такие как:1. Уменьшение неуверенности и тревожности у нового сотрудника.Неуверенность и тревожность могут быть вызваны в связи с плохойориентацией сотрудника в новой рабочей обстановке, боязнью ошибки в работеи тд.Рисунок 4 – Социально-психологические цели адаптации2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
