Антиплагиат (полный) (1211666), страница 3
Текст из файла (страница 3)
In the final qualifyingwork contains 24 figures, 20 tables, as well as scientific literature, periodicals – 35.СОДЕРЖАНИЕ4ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА....91.1. Понятие и сущность адаптации персонала в организации...........................91.2.Основные виды адаптации............................................................................ 151.3.
Этапы процесса адаптации персонала.........................................................222. АНАЛИЗ 4 УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В 4ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ХАБАРОВСКАЯ ФАРМАЦИИЯ»................................ 282.1.
Характеристика исследуемого объекта........................................................282.2. Анализ структуры персонала организации................................................. 422.3. Анализ процесса управления адаптацией персонала в организации.........483. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССААДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В 5 ОРГАНИЗАЦИИ 5 ООО «ХАБАРОВСКАЯФАРМАЦИЯ».........................................................................................................
623.1. Мероприятия по совершенствованию процесса адаптации персонала..... 623.2. Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий поулучшению системы адаптации персонала........................................................ 65ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................76СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ 14 ИСТОЧНИКОВ.....................................................79ПРИЛОЖЕНИЯ......................................................................................................
82ВВЕДЕНИЕ 495В современных условиях управление персоналом играет ключевую роль влюбой организации, так как эффективность использования трудовогопотенциала предприятия обусловливает его рыночную устойчивость,успешность функционирования и перспективы развития. 49Актуальностью темы «Совершенствование процесса адаптации персонала ворганизации» можно назвать непрерывный ежегодный прирост молодыхспециалистов на рынок труда, которым необходимо предоставитьадаптационный вводный курс, способствующий адаптации сотрудника на томили ином предприятии.Основой любой современной организации являются люди, поскольку именнолюди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов,имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономическиепоказатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижениецелей организации и качество производимой продукции или предоставляемыхуслуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того,насколько эффективно проводится работа по отбору персонала.Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должныйрезультат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новыхсотрудников.
Увольнение работника по причине его неспособности освоитьновую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора иприведут к дополнительным материальным затратам и поиску другогосотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодноиспользовать потенциал своих работников, создавая условия для ихэффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того,какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия.Установление органичного взаимодействия человека и организацииобеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, то естьприспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям,предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими 156целями.
15Адаптация – это процесс активного 44 приспособления человека к новой среде,знакомство с деятельностью организации, особенностями производства,включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой иизменение собственного поведения в соответствии с требованиями новойсреды.В 4 силу того, что адаптация работника в организации представляет собоймногосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиямтрудовой деятельности, к непосредственной социальной среде,совершенствования деловых и личных качеств работника, 17 можно основательноутверждать, что это процесс, который требует, как от работника, так и отколлектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.В 100 идеале, правильно осуществленный процесс адаптации должен привести:к уменьшению стартовых издержек за счет уменьшения сроковдостижения новым сотрудником установленных стандартов выполнения работ;сокращению текучести кадров;экономии времени непосредственного руководителя и рядовыхработников;возникновению у нового члена коллектива чувства удовлетворенностиработой, снижению тревожности и неуверенности;повышению производительности труда.Одно из важных преимуществ адаптационных схем - входящая в них системанаставничества.
Она не только помогает новым людям быстро и легкоадаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опытруководства, что является для них мотивирующим фактором. Главноепреимущество – ускорение процесса внедрения новых сотрудников в компаниюи повышение эффективности их работы за минимально короткое время.Таким образом, в результате проведения грамотно разработаннойадаптационной программы организация получает профессиональносостоявшихся, мотивированных сотрудников, способных значительно повысить 157эффективность работы всей организации.
В ускорении процесса адаптации,снижении негативных моментов, ее сопровождающих, и состоит задачауправления ею. Необходимость управления адаптацией предопределяетсябольшим ущербом, как для производства, так и для работников.Цель 15 выпускной квалификационной работы заключается в разработке 16практических рекомендациях по совершенствованию процесса адаптацииперсонала в 16 организации ООО «Хабаровская Фармация».Цель предопределяет решение ряда задач, среди которых основнымиявляются:освещение основных аспектов адаптации;изучение производственно-хозяйственной деятельностипредприятия;анализ 15 структуры персонала в компании;анализ системы управления адаптацией 15 на предприятии;разработка мероприятий по 15 адаптации работников предприятия.
15Объектом исследования является процесс адаптации 15 персонала ворганизации ООО «Хабаровская Фармация».Предметом исследования выступает управление процессом адаптацииперсонала в организации ООО «Хабаровская Фармация».Информационной базой выпускной 49 квалификационной работы являютсяфактические материалы, опубликованные в научной литературе, научнопопулярных изданиях и периодической печати.При изучении системы адаптации в 49 организации использовалисьследующие методы: анализ статистической информации, анкетированиеразличных категорий персонала организации, наблюдение за трудовымповедением сотрудников. 49При изучении процесса адаптации персонала были использованыследующие труды известных авторов, таких как: Аширов Д.А, Веснин В.Р.,Ганов К.В., Грошев И.В., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Рудавина Е.Р.
и другие.81. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫПРОЦЕССА АДАПТАЦИИПЕРСОНАЛА1.1. Понятие и сущность адаптации персонала в организацииВ современных организациях, каждый руководитель рано или поздносталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников в компании. Впроцессе взаимодействия организации и сотрудника происходит взаимноеприспособление – это постепенное вхождение сотрудника в новые должностные9обязанности, профессиональные и социально-экономические условия труда.Поэтому во многих организациях сейчас все больше уделят внимания политикеадаптации.Понятие «адаптация» используется в различных областях науки и жизни, оновозникло в 19 веке и применялось сначала главным образом в биологии. Термин«адаптация» рассматривался как приспособление живых организмов к внешней,окружающей среде.
Но в ходе развития науки данный термин вышел за приделыбиологии и распространился в другие науки: медицину, социальнуюпсихологию и социологию, менеджмент [8].Сейчас понятие «адаптация» применяется не только к жизнедеятельностиорганизма, но и к личности человека в целом и поведению коллектива илигруппы [8].В современной литературе приводится множество понятий и определенийадаптации, которые отталкиваются от различных результатов исследований. Такразные авторы предлагают свои подходы к определению понятия «адаптация»(таблица 1).Таблица 1 - Подходы к определению сущности понятия адаптация персоналаNo Сущность понятия адаптация Библиографическийисточник1 Адаптация – это взаимноеприспособление работника иорганизации, основывающееся напостепенной врабатываемостисотрудника в новыхпрофессиональных, социальных и 17Аширов, Д.
А.Организационное поведение[Текст] / Д. А. Аширов. – М.:Проспект, 2012. – 360 с.10организационно – экономическихусловиях труда.2 26 Адаптация – это процесс активного 44приспособления человека к новойсреде, знакомство с деятельностьюорганизации, особенностямипроизводства, включение вкоммуникативные сети, знакомство скорпоративной культурой и изменениесобственного поведения в соответствиис требованиями новой среды. 4Базаров, Т. Ю. Управлениеперсоналом практикум [ 4 Текст]/ Т. Ю. Базаров. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 239 с.3 4 Адаптацией является реакциясубъекта на изменение условий егожизнедеятельности, котораяпротиводействует действительному иливозможному снижению егоэффективности.Адаптация - приспособление ксодержанию и условиям труда,социальной сфере. В ее рамкахпроисходит детальное ознакомление сколлективом и новыми обязанностями;усвоение стереотипов поведения;ассимиляция – полноеприспособление к среде и, наконец,идентификация – отождествлениеличностных интересов и целей собщими.
4Веснин, В. Р. Управлениеперсоналом в схемах [ 60 Текст]:учебное пособие / В. Р.Веснин. – М.: 60 Проспект, 2013.– 688 с.Продолжение таблицы 14 Адаптация к рабочему месту – этокомплексный процесспрофессиональной и социальнойориентации работника по отношению кдолжности (рабочему месту),профессии, коллективу, организации.Адаптация – это информирование(начиная с расписания работыстоловой и заканчивая тем, в какихэлектронных папках содержаться 4Грошев, И. В.Организационная культура[Текст] / И. В. Грошев. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 288 с.11сведения), и уточнение целей, которыеставятся перед новым сотрудником, ипрояснение вопросов, связанных с егоожиданиями от работы.5 18 Адаптация – 18 это процессприспособления коллектива кизменяющимся 26 условиям внешней ивнутренней среды организации.Адаптация работника – этоприспособление индивидуума крабочему месту и трудовомуколлективу. Адаптация предполагаетактивную позицию личности,осознание своего социального статусаи связанного с ним ролевого поведениякак формы реализациииндивидуальных возможностейличности в процессе решенияобщегрупповых задач.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
