Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Расчет величины фонда рабочего времени проекта на одного исполнителя:

чел/час

Расчет средней численности исполнителей проекта:

=> 4 человека

Исходя из полученных результатов можно увидеть, что на 2017 год фонд рабочего времени в месяц составил 164,67 человеко-часов. При запланированном заказчиком времени осуществления проекта, составляющем 1 месяц, оптимальным, по итогу расчетов, было определено количество исполнителей, задействованных во внедрении проекта, равное 4 специалистам.

3.3 Составление сетевого и календарного графика проекта

Для того чтобы определить связь между всеми проводимыми работами в проекте, а также окончательного установить длительность осуществления проекта и его этапов необходимо составление сетевого графика проекта.

Построение данного графика подразумевает использование метода сетевого планирования, основываясь на котором проводится разработка информационно-динамической модели процесса выполнения проекта. Построение сетевой модели включает оценку степени детализации комплекса работ, определения логической связи между отдельными работами и временные характеристики выполнения этапов проекта.

В сетевой модели выделяют события и работы. В качестве событий, например, принимают факты начала проекта, окончания разработки отдельных модулей, интерфейсов, выполнения отладки и т. п. Все события нумеруются по порядку от исходного к завершающему.

В процессе достижения каждого события реализуется определённая последовательность работ, например, процесс разработки конкретного модуля, сборка программы, оформление документации и т. п. Конечным событием является выполнение всего проекта по разработке инженерных систем. Каждой работе присваивается «код работы», состоящий из номера наступившего события и номера того события, которое достигается в результате выполнения данной работы. В качестве работы может выступать и «фиктивная работа». Она не требует ни времени, ни ресурсов, а лишь указывает, что начало одной работы зависит от окончания другой. Кодовые номера работ каждого этапа указываются в соответствующем блоке строк, относящегося к этому этапу, как показано в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – События и проводимые работы проекта

Графическое отображение сетевой модели (сетевой график) содержит окружности, отображающие основные события проекта, и векторы, соединяющие эти окружности и определяющие необходимость выполнения соответствующих работ.

Реальные работы изображаются сплошной линией, фиктивные — штриховой, а работы, лежащие на критическом пути — линией двойной толщины.

Окружности, как показано на рисунке 3.1, разделены на четыре сектора, в которых показаны:

– значение резерва времени текущего события (в верхнем секторе);

– номер данного события (в нижнем секторе);

– значение раннего срока наступления текущего события (в левом секторе);

– значение позднего срока наступления события (в правом секторе).

Рисунок 3.1 – Графическое отображение сетевой модели

где N_i и N_j – номер события;

T_i^Р – ранний срок наступления события i;

T_i^П – поздний срок наступления события i;

R_i – резерв времени события i;

t_ij – продолжительность работы i-j;

R_ij^П – полный резерв времени работы i-j;

R_ij^C – свободный резерв времени работы i-j.

Графическая модель сетевого графика показана на рисунке 3.2. На соответствующих сегментах окружностей записывают номера событий, а на векторах – продолжительность работ.

Рисунок 3.2 – Сетевой график проекта

В результате исследования, на сетевом графике находят критический путь – путь, имеющий наибольшую суммарную длительность работ. Как можно наблюдать на схеме, критический путь проходит через вершины: 0–1–3–5–8–9 и имеет длину Tкр равную 375 часов, что составляет 46,88 дней. Округляя, Tкр определяют, как 47 дней.

В целях отображения последовательности проводимых работ проекта применяется построение ленточного графика (календарно-сетевого графика, диаграммы Ганта). На диаграмме Ганта (рисунок 3.3) на оси X отражены календарные дни от начала проекта до его завершения. По оси Y показаны выполняемые этапы работ. Каждый отдельно проводимый этап проекта иллюстрируется в виде нескольких пронумерованных «Кодом работ» отрезков, размещённых на временных интервалах.

Рисунок 3.3 – Ленточная диаграмма (диаграмма Ганта)

Очевидно, что для минимизации расходов на оплату труда при выполнении работ следует подбирать максимально полное соответствие квалификации исполнителей сложности и трудоёмкости конкретных работ (не допускается платить за «дешёвую» работу «дорогому» исполнителю).

Квалификация исполнителей и соответствие их тем или иным работам могут устанавливаться на основе данных, которые содержатся в так называемых тарифно-квалификационных справочниках. В этих справочниках указываются требования, которым должен удовлетворять исполнитель, его образование, общий уровень знаний по данной специальности, опыт работы, а также квалификационный разряд, который однозначно определяет уровень оплаты его труда. Важно также, что справочник даёт те официальные названия должностей и квалификационные категории.

3.4 Расчет и анализ структуры затрат

Денежные расходы на осуществление проекта включают в себя затраты прямые (заработная плата, траты на закупку или аренду оборудования), и затраты косвенные (т. н. накладные расходы). Определить суммарные траты на реализацию проекта можно, используя формулу 3.6:

, (3.6)

где Cзарп – заработная плата исполнителей;

Cоб – затраты на приобретение необходимого оборудования;

Cорг – затраты на организацию рабочих мест;

Cнакл – накладные расходы.

Затраты на выплату зарплаты исполнителям проекта линейно связаны с трудоёмкостью и определяется по следующей формуле 3.7:

, (3.7)

где Cз.осн – заработная плата основная;

Cз.доп – заработная плата дополнительная;

Cз.отч – отчисление с заработной платы.

Подсчет основной заработной платы необходимо проводить по «дневной» оплате труда на основе данных по окладам и графику занятости. Данный расчет представлен в формуле 3.8:

, (3.8)

где Tзан – число дней, отработанных исполнителем проекта;

Oдн – дневной оклад исполнителя. При восьмичасовом рабочем дне его можно рассчитать по соотношению 3.9:

, (3.9)

где Oмес – оклад за месяц;

Fм – фонд рабочего времени за месяц в днях.

Должностной оклад определяет начисляемую исполнителю сумму и с нее должен быть удержан подоходный налог. С учётом налога на доходы физических лиц размер месячного оклада увеличивается, что отражено в формуле 3.10:

(3.10)

где O – «чистый» оклад;

HДФЛ – налог на доходы с физических лиц, который на 2017 год составляет 13%.

Используя приведённые выше соотношения, для каждого из исполнителей проекта заполняют строки таблицы 3.4.

руб.

Месячный фонд рабочего времени на 2017 год для 8 часового рабочего дня составил 164,42 часа или 20,58 дней (по выше представленной формуле 3.5).

руб.

Таблица 3.4 – Планируемые затраты на заработную плату исполнителей

Исполнители проекта	Оклад, руб.	Дневной оклад, руб.	Трудозатраты, % от рабочих дней	Заработная плата, руб.
Специалист 1	39 550	1 921,42	75	28 821,3
Специалист 2	39 550	1 921,42	80	30 742,72
Специалист 3	39 550	1 921,42	80	30 742,72
Специалист 4	39 550	1 921,42	90	34 585,56

Суммарная заработная плата всех основных исполнителей составляет:

руб.

Характеристики

Список файлов ВКР