Антиплагиат (1207036), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Подбороптимального объема производства, максимизирующего прибыль, в соответствии с теорией выбирается на основеоценки издержек, кривой спроса и тем типом рынка, на котором действует[10]Дляотечественных предпринимателей[1]предприятие.[5]на сегодняшний день самый трудный раздел, так как неустойчивость хозяйственных взаимосвязей,ненадежностьпоставщиковсобственного производства,иневозможностьполучитькачественныекомплектующиеиматериалыкоторые могут отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких.учитывать, что сторонние инвесторы обычно рассматривают бизнес-план сточки зрения того,дляНужночто какрациональна технологическая схема, может ли обеспечить она всемерное сокращение затрат труда, времени иматериалов, кроме того легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка [7, с.
336].Организационный план.Уже после ответа на вопрос, как будут производиться товары, необходимо решить проблему набора работников ипланирования их работы, еслипредприятие только создается или меняет направление работы, дляэтогонеобходимо набрать новый штат. Поэтому следующий раздел бизнес-плана - «Организационный план». Командауправления является ключом к внедрению хороших идей в успешный бизнес. Инвесторы отдают предпочтениесформировавшейся команде руководителей, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловыенавыки.В первую очередь, в данном разделе рассматриваются вопросы руководства и управления[1]предприятием. Разъясняется, каковым способом организована руководящ ая категория, и описывается роль каж дого еечлена.
Доводятся сведения овсех членах директоров (возраст, образование), анализируются знания и квалификация всей команды в целом. В[1]безупречном случае способности и умение любогоее члена будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг, финансы,производственный процесс).[1]Кроме того в данном разделе долж ны быть предоставлены данные о руководствеосновных подразделений, их способностях и опыте, а также об их обязанностях; освещается механизм поддержкии мотивации ведущих руководителей, т.е. таким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных вбизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд[1]любого управляющ его.Немаловаж ным является разработка системы подбора кадров.
Предприятием оговаривается принц ипы подборасотрудников, принципы найма,разработка системы планирования профессиональной подготовки,квалификации и переподготовки кадров,[1]подбор способа и[18]периодичностьувеличенияоценки качества работыкадров, система продвижения работников по службе.По сути дела этими вопросами занимается менеджмент, и желательно, чтобы этот раздел составлял человек,[1]который разбирается в э той дисц иплине.Лунев Н.Н. и Макаревич Л.М. считают, что таким образом, ознакомившись с организац ионным планом, возмож ный вкладчикдолж ен получить предоставление о том, что кто именно будет осущ ествлять управление предприятием и каким способомбудут складываться взаимоотношениямежду членами руководства, и[5]как система расстановки кадров и какой будет кадровая политика фирмы [18,с.
190].Правовое обеспечение деятельности фирмы.Данный раздел время от времени называют «Юридическим планом». Он особенно важен для тех предприятий,которым нужно найти форму ведения своего будущего дела. Практически речь идет о формеправовом статусе предприятия:[18]частное[1]принадлежности ивладение, кооператив, государственное владение, открытая илизакрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.
Конкретное наполнение этого раздела зависит от[1]избранной [26]формыорганизации. Одно дело, если у предпринимателя государственное предприятие инеобходимо разъяснить систему подчиненности и границы вмешательства регулирующих органов в хозяйственнуюhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=113/3420.06.2016Антиплагиатдеятельность, а другое - акционерное общество и необходимо установить будущее распределение акционерногокапитала. Но самое главное нужно обосновать причины выбора той или иной формы собственности, наметитьвозможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему данная стратегия является наилучшей.В этом разделе указывают не только дату создания и регистрации предприятия, где и кем она зарегистрирована,форму собственности и наиболее значительных пайщиков, но и[1]предприятияподлежит[18]государственномуопределяет какие аспекты деятельностирегулированию, есть ли лицензии на виды деятельности, которыеявляются предметом рассмотрения в бизнес-плане, какие изменения в законодательстве смогут оказать влияниена деятельность предприятия и другие документы (патенты, контракты, торговые марки и знаки).Оценка риска и страхование.Каждый[1]новейший проект неизбеж но встречаетсяна своем пути с определенными трудностями, которые угрожают ее существованию.
Для любого предпринимателяочень важно уметь предсказать подобные трудности и заранее выработать стратегии их преодоления.дать оценку степени риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться[5][1]Следуетпредприятие.Открытие появившихся негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверияк проекту и лишить его финансирования. С другой точки зрения, определение и обсуждение риска в проектедемонстрируютквалификациюразработчиковиподнимаютдовериеинвесторов.Поэтомуопределениеиобсуждение главных проблем и опасных моментов служат развитию проекта. Оно включается в описание опасныхситуаций в отрасли, на рынке сбыта, срока в финансировании начального этапа проекта.Угрозы могут исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственнойполитики, ошибки в подборе[1]руководящ ихся кадров, кроме того крискам относятся природные[18]стихии, забастовки и межнациональные конфликты.
Чем глубже предприятиепроанализирует эту проблему, тем проще иПри написании[1]легче ему будет выполнять бизнес-план.[5]э того раздела предприятие обязано привести перечень возмож ных рисков с указанием вероятность их возникновения иож идаемых от них ущ ерба; соерентироватьорганизационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков.Даже если ни один из этих[1]причин реальной опасности для препрития не представляет, то бизнес-плане нуж нона них остановиться и1.3.[25]обосновать,почему не стоит тревожиться на этот счет [16, с.
516].[1]Финансово-э кономические показатели оц енки э ффективностипроектаФинансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:- баланс организации,- план прибылей и убытков,- прогноз движения наличности.Кроме этого, при разроботки бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности.Анализ чувствительности - этоспособ изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистойдисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениемглавных характеристик проекта - затрат наисследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат нарекламу и сбыт и т.
п.Чистая дисконтированная стоимость - это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамкахпредпринимательского проекта.Дисконтирование стоимости - это определение текущей стоимости будущих денежных доходов[22]которые[7]предприятия,могут быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимостьпроекта, тем он эффективнее.Формула, по которой рассчитывается дисконтированная стоимость, такова:PV=CF (1+r) n, (1.1)где PV- дисконтированная (текущая) стоимость проекта;CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени.
Кэш-флоу - это сумма чистого дохода иамортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;r- ставка процента;n- число лет, за которое производится суммирование дохода.Чистая дисконтированная стоимость - это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.NPV=PV-I I, (1.2)где NPV- чистая дисконтированная стоимость;PV- дисконтированная стоимость;I I- первоначальные инвестиции.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=114/3420.06.2016АнтиплагиатКритерием эффективности бизнес проекта является позитивная величина чистой дисконтированной стоимости. Витоге, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли измененияглавные характеристикипроекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утратеэффективности проекта. Другим образом, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям.Предварительное использование анализа чувствительности в рамках бизнес-планирования позволяет[7]уменьшать предпринимательские риски, избегать непроизводительных влож ения денеж ных средств.Ещё одна важнаясоставляющий элемент финансового раздела бизнес-плана - это определение источниковкапитала (фондов),[7]которые необходимы для деятельности предприятия.
Такаячасть финансового плана актуальна как для маленьких, только вступающих в бизнеспредприятий, так и длякрупных фирм, которые нуждаются в дополнительном притоке капитала.Данные об источниках капитала должны быть увязаны с внедрением фондов при конкретном указании способов инаправления использования денежных средств.Вопросы об источниках финансирования могут иметь следующее содержание:- предполагаемая система финансирования и её инструменты: либо это банковские кредиты, векселя, облигации,опционы, простые и привилегированные акции и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
