Антиплагиат (1207036), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В связи с э тим тема ВКР в настоящ ее время весьма актуальна.Целью ВКР является разработка бизнес-плана создания торгового предприятия.Объектом исследования является торговое предприятие ИП Просяной В.В.Предметом исследования являются формы и методы обоснования биз-нес-плана проекта.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1)[11]ознакомиться с теоретическим аспектом бизнес – планирования;2) произвести анализ конъюнктуры рынка розничной торговли продуктов питания Ленинского округа;3) разработать бизнес-план проекта создания торгового предприятия.ВКРhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=14/3420.06.2016Антиплагиатсостоит из введения, трех глав, заключения, списка[34]использованных источников, прилож ений.1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ1.1. Сущ ность бизнес планирования, его назначение[7]Для решения новой производственной или коммерческой задачи, необходимо заранее ее спланировать.Каж дое мероприятие, требует влож ения денеж ныхсредств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом.Данныйдокумент является простым для большинства зарубежных стран и все чаще применяется в отечественнойпрактике. В том или ином случае бизнес-план напоминает существовавшее раньше технико-экономическое[7]обоснования проектов, однако есть и принц ипиальные отличия.Валевич Р.П.
считает, что всоставлениибизнес-планаобязательнодолженосуществлятьруководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не могут бытьучастиевладелецпредприятияилиего[7]исполнены без участия профессионалов, таким образом мож но воспользоваться помощ ью сторонних организац ий.Привлечение э кспертов уместно, к примеру,при разработке следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, прогноз результатов хозяйственнойдеятельности, потребности в капитале, налоги, юридические вопросы [5, с.
264].Бизнес-план должен:- быть составлен максимально ясно и четко и поэтому требует тщательной проработки;- давать конкретное представление о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно займет нарынке;-включатьвсебезисключенияпроизводственныехарактеристикибудущегопредприятия,подробнохарактеризовать схему его функционирования;- раскрывать принципы и[7]способы управления предприятием,- включать программу управления денеж ными средствами, без которых невозмож но будетначать любое дело и обеспечить его эффективность;- показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.В ходе подготовки бизнес-плана проект, который вы хотите[7]реализовать, подвергается подробномурассмотрению многих специалистов. Этодает возможность взглянуть на проект объективно,скептическиизложенный на бумаге план - это тот инструмент, при использовании которого можно благополучно управлятьпредприятием.
Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.Бизнес-план применяется в следующих случаях, а именно для:- принятия основных решений на этапе становления предприятия;- обеспечения доступа к источникам заемного капитала;- оценки результатов хозяйственной деятельности;- проверки обоснованности принятых плановых ориентиров;- корректировки прогнозов;- определения необходимости в капитале и денежных средствах;- повышения эффективности управления.Бизнес-план применяется как механизм стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования.Стратегическое планирование совершенно необходимо, если предприятие собирается работать долго и выигрыватьв конкурентной борьбе.
Современный бизнес строится на смелых, обдуманных решениях, но ему совершенно чуждавантюризм.ЗападныеПродолжительное планирование создает своего рода «оборонительный рубеж» для предприятия.[7]э ксперты акц ентируют свое внимание:ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов - этого мало.По мнению Ильина А.И. , стратегический план - это результат разработки общего направления развития[7]предприятия.
Любое предприятие основываетсядля какой-либо определенной цели, является основой ее существования, а все остальные действия направленына реализацию поставленной задачи [14, с. 464].Таким образом, можно выделить два уровня бизнес-планирования.Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее определить или изменять цель создания предприятия,оценивать ее полосу на текущий момент, решать, как хотели бы, видеть[7]предприятие основатели через несколько лет. Оно дает возмож ность такж е намечать то, что следует сделать, чтобыпредприятие переместилосьиз того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хотят видеть основатели.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=15/3420.06.2016АнтиплагиатВо-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработкуосуществления конкретногомероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана.Непосредственно бизнес-план, даже очень[7]успешный, не является залогом успеха.
Уж е после его принятия, необходимо осущ ествить его реализац ию, обозначитьсроки,персональноответственных лиц,способы контроляотклонения и пути их разрешения. Реализация бизнес-плана[7]истимулирования,предусмотретьвозможныепотребует гораздо больше напряженной работы,чем его составление.1.2.[8]Основные разделы бизнес-планаРезюме.Большинства кредиторов и инвесторов предпочитают рассматривать сокращ енноесодержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Этопозволяет им увидеть важныеособенности и достоинства данного проекта перед другими.
Согласно содержанию резюме, инвестор часто судито том, стоит ли ему[1]тратить [18]своевремя и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и ясноизложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы навопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?», и « Какой риск потери имиденег?» Т.е.
схема (см. рисунок 1.1) , показывающая резюме бизнес-плана, выглядит следующим образом:Для ответа на эти вопросы в этом разделе бизнес-плана определяется все направления и сферы деятельностипредприятия. Границами сфер деятельностисмогут служить производимые товары, существующие сегментырынка и технологические возможности самого предприятия. После определения сфер и направлений деятельностипо каждому их них,предприятие устанавливает цели, к которымцелями могут служить: увеличение доли предприятия[18]на[1]будет стремиться организация.
Такимисложившихся рынках до определенной величины, либоповышение общего объема продаж в много раз, увеличение роста[1]чистой прибыли, повышение доли сервисных услуг или повышение качества продукц ии, и кроме э того сокращ ениевремениосвоения новых видов товаров, проникновения на рынки и вытеснение старых товаров [23, с. 407].Любая задача должна иметь стратегию своего достижения, а на основе стратегииперечень определенных мероприятийбудет разрабатываться[1]со сроком их исполнения определенными лиц ами, ответственными за проведение таких мероприятий.Зачастую в резюме содерж атся основные данные о предприятии: дата создания и регистрац ии, контактные телефоныруководства предприятия, форма собственности,краткое описание сферы, в которой уже действует организация, или в которую она собирается войти.Заключительная часть резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта вбудущем.
Необходимо выделить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.Анализ состояния отрасли.Вданном разделе описываются главныенаправления и цели деятельности будущего проекта. Немаловажно преподнести идею нового проекта в контексте[1]сформировавшегося в конкретный периодсостояния дел в отрасли. Следует показать глубокое понимание соответствия состояний предприятия или фирмы иэтой сфере, в которой оно предположительно будет функционировать.Помимо этого в этом разделе рекомендуется предоставить справку по новым продуктам и достижениям в этойотрасли, описать новые рынки и покупателей, новые потребности этих рынков, новыефирмы и социально-политические тенденции и факторы, которые смогут оказать позитивное или негативное влияние на реализациюпроекта.Виды товаров (услуг).С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана.
В нем описываются те товары,[1]которые планируется порекомендовать предприятиембудущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумнопоступает тот[1]предприниматель,который[7]длясвоего бизнеса выбирает те товары (услуги),[1]производимость которых потребует меньшейкооперации и поставок со стороны, где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала.
С учетомстремительных изменений во вкусах, технологии и состоянии конкуренциина существующие товары, т.к. потребитель ждет[18][1]новой[1]предприятия [10]немогут полагатьсяусовершенствованной продукции.Создание нового товара начинается с поиска идей для новинки. Наиболее логичной исходной площадкой впоиске идей являются покупатели, а другим источником являются разработчики, так как они могут изобрести илиотыскать новые материалы или свойства, которые смогут привести к созданию новинок. Далее происходит отборhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=16/3420.06.2016Антиплагиат[1]идей, целькоторых как мож но быстрее выявить и отсеять ненуж ныеидеи.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
