Антиплагиат (1207036), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Опыт работы.[11]Расчет фонда оплаты труда представлен в таблиц е 3.7Таблиц а 3.8 - Расчет фонда оплаты трудаПерсоналСумма, р. в месяцСумма, р. в годСтраховые взносы, р. в месяцСтраховые взносы, р. в годПродавц ы 4 чел. * 10 00040 000480 00013 600163 200Бухгалтер15 000180 0005 10061 200Директор25 000300 0008 500102 000Зав. магазином15 000180 0005 10061 200Уборщ иц а5 00060 0001 70020 400Итого100 0001 200 00034 000408 000БухгалтерУборщ иц аПродавц ы 4 чел.Зав. магазиномДиректорРисунок 3.2 - Схема организац ионной структуры ИП Просяной В.В.Персонал - это один из главных составляющих конкурентоспособности предприятия.
Поэтому нужно ценить свойперсонал и ответить на такие вопросы:Чего[6]ж елаем мы достичь от персонала? Оптимальной работы и удовлетворения ряда главных требований:- регулярного пребывания на работе с наименьшей потерейвремени;- нормальных производительных усилий;- хороших отношений сотрудничества с коллегами;- согласия с целями[6]предприятия;- справедливого валового заработка от осущ ествления его работы;-удовлетворительной отдачи от вложений в оплату труда;- стабильного роста бизнеса.Чтоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=130/3420.06.2016Антиплагиатнеобходимо обеспечить работникам вобмен на это? Надлежащие условия труда и оплаты, такие как:- стабильность заработка;- достижение желаемого уровня жизни;- надежность и постоянство работы;- признание вклада в успехи[6]организац ии;- стимулирование повышенияпроизводительности;- конкурентоспособные льготы;- безопасная и приятная среда, в которой приходится трудиться.Разрабатывая схемы оплаты труда,необходимо иметь в виду, что мы работаем вобстоятельствах постоянноменяющейся «окружающей среды», а поэтому оплата персонала должна рассматриваться как[6]совокупность быстроменяющ ихся характеристик.
В особенности поэ тому, что перманентно идет проц есс всеобщ егоувеличения доходов, увеличиваетсямобильность рабочей силы, люди начинают уделять все больше внимания разным льготам.Вспомогательный персонал, работа которого не воздействует либо воздействует лишь фактом создания обычнойрабочей обстановки на результаты деятельностипредприятия.
Такому работнику оплата будет производитсяфиксированным окладом. При положительных результатах в деятельности[6]предприятия мож ет использоваться премирование, такая премия установится ввидефиксированнойсуммы.Рабочийденьнормирован.Принеобходимостипереработкигарантируетсядополнительная оплата.Персонал,[6]активность которого непосредственно воздействуетна результаты деятельности предприятия ( их отсутствие или плохое исполнение ими обязанностей приводит кпреодолимым другими сотрудниками проблемам в бизнес-процессах) - бухгалтер и заведующий магазином. Оплататруда этого персонала[6]будет зависеть от итогов деятельности всего предприятия. Она будет состоять из гарантированного оклада и значимойстимулированной частью, которая будет выплачиваться при исполнении планов предприятия.
Соотношениегарантированной и стимулирующ ей долей будет 70 % к 30 %. Мож ет примениться премия за перевыполнение плана, напри э том размер оплаты труда будет фиксирован в виде определеннойсуммы, либо в виде процента от гарантированного оклада. Рабочий ден�� нормирован. При необходимостипереработки[6]гарантируется дополнительная плата.Планируется проводить регулярные повышения заработанной платы. Это будет происходить раз в год. Увеличениезарплаты отдельным сотрудникам будетэнтузиазмом иувеличиваться по нескольку раз в год, если сотрудники работают сдостигнут неоспоримых успехов. Дополнительно или вместо месячного премирования можетиспользоваться награждения по результатам года,[6]например, на Рож дество или на Новый год. Другим вариантом годового премирования могут использоваться разныеподарки, денеж ные вознограж дения. Непременно используется моральное вознаграж дение - поздравления с днемрож дения и другими значимыми датами.Долж ностные обязанности руководителя:Директор обеспечивает общ ее руководство персоналом и разрешению принц ипиальных технических вопросов,связанных с выбором поставщиков, закупкой оборудования, продукции, комплектации материалов и т.п.Он же ведет оперативное управление делами предприятия.
При решении[6]таких задач руководитель мож ет привлекать других спец иалистов для выполнения ими определенных задач.Бухгалтера:Бухгалтер осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Онрасчетные работы и оформляет необходимую документацию. Следит заосуществляет[6]тем, чтобы точно и своевременно производились расчеты спотребителями, поставщиками и органами налогового контроля. Составляет[17]налоговую отчетность. Принимаетактивное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.Работа по открытию магазинанаступает с формирования технического задания,что подводит результатразмышлениям о внутреннем и внешнем облике магазина и может быть изложено в произвольной форме. Заказпередается сотрудникам строительной организации, которые облекут тезисы технического[6]здания в э скизном предлож ении.
Состав э скизного предлож ения мож ет быть разным, но неизменной его базой являетсяплан расстановки торгового и технологического оборудования, зонирование помещ ения, конц епц ия внешнего видамагазина, находящ егося в плане благоустройства территории.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24085447&repNumb=131/3420.06.2016АнтиплагиатС ц ельюэкономии времени на этапе подготовки эскизного предложения целесообразно[6]осущ ествить расчет э нергопотребления, водопотребления и других э ксплуатац ионных параметров, которые будутнеобходимы для использования технических условий на подключение внешних коммуникац ий.Вместе с разработкой э скизного предписания владеет смысл занятьсясбором и оформлением правоустанавливающих и исходно-разрешительных документов, влюбая согласующая государственная организация будетотсутствии которых[6]расц енивать вас как аферистами. Практика показывает, то что практически постоянно вопросы документальногооформления откладываются, в результате чего э то приводит кконфликту между реальным ходом выполнения работ по реализации проекта и его документальной легализацией.Помимо этого вопросы согласований объективно рассматриваются государственными организациями неоправданнодолго.Уже после получения всех[6]нуж ных согласований следует подобратьнадежную строительную организацию, с которой предстоит заключение контракта на проведение работ.
При этом[6]нуж но не забывать то, что предварительно следуетполучить лицензию на выполнение функций Заказчика, так как без[6]э того контракт не будет законным. Строительная фирма с использованием правоустанавливающ их документов,полученная от Заказчика, и согласований проектных материалов, полученные от проектировщ иков, долж но открытьнадлеж ащ ие ордера на исполнение работ и заняться воплощ ением в ж изнь замыслов.Значительным шагом является актуальный подбор и заказ торгово-технологического оборудования у спец иализированногопредприятия в соотношениисо спецификацией проекта.В той или иной момент времени становится ясно, что строительные работы [6]подходят к конц у, и необходимо будет заняться оформлением внутренней и наруж ной рекламы.
Обязательно нуж ноучитывать,что наружная реклама требует соответствующего документального оформления.Процесс завершения сдачей объекта в эксплуатацию рабочей или государственной комиссии.[6]Такая проц едура мож ет занять время вплоть до одного года, при условии, что при настойчивом решении часто будутвозникать вопросы.Представленный метод оформляется в виде сетевого графика, который позволяет зрительно представить все видымероприятий, сроки их реализац ии, масштабы их финансирование и задействованные силы, и которые представлены втаблиц е 3.8.Написание сетевого графика дает возмож ность избегатькрупных просчетов и устранить возможные финансовые потери.Эффективность реализации проекта создания[6]торгового магазина в большинстве случаев зависит от способа управления э тим проц ессом.Популярной считается практическая деятельностьконтроля только со стороны владельца или директора торгового предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
