Diplom изм (1206385), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Стратегия рекламы ориентирована на качественную рекламу услуг (через СМИ, на телевидении; наглядная реклама; реклама дополнительных услуг через личные контакты и с использованием средств связи).

Телевидение: выход в эфир объявлений на телеканалах ДальТВ, СТС.

Радио: прокат рекламных роликов на радио «Европа Плюс», «Русское радио».

Справочники, Интернет.

При формировании цены фитнес-клуб ориентируется на то, что предлагаемая цена не должна отпугнуть клиента. Она должна обеспечить реализацию услуг, причем в количествах, гарантирующих достаточный доход. Цена должна возмещать расходы на приобретение, продажу и приносить прибыль. Очень важно то, что цена должна обеспечить успех в конкурентной борьбе. В основу определения исходной цены фирма ставит издержки. Этот самый простой метод определения цены заключается в том, что цену устанавливают путем простого добавления к себестоимости услуг определенных надбавок, характеризующих затраты, налоги и нормы прибыли на пути движения услуг от производителя до потребителя.

В Хабаровске немало предприятий, занимающихся оказанием спортивных услуг, и особенно услуг сауны, поэтому фитнес-клуб будет бороться с конкурентами путем установки более выгодных цен потребителей, более высоким уровнем сервисного обслуживания. Разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства, т.е. правовой основы предпринимательства, налогообложения, банковской системы и т.д. Для выполнения этих и других функций государство использует все имеющиеся в его распоряжении рычаги и ресурсы.

Сильными сторонами предприятия являются: наличие необходимых финансовых ресурсов; умение профессионально вести конкурентную борьбу за статус лидера; эффективная реклама; высокое качество оказываемых услуг; низкую стоимость отдельных видов услуг; надежный, профессиональный менеджмент.

К возможностям относятся: обслуживание дополнительных групп потребителей.

На основе проведенного анализа внешней среды предприятия можно сделать вывод о том, что выбранный вид предпринимательской деятельности (услуги оздоровительного и спортивного характера) является для ООО «Международной торговой компании «Чжи Синь» перспективным, поскольку у предприятия имеются потенциальные возможности для улучшения своей деятельности, расширения услуг, получения дополнительного объема прибыли.

Требования к помещению:

1) Объем помещения должен соответствовать Санитарно-гигиеническим нормам и правилам (СНИПам), минимальный зал не может быть меньше 40-45 м.

2) Желательно наличие естественного освещения.

3) Воздухообмен должен осуществляться таким образом, чтобы температура в тренажерном зале не превышала 18-20⁰ С, а в зоне сауны и паровых 23-25⁰С.

4) По­крытия для пола и стен следует выбирать, исходя из их моющих качеств. В настоящее время активно используются различные виды ковролина, а также высокопрочные породы дерева, такие как тик, железное дерево. Новые технологии породили также новое прорезиненное покрытие ригопол, это двух- или трехкомпонентная резина толщиной 6 - 8 мм, которая настилается на пол, не требует предварительной обработки пола, имеет отличные шумоизоляционные свойства, низкую амортизацию. Падающие гантели и штанги не отскакивают и не создают шума при падении, поэтому ригопол может быть размещен в зоне силовых тренажеров. Искусственные материалы, такие, как линолеум, не стоит стелить в зоне бего­вых дорожек, занятий аэроби­кой, поскольку, являясь химически активными соединениями, они могут выделять активные вещества, которые не­благоприятно влияют на организм человека, особенно в условиях неконтролируемого изменения дыхания.

Стены в зоне занятий аэробикой, зоне свободных весов фитнес-центра снабжены зеркалами. Это с одной сторо­ны, позволяет занимающимся осуществлять визуальный контроль за правильностью выполнения упражнений, а с другой позволяет созерцать собственные бицепсы и трицепсы, умело управляющиеся с тяжелыми гантелями и штангами. Очень выигрышной будет установка раздвижных стен, которыми можно будет оперировать в зависимости от надобности: для групповых занятий раздвигать создавая большой объем пространства, а в часы индивидуальных занятий ставить стены на место.

5) Так как фитнес-клуб находится в одном здании с номерами, где живут гости, то звукоизоляция является необходимым компонентом, это естественно, по­скольку громко играющая музыка, топот занимающихся аэробикой, и прочие шумы не должны беспокоить соседей, живущих за стенкой.

Для организации клуба ООО «Международная торговая компания «Чжи Синь» выделяет помещение площадью 70м².

Производится закупка следующего оборудования (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Оборудование фитнес-клуба

Таким образом, затраты на приобретение оборудования для фитнес-клуба 77200 $.

Затраты на подготовку и проведение ремонта помещения

составляют 35000 $.

Итого инвестиционные затраты: 77200+35000 = 112200$

Все инвестиционные затраты покрываются за счет полного китайского финансирования.

Организационная структура предприятия определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятия.

Организационная структура фитнес-клуба показана на рис. 3.2.

Управление фитнес-центром осуществляет управляющий. Он же главный ведущий тренер аэробного зала персональных тренировок.

Директору подчинены администраторы клуба (2 человека), менеджеры зала аэробики (2 человека), инструктор тренажерного зала (2 человек), инструкторы аэробного зала (2 человека).

Администратору клуба подчинены массажист (2 чел.) и технический персонал: поставщик (мыло, порошки, мешки и т.д.) (1 чел.) и уборщица (4 чел.).

Генеральный директор

Управляющий фитнес-центра

Администраторы

Менеджеры

Инструкторы

Массажисты

Технический персонал

Рисунок 3.2. Организационная структура фитнес-клуба

Данная система управления построена в виде иерархической лестницы взаимоподчиненных органов аппарата одному руководителю высшего звена управления.

Произведем расчет основных затрат в связи с организацией фитнес–клуба.

Таблица 3.4 Кадровое обеспечение

Должность	Кол-во	Оклад, $	Фонд оплаты, $
1. Управляющий	1	900	900
2. Администратор клуба	2	450	900
3. Менеджер зала аэробики	2	550	1100
4. Инструктор аэробного зала	2	600	1200
5. Инструктор тренажёрного зала	3	600	1200
6. Массажист	2	625	1250
7. Поставщик	1	430	430
8. Уборщица	4	350	1400
Итого:	16		8380

Таблица 3.5 Амортизация

В таблице 3.6 указаны прочие расходы на содержание фитнес – клуба.

Таблица 3.7 Прочие расходы

Произведем расчет ежемесячной выручки от продаж.

Таблица 3.8 Расчет выручки от продаж за месяц

2 потока – это I поток – понедельник, среда, пятница; II поток- вторник, четверг, суббота.

Таким образом, общая выручка от фитнес-центра составляет 28 014 $ в месяц. Составим план движение денежных средств на первые шесть месяцев работы фитнес-клуба.

Характеристики

Список файлов ВКР