диплом (1206036), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таким образом, ИП Никифорова О.С., еще меньше стало зависеть от привлеченных и прочих источников финансирования принадлежащего ему имущества.

Собственные средства, напротив, увеличились на 8714 тыс. руб. путем направления чистой прибыли предприятия на сокращение его нераспределенной прибыли на такую же сумму. За счет этого доля собственных средств предприятия в общей сумме источников финансирования его имущества возросла.

Изменения, произошедшие в активах ИП Никифорова О.С., а также в его обязательствах, должны непременно повысить ликвидность данного предприятия и обеспечить ему еще большую финансовую независимость.

Для того чтобы убедиться в экономической целесообразности предложенных мероприятий рассчитаем некоторые относительные показатели финансового состояния ИП Никифорова О.С. и представим их в табл. 12.

Таблица 12 - Показатели финансового состояния ИП Никифорова О.С. после реализации предложенных мероприятий

Рассчитав и проанализировав некоторые показатели финансового со стояния ИП Никифорова О.С. после реализации мероприятий по оптимизации финансового положения предприятия можно сделать следующие выводы.

Собственный капитал в результате предложенных мероприятий увеличился значительно на 55,5%, заемный капитал при этом сократился на 26,2%.

Коэффициент финансовой независимости в прогнозируемом периоде по сравнению с 2014 годом увеличился на 0,16 и составил 0,41. Таким образом, доля имущества предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, выросла. Рост данного коэффициента свидетельствует об увеличении финансовой независимости ИП Никифорова О.С., о снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды, о повышении гарантии погашения предприятием своих обязательств.

Коэффициент финансирования увеличился на 34 (в 2,0 раза). Увеличение данного показателя свидетельствует об уменьшении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. об увеличении финансовой устойчивости.

Значение показателя текущей ликвидности в прогнозируемом периоде увеличилось по сравнению с 2014годом на 15,2% и составило 1,21, т.е. оборотные активы ИП Никифорова О.С. превышают его срочные обязательства почти в 1,21 раза. А если текущие активы превышают величину текущих обязательств более чем в один или два раза, то предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее.

Коэффициент абсолютной ликвидности за год увеличился почти на 14,1%. Если в 2014году в ближайшее к составлению баланса время, анализируемое предприятие могло погасить только 8,5 % своих срочных обязательств, то в прогнозируемом периоде оно способно при необходимости немедленно покрыть 14,1% наиболее ликвидными активами, а именно денежными средствами, все краткосрочные заемные обязательства.

В группе показателей деловой активности наблюдается увеличение. Это связано с превышением темпов роста выручки от продаж над темпами роста среднегодовой стоимости имущества.

Итак, расчет показателей, представленных в табл. 13, свидетельствует о том, что предложенные выше мероприятия достаточно эффективны и в случае их применения позволят улучшить финансовое состояние ИП Никифорова О.С.

Таблица 13 - Анализ рентабельности ИП Никифорова О.С., на перспективу, %

Учитывая увеличение чистой прибыли, можно спрогнозировать рентабельность предприятия.

Рост показателей хозяйственной деятельности приведет к росту обобщающих показателей экономической эффективности деятельности предприятия, а именно показателей рентабельности.

По данным таблицы не трудно заметить существенное увеличение рентабельности деятельности предприятия. Подводя итог можно сделать вывод, что применение разработанных мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия позволит не только поддержать существующий темп развития анализируемого предприятия, но также существенно улучшить финансовое состояние предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития фирмы, а также проведен анализ финансово-экономической деятельности и выработка стратегии развития выбранного предприятия.

Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Миссия фирмы в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее определяются долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления.

Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Далее мы провели анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На его основании можно сделать следующие выводы.

В результате анализа сделаны следующие выводы:

Анализ показал как положительные моменты в деятельности рассматриваемого предприятия, так и отрицательные.

За анализируемые три года стоимость имущества предприятия увеличилась на 40,7%. Это увеличение происходит как за счет увеличения основных средств предприятия, так и за счет увеличения стоимости оборотных средств по сравнению с 2012 годом.

Объемы денежной выручки увеличиваются на 32,5%. Больший темп увеличения денежной выручки произошел в 2013 год, менее значительный в 2014 году. Рост объема производства и реализации произошел из-за расширения ассортимента услуг и расширения рынков сбыта, а также за счет роста цен на оказываемые транспортные услуги.

Среднегодовая численность работников за этот период увеличилась на 100 человек и в связи с ростом объема производства производительность труда возросла всего на 6,5%.

Предприятие прибыльно и чистая прибыль составила 821 тыс. руб. и к тому же она увеличивается в 1,8 раза, это увеличение в основном происходит в 2013 и в 2014 годах.

Анализ структуры актива баланса показал, что наибольший удельный вес составляют основные средства, запасы и дебиторская задолженность. Незначительный удельный вес составляют долгосрочные финансовые вложения, налог на добавленную стоимость и денежные средства.

В целом валюта баланса увеличилась на 40,7%.

Характеристики

Список файлов ВКР