Антиплагиат Визгин (1205686), страница 6
Текст из файла (страница 6)
45] 2126 1Перечень конкурентных преимуществ предприятий сферы ЖКХотображен в таблице 2 . [16, с. 52] 11Разделим их на 5 основных групп: ресурсные; технические;управленческие; рыночные; эффективности функционирования предприятия.Таблица 2 - Конкурентные преимущества предприятий городского хозяйстваи пути их достиженияКонкурентныепреимуществаПути достижения и использования конкурентныхпреимуществРесурсныеПоставщики 3 Постоянное прове дение анализа конкурентной среды,количества поставщиков, силу конкуренции между ними,их конкурентоспособность для выбо 46 ра наилучших. 3Продолже ние таблицы 2 11Доступ к качественнымресурсам и сырьюСледить за параметрами рынка, чтобы неупустить возможный доступ к болеекачественным и дешевым ресурсам.Учет и анализ использованиявсех видов ресурсовСтимулировать проведение подобногоанализа, так как в будущем экономияресурсов способствует снижениюиздержек, следовательно, являетсяфактором конкурентного преимущества.Функционально-стоимостнойанализ предоставляемых услугСтимулировать проведениеподобного сложного, но эффективногоанализа.
327Оптимизация эффективностииспользования ресурсовПоддерживать работу по оптимизацииресурсов, так как основная цельконкуренции — экономия ресурсов иповышение качества услуг.ТехническиеОборудование Увеличить удельный вес прогрессивного,ресурсосберегающего оборудования,снижать уровень износа оборудования.Качество предоставляемых услуг Применять современные методыконтроля и стимулирования качества дляудержания конкурентного преимущества. 3Продолже ние таблицы 2 11УправленческиеМенеджеры Повышать уровень квалификацииуправленцев, увеличивать удельныйвес конкурентоспособныхменеджеров. 328Персонал Постоянно осуществлять отборработников, повышать егоквалификацию, мотивироватькачественный и эффективный труд сцелью обеспеченияконкурентоспособности персонала.Организация бесперебойной поставкисырья, ресурсовУдержание этого конкурентногопреимущества требует высокойдисциплины и контроля за всемпроцессом оказания ЖКУ.Функционирование системыменеджмента компанииУдержание этого преимуществатребует высокой квалификацииперсонала, применения научныхметодов управления.
3Продолже 39 ние таблицы 2 11РыночныеДоступ к рынку ресурсов Необходимо изучить параметрырынка, проводить мониторингрыночной инфраструктуры. 329Лидирующее положение на рынкеЖКУДля удержания этого главногопреимущества необходимо постояннопринимать меры по удержанию всехконкурентных преимуществкомпании.Эффективность предоставления услуг Достигается высоким уровнемлогистики и маркетинга.Прогнозирование политикиценообразования и рыночнойинфраструктурыДостигается путем анализа действиязаконов спроса и предложения,конкуренции, а также наличиемкачественной информационной базыи квалифицированных специалистов. 3Оконча ние таблицы 2 11Эффективность функционирования предприятияПоказатели доходности Данные показатели определяютсяиндивидуально.
Экономическиепоказатели определяют качество 130функционирования организации повсем аспектам и направлениям.Поэтому для удержания своихконкурентных преимуществпредприятие должно повышатьнаучный уровень управления. Чемвыше сила конкуренции в отрасли,тем меньше будет доходность исебестоимость услуг, но вышеинтенсивность и качество услуг.Интенсивность использованиякапиталаФинансовая устойчивостьПеречисленные в данной таблице конкурентные преимуществаявляются максимально возможными для любого предприятия городскогохозяйства. Для конкретного предприятия количество конкурентныхпреимуществ может быть любым. Чем большим количеством преимуществобладает предприятие, тем выше его конкурентоспособность на рынкеотносительно настоящих и потенциальных конкурентов.
[24, с. 7]Достижение благоприятного инвестиционного климата дляосуществления инвестиционных проектов в ЖКК, требует постояннойподдержки со стороны государственных и предпринимательских структур,поэтому 1 традиционный метод бюджетирования жилищно-коммунальнойструктуры будет сохранять свою актуальность и значение в рамкахинституциональных изменений. [11, с.
8]На основании вышеизложенного необходимо отметить, что в связи стем, что институциональные преобразования более адаптивны к 1 условиямразвития рыночной экономики, изменения в организационно-техническомаспекте системы ЖКХ должны иметь запас времени, чтобы охватить всехсубъектов (участников институционального процесса): объекты жилищногофонда, поставщиков ЖКУ и потребителей-населения. [14, с. 9]Такая ситуация вносит некоторый дисбаланс между временными 131рамками по принятию институционального решения и его исполнением,вследствие объективных условий осуществления хозяйственных функцийЖКХ, а также неспособности экономически быстро и рациональнореализовать субъектами ЖКХ законодательно принятые требования.
Поэтомунеобходимо устанавливать пролонгированные сроки для достиженияжелаемого результата, в которых обязательно будет учитываться возможностьтрансформации существующей ситуации под современные нормативныетребования, основываясь на циклическом характере комплексных изменений.[14, с. 10]Однако институциональные преобразования могут привести кнегативным процессам, к таким, как подавление деловой активностиэкономических субъектов, рост уровня издержек по реализациихозяйственных функций или к снижению эффективного использования своегоресурсного потенциала из-за неосознанной мотивации происходящихпроцессов, что отражается на внутриотраслевом экономическомвзаимодействии, поэтому требуется качественно новый подход кинституциональным преобразованиям, основанным на тесномвзаимодействии участников ЖКК и объективной взаимосвязи сдействительной ситуацией в жилищном фонде (обращения граждан) ивнутренних резервов (материально-технической базы и кадрового состава) ифинансовых возможностей (получение прибыли и ее роста) в сочетании ссуществующей необходимостью (повышения качества предоставляемыхуслуг).
[10, с. 11] 1Конкурентная среда формируется под воздействием рыночнойконъюнктуры и представляет собой своеобразный «климат» в различныхрыночных сегментах. Изменение «климата» ведет к значительным издержкамдля действующих в данном сегменте компаний. «Погодные» условияконкурентной среды могут быть как способствующими, так и неспособствующими деятельности большей части участников рынка. Еслирастет доля не способствующих условий, то происходит монополизация 2432сегмента рынка.
[10, с. 13] 24 Также автор выделяет основные причины,отображенные в таблице 3, тормозящие формирование конкурентной средына рынке услуг ЖКХ. 24Таблица 3 - Основные причины, тормозящие процесс формированияконкурентной среды на рынке услуг ЖКХКлассификационный признак (1) Причина (2)Экономические Высокий уровень изношенности жилищногофондаи коммунальной инфраструктуры;Отсутствие монетизации льгот на ЖКУ;Наличие значительной части населения, уровеньофициальных доходов которых нижеили незначительно превышает прожиточныйминимум, сложившийся в том или ином регионеАдминистративные Малое число негосударственных предприятий вэтой сфере, практическое отсутствиеконкуренции;Зарегулированность государственныминормативно-правовыми актами;Неравные условия по вхождению на рынок длядействующих государственных и муниципальныхпредприятий (ДЭЗов, МУПов и т.д.) и новыхучастников рынка (частных управляющихкомпаний) 19Продолжение таблицы 3Институциональные Неэффективная структура собственности нажилье (низкая однородность жилья по формесобственности на него в рамках жилого здания);Несоответствующая рыночным требованиямсистема расселения населения (низкая 1933однородность жилых зданий по классу качества вжилых зонах);Не действуют рыночные механизмыценообразования, на основе свободноговзаимодействия спроса и предложения; 19Управленческие Устаревшие подходы решения проблемыкапитального ремонта жилищного фонда;Низкий уровень подготовки кадров и повышенияквалификации работников ЖКХ;Малое число негосударственных предприятий вэтой сфере, практическое отсутствиеконкуренции;Строительство относительно дешевого жильяведет к повышению стоимо-сти егоэксплуатации; 19Информационные Неинформированность жителей о том, чточастные управляющие компании могутпредоставлять услуги по ценам не выше, чемгосударственные и муниципальные предприятияЖКХ;Не выполняется условие равной доступностиинформации, необходимой для входа на рынокконкурентных структур;Отсутствие информационной поддержкипередового опыта рыночной реструктуризацииЖКХ; 19Окончание таблицы 3Психологические Психологическая неготовность населения крыночным отношениям в сфере ЖКХ;Отсутствие доверия частным управляющимкомпаниям («бизнес – значит, будутворовать»); 1934 19ПолитикоадминистративныеНежелание приводить в соответствиереально складывающихся тарифов, нормрасходов ввиду приближающихсявыборных кампаний и реакции на этонаселения;Понятно, что при таком количестве причин, тормозящих развитиеконкурентной среды на рынке ЖКУ, естественным путем этот рыноквозникнуть не может – требуется его организация.
Другими словами, рынокЖКУ, возникающий в процессе реструктуризации отрасли, будет иметьпризнаки организованной конкуренции. [14, с. 2] 24Подводя итог, можно сделать вывод о том, что конкуренция являетсяодним из основных движущих факторов экономики и ведения бизнеса.Конкурентоспособное предприятие имеет свои особенные черты (ключевыекомпетенции), которые позволяют ей держаться на рынке, в которомдействует сама организация.Также хотелось бы отметить, что Процесс становления сферы ЖКХ былдлительным, проходя в несколько этапов реформ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
