Антиплагиат (1204787), страница 11
Текст из файла (страница 11)
На территории строительства преобладают лиственные леса твердых пород: береза, ясень, орех и др.Расчет сметной стоимости работ по главе "Подготовительные работы"представлен в приложении Б.2.5.2 Локальная смета по главе "Земляное полотно"Сметная стоимость работ по главе "Земляное полотно" складывается из стоимости работ по главному пути и 4 стоимости работ по 4 станционным путям. Район строительства, характеристика грунта, способыпроизводства и объемы работ, виды применяемой землеройной техники и транспортных средств и дальность перемещения грунта принимаются на основании ведомости подсчета объемов работ 4 из проекта 4 орИзм.
Лист No докум. Подпись Дата 61ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210ганизации строительства.В проекте принимается, что 4 транспортировка грунта осуществляется средствами строительной организации, и следовательно, стоимость перевозок включается в состав нормативной 4 сметной стоимости.Расчет сметной стоимости работ по главе "Земляное полотно"представлен в приложении Б.2.5.3 Локальная смета по главе "Верхнее строение пути"Сметная стоимость работ по главе "Верхнее строение пути" складывается из стоимости работ по главному пути и 4 стоимости работ настанционных путях.
4 Характеристика верхнего строения главного истанционных путей, способы производства и объемы работ принимаются на основании ведомости подсчета объемов работ из проекта организации строительства 4 . Расчет сметной стоимости по главе "верхнеестроение пути" представлен в приложении Б.3 4 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ3.1 К вопросу повышения эффективности управления проектамиСогласно традиционным подходам проект считается успешным,если он выполнен в срок и в рамках отведенного бюджета.
При этомостаются за рамками проекта его коммерческие результаты и, в частности, та прибыль, которую приносит продукт проекта. В 35 итоге такойпроект может принести убытки: 35 или из-за неверно поставленных целей, 35либо вследствие изменений на рынке. 35 Исследования показали, чтотолько один из восьми проектов разработки новой ( 35 инновационной)продукции приносит прибыль. 35Изм.
Лист No докум. Подпись Дата 62ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210Как установить коммерческую эффективность проекта? Как добиться, чтобы исполнение неуспешных проектов своевременно прекращалось 35 ? Как сориентировать менеджеров проектов и их решения наулучшение экономических показателей проектов? Как выбрать наиболее эффективные программные системы управлении проектами?К основным экономическим показателям, по которым оцениваетсяэкономическая эффективность инвестиций в 35 проект относятся: ЧистыйДисконтированный Доход ( 35 ЧДД), Внутренняя Норма Доходности (ВНД),Срок окупаемости.
Оценка бизнес проектов производится по перечисленным показателям, а вот, которым из них отдается предпочтение,зависит от политики 3559 предприятия. Осторожная организация преждевсего задумывается о скорейшей окупаемости инвестиций и минимизирует риски 35 . Предприятие, склонное к риску, прежде всего смотрит на 35внутреннюю норму доходности.В процессе исполнения проекта очень важно совместить интересыпредприятия и управленческой команды. Интересы команды управления проектом 35 определяются поставленными критериями успеха и системой мотивации, которая с этими критериями связана. Критерий успеха проекта должен соответствовать критерию выбора проекта из портфеля. Для бизнес проектов это может 58 максимизация ВНД, ЧДД или минимизация Срока окупаемости.В 35 план проекта обязательно должны включаться регулярные исследования и принятие решения о продолжении исполнения проекта,выбора режима его интенсифицирования.
По меньшей мере такие решения должны приниматься при переходе от одной фазы жизненногоцикла проекта к другой 35 . Эти решения должны опираться на прогнозыбудущих доходов, на их динамику.В зависимости от этого даются рекомендации - стоит ли тратитьдополнительные средства на ускорение исполнения 35 проекта? Или наоборот - замедлить его выполнение.
Такой подход упрощает управлеИзм. Лист No докум. Подпись Дата 63ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210ние портфелем проектов, потому что можно сравнить и оценить, чтодает, например, переброска ресурсов с одного проекта на другой, какоптимально распределить ограниченные финансы.Аналогично критерию успеха нужно определить и критерий неудачи - такие показатели экономической эффективности, недостижениекоторых означает, что проект перестает быть экономически привлекательным (минимальная ВНД, максимальный период окупаемости, минимальный уровень прибыли (убытка) к определенному моменту 58 .Если критерий успеха проекта не будет достигнут, это еще не означает, что проект неудачен с точки зрения интересов 35 предприятия.Просто команда управления проектом не справилась с управлениемдолжным образом, непредвиденные риски или иное ухудшили какие-топоказатели. 35 Пока показатели проекта не стали хуже минимально допустимых, исполнение проекта следует продолжать, он остается экономически привлекательным.Однако как только прогноз показывает, что и минимальные показатели не будут исполнены, команда обязана поставить вопрос о прекращении дальнейшего 35 выполнения проекта.
Менеджер проекта должен контролировать не только то, что происходит в проекте, но и то,что происходит вокруг него - действия конкурентов, изменения пристрастий потребителей, развитие технологий 35 .Чтобы повысить эффективность управления проектом в переченьобязательных инструментов 35 следует включить управление рисками. 35Моделирование рисков позволяет контролировать: а) вероятность достижения запланированной прибыли; б) вероятность того, что проектпотерпит неудачу 35 . Если вероятность достижения минимально допустимой прибыли становится ниже допустимой, менеджер проекта долженпроинформировать руководство о том, что исполнение проекта следует прекратить 35 .Изм.
Лист No докум. Подпись Дата 64ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210Менеджмент проекта в значительной степени зависит от поставленных в проекте целей.Если цели традиционные (сроки, стоимость, качество), то система 35управления становится довольно сложной - можно сделать быстрее, нодороже, медленнее, но дешевле. 35 При сведении разноплановых критериев к одному, например, к достижению определенной прибыли к определенному моменту оценка исполнения проекта упрощается.В рамках второго подхода можно заранее определить стоимостьодного дня опоздания проекта, а также опережения директивной даты.На базе этой информации команда управления проектом сможет принимать обоснованные управленческие решения, а исполнение проектаможно оценить по единому критерию 35 .Обоснование целесообразности инвестиций, разработку оптимальной схемы финансирования работ, поставок материалов и оборудования, составление плана работ проекта, включающего сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты и их распределение во времени 42 , анализ проектных рисков, эффективное контролирование исполнение проекта, анализ отклонения фактическогохода выполнения работ от запланированного, своевременную и обоснованную корректировку плановых показателей невозможно осуществлять без программ управления проектами.Для информатизации перечисленных задач имеются две группыпрограмм управления проектами: профессиональные и непрофессиональные.
К непрофессиональным программам управления проектамиможно отнести: Microsoft Project, Scitor Project Scheduler, Timeline, CASuperProject, Suretrak. 42 Среди профессиональных программ управленияпроектами наиболее известны: Artemis Project Views, Open Plan,Primavera Project Planner, Spider Project. 42Все указанные программы позволяют управлять проектами, состоящими из тысяч работ.
Однако непрофессиональные пакеты резкоИзм. Лист No докум. Подпись Дата 65ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210замедляют скорость своей работы, потому что рассчитаны они науправление небольшими проектами. 42Программы обеих групп позволяют создавать и использовать дляотчетности иерархические структуры работ проекта. В 42 них также предусмотрена возможность использования структуры ресурсов и структуры затрат.Независимо от используемой программы каждая из них позволяетобрабатывать следующие типы работ: а) работы, длительность которой задается пользователем; б) работы, для которых исходной информацией является объем запланированных работ, а длительность определяется производительностью назначенных ресурсов.В 42 рассмотренных программах можно задавать различные назначения ресурсов: а) назначение ресурса с заданной производительностьюна рассматриваемом типе работ; б) назначение команд ресурсов (например, бригад, машин вместе с 42 бригадами), выполняющих работытолько вместе; в) назначения ресурсов с 42 неполной загрузкой; в) 42 прямоеназначение потребности в материалах на работах проекта, г) назначение потребности в материалах на работах проекта через их потребление назначенными ресурсами 42 .Предусмотрены также более сложные назначения ресурсов: а) 42возможность делать назначения не конкретных ресурсов, а групп, изкоторых программа должна выбирать оптимальный состав исполнителей, учитывая их квалификацию, производительность и стоимость; б 42 )возможность задать профиль назначения - неравномерный расход ресурсов в процессе производства работ 42 .Последняя функция может использоваться при укрупненном планировании, когда недостаточно информации для детализации проекта,а ресурсы назначаются на фазы 42 .Оной из основных функций программ управления проектами является планирование и учет затрат.
Данная функция включает: а) учетИзм. Лист No докум. Подпись Дата 66ЛистВКР 23.05.06.к407.ПЗ-К11-СЖД(С)СД-210всех составляющих затрат по работам проекта (эти составляющие могут включать фиксированные затраты, стоимость работы, назначенныхна исполнение работы ресурсов, стоимость материалов, расходуемых 42по работе); б) учет всех составляющих затрат по ресурсам проекта ( 42 почасовую и сдельную оплату, стоимость расходуемых ресурсов, стоимость материалов); в 42 ) подсчет стоимостных составляющих проекта(прямые затраты, накладные расходы, налоги и т.п.).В 42 указанных программных пакетах управления проектами такжезаложена возможность разработки и оптимизации расписаний.
Все пакеты позволяют формировать расписания с учетом ограниченностиимеющихся ресурсов. При этом выполняется выравнивание эпюр использования ресурсов. В программные системы введены и системыведения учета, которые позволяют вносить данные об исполнении работ и корректировать графики выполнения оставшихся работ проекта 42 . 110Обе группы пакетов функционируют в режиме мультипроектногоуправления. Этот режим позволяет рассчитывать график исполненияпроекта с учетом занятости ресурсов в других проектах предприятия,задавать приоритеты отдельным проектам, получать отчеты о распределении занятости ресурсов не только во времени, но и между отдельными проектами 42 , вести учет по совокупности проектов и подготовки соответствующей отчетности, поддерживать групповую работу над проектом.Выбор программы управления проектами должен базироваться на 42ее характеристиках и на поддержке 42 программной системы производителями. Кроме того, необходимо проанализировать, как обновляютсяверсии, какие и как часто вносятся усовершенствования, проанализи-ровать опыт использования 42 программы.В общестроительных и специализированных трестах транспортного строительства Дальневосточного региона среди непрофессиональных программ управления проектами, наилучшим образом зарекоменИзм.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
