ВКР Исаева (1202716), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

3. Важным шагом совершенствования системы управления персоналом на предприятии является привязка системы оценки персонала к премированию. Высокая оценка работы специалистов должна соответственно вознаграждаться, иначе теряется весь смысл оценки.

Также можно применить систему премирования, которая наиболее справедливо оценивает труд персонала и стимулирует повышение эффективности, качества и производительности труда. Премирование работников зависит от конечных результатов деятельности в организации. Премии выплачиваются после подведения результатов труда персонала и предприятия.

Предлагается использовать:

– премирование по результатам оперативной ежемесячной оценки;

– разовое премирование по результатам работы за год.

В этих целях на предприятии ОАО «Гранд Амур» должен быть создан фонд премирования за счёт средств, которые планируется получить от роста производительности труда.

Премирование необходимо осуществлять следующим образом.

Если работа сотрудника по результатам ежемесячной оценки по предлагаемой методике была оценена на высоком уровне, то ему устанавливается ежемесячная надбавка в размере 10% от уровня заработной платы.

Если работа сотрудника была оценена на среднем уровне, то ему устанавливается надбавка в размере 5% от уровня заработной платы.

Если работа сотрудника оценена на низком уровне, то премиальная надбавка не устанавливается.

В дальнейшем, если в течение года сотрудник допускает нарушения трудовой дисциплины или совершает проступок, то уровень надбавки по решению руководства может быть снижен. За существенные нарушения сотрудник может быть лишён премиальной надбавки до конца года.

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:

• совершение прогула;

• распитие спиртных напитков на территории гостиницы;

• совершения хищения имущества гостиницы.

По результатам следующей оценки сотруднику вновь может быть установлена премиальная надбавка.

Разовая премия по результатам годовой оценки должна выплачиваться следующим образом.

Получать премию могут все сотрудники исходя из их индивидуального вклада в результаты работы предприятия. Премирование осуществляется каждый месяц, исходя из результатов работы каждого сотрудника.

Общая схема привязки результатов оценки к стимулированию персонала представлена на рисунке 11.

Оценка деловых качеств работника осуществляется по наиболее универсальным признакам, которые существенно влияют на индивидуальную производительность труда, морально-психологический климат в коллективе, а, следовательно, на всю атмосферу трудового процесса и его практические результаты. Каждая оценка деловых качеств имеет четыре уровня обнаружения и оценивается в баллах: низкий  0,5, средний  1, выше среднего  2, высокий  3 балла. Оценка от 0,5 до 3 баллов устанавливается работнику по каждому из признаков с учетом ее удельного значения.

Рисунок 11 – Привязка системы оценки к оплате труда персонала
ОАО «Гранд Амур»

Например, для оценки используются такие критерии: оценка профессиональной компетентности, восприятие изменения на производстве, проявляет способность к неординарным решениям и новых идей, умение эффективно работать в коллективе помогает другим его членам, коллегам.

Привязка системы стимулирования к оценке показателей труда даст возможность проводить премирование именно тех сотрудников, которые делают наибольший вклад в работу гостиницы, что будет побуждать других работать лучше, чтобы так же иметь возможность получать премиальные за качество своего труда.

Внедрение данной системы, несомненно, сыграет немаловажную роль при реализации таких подсистем системы стимулирования персонала как адаптация новых работников, профориентация, мотивация, внутренний набор и ротация персонала, формирование и развитие корпоративной культуры и других.

Предполагается, что затраты на проведение указанных мероприятий на год составят 311,64 тыс.руб.

Целью предложенных мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в ОАО «Гранд Амур» является достижение производительности труда 2014 года. Тогда резервы роста производительности труда составляют:

Исходя из этого выручка от реализации в проектируемом году составит:

= 298728,71 – 245344 = 53384,71 тыс. руб.

Таким образом, в результате повышения производительности труда на 21,76%, выручка от реализации предприятия может повыситься на 53384,71 тыс. руб.

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий

Экономический эффект – это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами.

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

Выручка от реализации повысится на: 245344 + 53384,71 = 398728,71 тыс. руб.

Себестоимость повысится на: 166205 + 608,64 -1715,3 = 165098,34 тыс. руб.

Сводные затраты на разработку мероприятий приведены в таблице 17.

Таблица 17 – Сводные затраты на разработку мероприятий

Мероприятие	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
Внедрения привязки системы оценки персонала к премированию	27,0
Внедрения аутсорсинга	10,0
Итого 37,0
2. Текущие затраты
Внедрение привязка системы оценки персонала к премированию	311,64
Оплата по аутсорсингу	260,0
Итого	571,64
Всего затрат	608,64

Результаты расчетов экономической эффективности по каждому мероприятию сводятся в таблицу 18.

Таблица 18 – Технико-экономические показатели эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления ОАО «Гранд Амур»

На рисунке 12 представлена динамика производительности труда персонала до и после внедрения мероприятий.

Рисунок 12 – Динамика показателей производительности труда персонала до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Гранд Амур»

На основании проведенных расчетов можно отметить, что производительность труда персонала после предложенных мероприятий повысилась на 755,59 тыс. руб./чел. или на 62,52%. Это указывает на повышение эффективности работы персонала.

Как было представлено в проведенных расчетах таблицы 21 объем реализации услуг предприятия увеличится на 153384,71 тыс. руб. или на 62,52%.

На основании проведенного расчета эффективности предложенных мероприятий, можно отметить, что в результате повышения эффективности формирования и развития трудового коллектива предприятия, прибыль от реализации ОАО «Гранд Амур» повысится на 195,22%, или на 154491,3 тыс. руб. Это указывает на повышение эффективности деятельности и использования ресурсов предприятия.

На повышение эффективности использования основных фондов ОАО «Гранд Амур» указывает рост фондоотдачи на 62,52%.

Таким образом, рассчитанные показатели указывает на эффективность мероприятий и способность ОАО «Гранд Амур» повысить эффективность управления персоналом за счет предложенных мероприятий.

Выводы:

Проведенный во второй главе анализ эффективности управления персоналом ОАО «Гранд Амур» позволил сделать выводы о неэффективности управления персоналом данного предприятия. Об этом свидетельствует снижение производительности труда, опережающий темп роста средней заработной платы работников предприятия над темпами роста производительности труда.

В связи с этим предлагаются следующие мероприятия по повышению эффективности управления персоналом предприятия ОАО «Гранд Амур»:

• использование аутсорсинга в деятельности предприятия;

• совершенствование процесса профессионального обучения персонала;

• совершенствования методов премирования персонала.

За счет передачи некоторых функций в аутсорсинг, ОАО «Гранд Амур» сможет сэкономить 1715,3 тыс. руб. в год.

Улучшение использования трудовых ресурсов могут увеличить объем реализации услуг на 44382,73 тыс. руб. Рассчитанные резервы увеличения объемов реализации будут применены в расчетах общей эффективности мероприятий.

Привязка системы стимулирования к оценке показателей труда даст возможность проводить премирование именно тех сотрудников, которые делают наибольший вклад в работу гостиницы, что будет побуждать других работать лучше, чтобы так же иметь возможность получать премиальные за качество своего труда.

В результате повышения производительности труда на 21,76%, выручка от реализации предприятия может повыситься на 53384,71 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР