ВКР Исаева (1202716), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Окончание таблицы 9.

Оплата труда на предприятии производится согласно штатному расписанию и Положению об оплате труда. Штатное расписание и Положение об оплате труда утверждается директором предприятия и меняется каждый год.

С учетом специфики, содержания и направлений хозяйственной деятельности в ОАО «Гранд Амур» применяются:

• почасовая и повременно-премиальная системы оплаты труда;

• индивидуальная форма организации и оплаты труда.

Основная заработная плата - должностной оклад, установленный работникам в соответствии со штатным расписанием.

Надбавки:

• за высокие достижения в труде - в размере до 60 % должностного оклада;

• за выслугу лет (по отдельному положению);

Доплаты:

• за интенсивность и сложность работы - в размере до 80 % должностного оклада (работникам руководящего состава предприятия);

• за увеличение объема работы, расширение сферы обслуживания - в размере до 50 % должностного оклада;

• за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников (в случае болезни, нахождения в отпуске и по другим причинам) - до 100 % должностного оклада отсутствующего работника (штатным заместителям руководителей структурных подразделений предприятия эта доплата не выплачивается).

Для учета рабочего времени работников предприятия применяется табель учета использования рабочего времени, который является основным источником информации по этому вопросу.

На предприятии ОАО «Гранд Амур» используются следующие методы управления трудовыми ресурсами:

– организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

– экономические, обусловленные экономическими стимулами;

– социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Рассмотрим данные методы подробнее (таблица 10).

Таблица 10 – Методы управления персоналом в ОАО «Гранд Амур»

При использовании методов управления персоналом необходимо понимать, что каждый метод связан с последующим, что обеспечивает эффективную систему управления персоналом.

Искусство управления людьми проявляется в том, насколько гибко, целесообразно, эффективно руководители используют различные методы, их комбинации с учетом конкретной производственной ситуации.

Что касается подбора персонала в ОАО «Гранд Амур», то этим вопросом занимается служба кадров предприятия. Оценка кандидатов на вакантную должность выполняется путем проведения собеседования. Основными лицами в оценке персонала являются начальник службы кадров и начальник отдела, в который подбирается работник. Они отвечают за объективность и полноту информационной базы и проводят собеседования с потенциальными работниками.

Для эффективного процесса производства необходимо владеть достаточно точной информацией об общем объеме имеющихся ресурсов труда, их качественных характеристиках. Анализ использования кадров предприятия дает возможности спрогнозировать недостаток кадров или их излишек и значительно влияет на результаты работы всего предприятия.

При оценке эффективности системы управления персоналом на предприятии необходимо провести анализ рентабельности персонала в ОАО «Гранд Амур».

Таблица 11 – Оценка рентабельности персонала ОАО «Гранд Амур» за 2013-2015гг.

Как можно отметить из проведенного анализа, в 2015 году снизилась эффективность использования персонала предприятия. Это произошло в результате повышения затрат на персонал в сумме реализации – на 91,48%, в себестоимости реализации – на 90,03%. В результате этого, общая рентабельность персонала предприятия снизилась на 54,86%. На снижение рентабельности персонала повлияло снижение прибыли предприятия в отчетном году на 27750 тыс. руб.

Далее проанализируем производительность труда персонала ОАО «Гранд Амур» (таблица 12).

Таблица 12 - Анализ производительности труда в ОАО «Гранд Амур» за 2013-2015гг.

Проанализировав данные таблицы 12 можно сказать, что значительно снизился объем реализации продукции сравнительно с 2013г. Снижение выручки от реализации на 16,64% в 2015 году в отличии от 2014 года негативно отразилось на всех показателях, включая такие как выработка одного рабочего.

Среднесписочная численность персонала предприятия в 2015 году повысилась на 1,5% или на 3 человека, что указывает на привлечение новых сотрудников. В результате снижения выручки от реализации и роста численности персонала, производительность труда на предприятии упала.

На рисунке 9 представлена динамика производительности труда персонала.

Рисунок 9 – Динамика производительности труда персонала ОАО «Гранд Амур» за 2013-2015 гг.

Производительность труда персонала предприятия в 2015 году снизилась на 17,87%, и составляла 1208,59 тыс. руб./чел., в сравнении с 2014годом, когда производительность была 1471,58 тыс. руб./чел. Это свидетельствует о повышении трудоемкости труда персонала и снижении эффективности использовании персонала.

Таким образом, проведенный анализ указывает на снижение эффективности управления персоналом предприятия наряду со снижением объемов реализации продукции.

Заработная плата на предприятии ОАО «Гранд Амур» регулируется на основе трудового договора и коллективного договора. Трудовой договор представляет собой соглашение между работниками и предприятием, по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему распорядку, а предприятие обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные трудовым кодексом Российской Федерации.

Выплата заработной платы производится не менее двух раз в месяц, до 23 числа каждого месяца (аванс) и до 10 числа каждого месяца (расчет). Выплату заработной платы за время отпуска работникам выдают не позднее, чем за три дня до его начала.

Проведем анализ структуры заработной платы в ОАО «Гранд Амур» (таблица 13).

Таблица 13 – Структура заработной платы одного работника

Элемент фонда з/п	Наименование статьи	Структура з/п
		тарифного, часового, дневного, месячного фондов, %	месячного фонда заработной платы %
Тарифный фонд	1. Оплата согласно тарифов	89,28	52,79
	2. Доплата за условия труда	5,36	3,17
	3. Надбавка за напряженность норм	5,36	3,17
	4. Итого тарифный фонд з/п	100
Часовой фонд	Доплаты к тарифному фонду: 5. Доплата за выполнение нормированных заданий	61,79	23,65
	6. Премия за количественные и качественные показатели работы	15,45	5,91
	7. Надбавка за профессиональное мастерство	6,18	2,37
	8. Доплата за часы, отработанные в вечернее время	13,87	5,31
	9. Доплата за часы, отработанные в ночную смену	2,71	1,04
	10. Итого часовой фонд з/п	100
Дневной фонд	11. Доплата за сверхурочные работы	100	2,59
	12. Итого дневной фонд з/п	100	100
Месячный фонд	Итого месячный фонд заработной платы	100	100
* Данные предоставлены ОАО «Гранд Амур»

На основании данных таблицы 13 можно видеть, что фонд заработной платы в основном состоит из тарифного и часового фонда, дневной фонд составляет небольшую долю. Доплаты, которые входят в тарифный фонд, призваны компенсировать тяжелые условия труда, что играет положительную роль для работника.

Подводя итог, можно сказать, что структура фонда заработной платы направлена на поддержание плодотворной работы предприятия и стимулирование работников.

С целью определения эффективности управления персонала проанализируем соотношение роста заработной платы работников и производительности труда (таблица 14).

Таблица 14 – Соотношение заработной платы работников и производительности труда в ОАО «Гранд Амур» за 2013-2015 годы

Как видно из таблицы 14, в ОАО «Гранд Амур» в 2014 году темп роста производительности труда был ниже темпа роста средней заработной платы, в 2015 году – темп снижения производительности труда превышал темп роста средней заработной платы.

В случае эффективности управления персоналом предприятия темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. Соблюдение этого принципа можно отметить в 2013 году. В 2014 и 2015 году этот принцип не соблюдался, что свидетельствует о неэффективном использовании и оплате труда на данном предприятии за прошедший год и повышение эффективности в отчетном году.

Характеристики

Список файлов ВКР