Антиплагиат (1202412), страница 5
Текст из файла (страница 5)
дистанц ия пути обслуж ивает 739 стрелочных переводов, в т.ч. на главных путях – 137, наприемо-отправочных путях – 174, на подъездных путях – 108.ВПрограмме структурной реформы на железнодорожном транспорте были определенымиссияОАО « РЖД » истратегические цели компании.МиссияОАО « РЖД »: Развитие ОАО « РЖД » как общенациональной транспортной компании, динамично[49]транспортнуюповышающей эффективности и качество услуг и глубоко интегрированную Евроазиатскуюсистему.[47]Главныецели деятельности[44]общества-[47]обеспечениепотребностей государства, юридических ифизических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, атакже извлечение прибыли.Стратегические цели- [49]Увеличение[44]ОАО« РЖД »:[47]производствамасштаба транспортногона территории отрасли;- Повышение долгосрочной эффективности и финансовой устойчивости;- Повышение качества услуг;[49]Приоритетные задачи:-Обеспечениефинансово-э кономическойстабильностихолдинга«РЖ Д»наосновеповышениядоходности,э ффективности, оптимизац ии издерж ек и роста производительности труда.-Обеспечение технологической безопасности ж елезнодорож ного транспорта.-Обеспечение соц иальной стабильности в трудовых коллективах в условиях неблагоприятной э кономической ситуац иии сниж ения доходов.Рассмотрим организац ионную структуру предприятия.В «ПЧ-6» применяется линейная структура организац ии предприятия.
Планирование работ и контроль их выполненияосущ ествляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющ им управленческиефункц ии.На рисунке 1 представлена организац ионная структура «ПЧ-6».Рисунок 1 - Организац ионная структура «ПЧ-6»Внутренняясредаорганизации.организацииЗанимаясьявляетсяопределеннойотдельнойчастьюдеятельностью,внешнейорганизациясреды,испытываетнаходящейсяпрямоевпределахвоздействиесостороны факторов внутренней среды. Все факторы можно разделить на группы:- социальные;- организационные;- информационные;- производственно-технические;- экономические.Социальныефакторыпроблемамиивключаютвсебявзаимоотношениями.Кработниковорганизацииорганизационнымвместеотносятсясоструктуравсемиихинтересами,управления,структураорганизации, культура и связь с внутренней и внешней средой.
Информационные факторы подразумеваютподсобойинформацию,которойПроизводственно-техническиеоборудования,станковивладеетфакторыдругойорганизация,состояттехники,изсырьяиатакжевсеисточникиматериально-техническихматериалов).еёресурсовК экономическимпоступления.(совокупностьотносятсяденежныесредства организации и экономические процессы и явления, связанные с движением данных средств.Внешняя среда — это источник поступления ресурсов,деятельностиорганизации.Внешняясреданеобходимых для нормального функционированияорганизациивключаетбольшоеколичествофакторов,оказывающих влияние.
Далее, мы представим основные из них:- поставщики;- потребители;- конкуренты;- государство;- научно-технический прогресс;- состояние экономики страны.Поставщики—этофизическиелицаидругиеорганизации,оказывающиесамоесильноевлияниенаорганизацию, поставляя необходимые ресурсы, тем самым возникает ресурсная зависимость.Потребителиполитики,являютсятаккакважнымименнозвеномонивценообразованииосуществляютпокупкуhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22020845&repNumb=1организациипроизводимойиопределенииорганизациейпроизводственнойпродукции(работ,11/2702.06.2016Антиплагиатуслуг).
Конкуренты представляют большие угрозы для организации.Именно такие компании способны создать товарозаменитель, либо улучшить условия продаж, тем самымвытеснив организацию с рынка.Государствоосуществляетконтрользадеятельностьюорганизацииспомощьюзаконов,системыналогообложения, торговых пошлин и т. п.НТПоказываетТехническиевбольшейновшествачастипозволяютположительноеповыситьвлияниенаразвитиепроизводительностьтруда,истановлениеулучшитьорганизации.качествопродукции,снизить затраты времени на ее изготовление, а также облегчить труд работников.Состояниеэкономикистраныспособствуетизменениюстоимостиресурсовиспособностипокупателейприобретать товары и услуги. В данном случае следует обратить внимание на изменение курса валют,инфляцию, санкции и товарно-денежные отношения.1)[19]Внутренние факторы:- соц иальные: численность сотрудников.-организационные:организационнаяструктураОАО« РЖД »включаетвсебяфилиалыОАО« РЖД »(железные дороги, филиалы в области перевозок, технико-экономическое финансовое обеспечение, филиалывобластиремонтаподвижногосостава,филиалывобластипутевогохозяйстваит.д.),аппаратуправления ОАО « РЖД » (департаменты, управления, бухгалтерская служба и иные подразделения аппаратауправления), структурные подразделения ОАО « РЖД », представительства ОАО « РЖД » (представительствав разных странах).- информационные: Департамент корпоративных коммуникаций и Управление «Пресс-служба» Департаментакорпоративных коммуникаций обеспечивают работу средств массовой информации, рекламных организаций,организуют и поддерживают единую систему корпоративных коммуникаций и т.
п.;- производственно-технические: ОАО « РЖД » обладает достаточно большим количеством ресурсов, которыенеобходимы длянормальногофункционированиядеятельности самой компании и ееподразделений,дляобеспечения безопасных процессов перевозок и т. д.;- экономические: в связи со снижением объёмов погрузок, а также в связи с заморозкой тарифов нажелезнодорожные перевозки, что говорит об уменьшении количества денежных средств, в ОАО « РЖД »произошли следующие изменения. Работников начали отправлять в отпуска без последующего содержания,так как существовала нехватка средств на оплату заработной платы работникам.2) Внешние факторы:- поставщики: сейчас поставщиками ОАОРЖДявляются компании из 19 отраслей, которые обеспечиваютмонополию локомотивами, путевой техникой, прокатом, энергоресурсами, шпалами, электрооборудованием ит. д.Закупкиуединственногопоставщикаосуществляютсявследующихслучаях:призакупкеуслугумонополий; на основании распорядительных документов ОАО « РЖД »; путем размещения корпоративногозаказаудочернихобществОАО« РЖД »;еслипоставщик(исполнитель),обладаетисключительнымиправами в отношении закупаемых товаров, работ, услуг.-потребители: пассажиры, грузоотправители, грузополучатели, владельцы железнодорожной инфраструктурынеобщегопользования,собственники поездных формирований,собственники контейнерных парков,втомчисле ДЗО; собственники вагонных парков, в т.
ч. ДЗО;-конкуренты;-государство:государствоподдерживаетОАО« РЖД »,выделяяденежныесредстваизфедеральногобюджета. Со стороны Правительства РФ уделяется особое внимание реализации государственных проектовразвития инфраструктуры железнодорожного транспорта, механизм финансирования которых осуществляетсяпосредствомвзносоввуставныйкапиталОАО« РЖД ».Даннаякомпанияосуществляетвыплаты поналогам и сборам в федеральный бюджет, в региональные и местные бюджеты и во внебюджетные фонды;- НТП:ИнновационноеразвитиеОАОопределены Стратегиейразвитияжелезнодорожного« РЖД »осуществляетсятранспортаввсоответствииРоссийскойсзадачами,Федерациидокоторые2030года.Цель инновационного развития компании — достижение эффективности результатов при постоянном ростекачества предоставляемых услуг, высоком уровне инноваций и безопасности перевозок.- состояние экономики страны: ОАО «Российские железные дороги» видит возможное косвенное влияниесанкций в перераспределении грузопотоков из-за импортозамещения, сообщает пресс-служба компании.
Натекущий моментРЖДневключены всанкционный список,однаконегативный эффектнакомпаниюможет оказать общее влияние санкций на экономику России за счет сокращения экспортных перевозокгрузоотправителей, а также перераспределения грузопотоков и их направлений в результате активизацииимпортозамещения. [3].2.2[19]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22020845&repNumb=112/2702.06.2016АнтиплагиатСоц иально-э кономический анализ персоналаПерсонал -это[48]личныйсостав организаций, включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников исовладельцев.Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоёмкости производственных иуправленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Эти факторы определяют еёнормативную(плановую)величину.Болееобъективноперсоналхарактеризуетсясписочной (фактической)численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, аследовательно,руководители,занимаемой[46]должности,персоналв«ПЧ-6»подразделяетсянаследующиекатегории:специалисты, служащие, рабочие.Устойчивость кадрового состава:Оценка устойчивости кадрового состава[41]представляет собой анализ использования персонала предприятия.Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающ ими необходимыми знаниями и навыками,их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение дляувеличения[15]объемов [34]работ и повышения эффективности производства.
В [15]частности, от обеспеченности предприятия персоналом и э ффективности его использования зависятобъем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и какрезультат объем выполненных работ, их себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.К [15]рабочим относятся лиц а, непосредственно занятые в проц ессе создания материальных ц енностей, а такж е занятыеремонтом, перемещ ением грузов, оказанием материальных услуг.К руководителям относятся работники, занимающ ие долж ностируководителейпредприятийиихструктурныхподразделений: директора, начальники, управляющ ие, мастера, производители работ, главные спец иалисты, заместители,по названным долж ностям.К спец иалистам относятся работники, занятые инж енерно-техническими, э кономическими и другими работами, а такж епомощ ники назначенных спец иалистов [14].Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей.1.Коэффициент оборота по приему[46]персонала рассчитан по формуле (2):Кпр = (100, (2)где Кп — количество принятого на работу персонала;СЧП — среднесписочная численность персонала.2.Коэ ффиц иент оборота по выбытию рассчитан по формуле (3):Кв = (100, (3)где Ку — количество уволившихся работников.3.Коэ ффиц иент текучести кадров рассчитан по формуле (4):Кт.к.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
