ВКР(организация проекта внедрения инновации в Санаторий Изумрудный (1) (1) (1197511), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Итак, согласно таблице денежных потоков:

I = 260000 руб.

CF₁ = 126000 руб.

CF₂ = 126000 руб.

CF₃ = 151200 руб.

CF₄ = 166320 руб.

CF₅ = 182952 руб.

(17)

NPV = 126/(1+0.14)¹ + 126/(1+0.14)² + 151.2/(1+0.14)³ +

+ 166.32/(1+0.14)⁴ +182.952/(1+0.14)⁵ – 260 = 242.3 тыс.

На рисунке 6 представлена чистая приведенная стоимость проекта.

Рисунок 6 - Чистая приведенная стоимость проекта по годам

Рисунок показывает, что на момент начала проекта чистая приведенная стоимость равна -250 тыс. руб., через год к 2016 году NPV = -149500 руб., к 2017 NPV будет равна -52600 руб., через три года NPV будет равна 48200 руб., то есть проект оправдает себя и начнет приносить прибыль, к 2022 году NPV уже будет равна 146000 руб., а к 2023 NPV = 242300 руб. чистой прибыли.

Итак, в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты, обеспечит получение при­были согласно заданному стандарту r = 0,14, а также ее некоторый ре­зерв, равный 242300 руб..

Наряду с показателем эффективности инвестиций NPV используются также: срок окупаемости инвестиций и внутренняя норма доходности.

Срок окупаемости инвестиций (Payback Period - PP)

Этот метод - один из самых простых и широко распространен в мировой практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений.

Он состоит в вычислении количества лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Отбираются проекты с наименьшими сроками окупаемости. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид:

РР = n , при котором CF_t > IC, (18)

где CF_t - чистый денежный поток доходов, IC - сумма денежных потоков затрат.

260 = 126+126+151,2*X

260 = 252+151.2*X

151.2*X = 8

X = 0.05

PP = 1+1+0.05 = 2.05 (года)

Показатель срока окупаемости инвестиций очень прост в расчетах, вместе с тем он имеет ряд недостатков.

Во-первых, он игнорирует денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта.

Во-вторых, поскольку этот метод основан на не дисконтированных оценках, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением их по годам. Он не учитывает возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег.

Поэтому проекты с равными сроками окупаемости, но различной временной структурой доходов признаются равноценными.

В то же время, этот метод позволяет судить о рискованности и ликвидности проекта, т.к. длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Существует ряд ситуаций, при которых применение метода, основанного на расчете срока окупаемости затрат, может быть целесообразным.

Это ситуация, когда руководство предприятия в большей степени озабочено решением проблемы ликвидности, а не рентабельности проекта - главное, чтобы инвестиции окупились как можно скорее. Метод также хорош в ситуации, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска, поэтому, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект. Метод РР успешно используется для быстрой отбраковки проектов, а также в условиях сильной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств: эти обстоятельства ориентируют предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

PP = 2.05 года, то есть определили момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат.

Внутренняя норма прибыли инвестиций (Internal Rate of Return - IRR).

Внутренняя норма доходности – широко используемый критерий эффективности инвестиций. Под внутренней нормой доходности понимают значение ставки дисконтирования r, при котором чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю:

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0. (19)

Таким образом, IRR находится из уравнения:

(20)

Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.

При NPV = 0 современная стоимость проекта (PV) равна по абсолютной величине первоначальным инвестициям I₀, следовательно, они окупаются. В общем случае чем выше величина IRR, тем больше эффективность инвестиций. Величину IRR сравнивают с заданной нормой дисконта r. При этом если IRR>r, то проект обеспечивает положительную NPV и доходность, равную IRR-r. Если IRR<r, затраты превышают доходы, и проект будет убыточным.

Для оценки внутренней нормы окупаемости можно использовать график чистой дисконтированной стоимости, отметив одну отрицательную и одну положительную точку и соединив их линией. Для проекта, у которого отток (инвестиция) сменяется притоками, в сумме превосходящими этот отток, функция y = f(r) является убывающей, т.е. с ростом r график функции стремится к оси абсцисс и пересекает ее в некоторой точке, являющейся IRR.

Для определения эффективности инвестиционного проекта при помощи расчета внутренней нормы рентабельности используется сравнение полученного значения с базовой ставкой процента, характеризующей эффективность альтернативного использования финансовых средств. Проект считается эффективным, если выполняется следующее неравенство:

IRR > i, где i - некоторая базовая ставка процента.

Этот критерий также ориентирован в первую очередь на учет возможностей альтернативного вложения финансовых средств, поскольку он показывает не абсолютную эффективность проекта как таковую (для этого было бы достаточно неотрицательной ставки IRR), а относительную - по сравнению с операциями на финансовом рынке.

Показатель IRR может применяться также и для сравнения эффективности различных инвестиционных проектов между собой.

IRR = r₁+(r₂-r₁)* NPV_- /(NPV₊ +|NPV_-|)

r₁ = 14%

NPV_14% = 242.3 тыс. руб.

r₂ = 50%

NPV_50% = 126/1.5 + 126/1.5² + 151.2/1.5³ + 166.32/1.5⁴ + 182.952/1.5⁵ –

- 260 = -18.6 тыс. руб.

IRR = 14 + (50 – 14)*242300/(242300+18600) = 47.4%

IRR – r = 47,4 – 14 = 33,4%

Из получившихся расчетов построен график(рисунок 7).

Рисунок 7 - Графический метод отыскания IRR (47,4%)

Таким образом, рисунок показывает, что 47,4% - максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

Итак, в экономической части дипломной работы была обоснована эффективность инновационного проекта с расчетом показателей чистой приведенной стоимости равной 242300 рублей, то есть через пять лет организация станет на 242300 рублей богаче, рассчитан срок окупаемости инвестиций равный 2,05 года (примерно 2 года 1 месяц), рассчитана внутренняя норма прибыли инвестиций равная 47,4%.

3.2 Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность предприятия включает:

- выявление проблем предприятия;

- организацию инновационной деятельности;

- осуществление инновационного процесса.

Главная актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.

Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить:

- аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест,

- анализировать рынок и каналы распределения,

- должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия.

На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. Это будет побуждать предприятия к инновациям.

Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Необходимо назначить работника, который будет персонально ответственный за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке.

Отслеживать прирост прибыли по каждому продукту (услуге) номенклатуры выпускаемых изделий предприятия. При этом очень важно принимать во внимание объем реализации каждого из продуктов с тем, чтобы определить стадии жизненных циклов номенклатурных продуктов предприятия и спрогнозировать а, следовательно, принять превентивные меры, обеспечивающие определенный уровень прибыли в целом по предприятию на перспективный период времени.

Руководство предприятия должно принимать меры по обеспечению последовательной смены продукции и технологий, чтобы обеспечить устойчивую норму прибыли, что в свою очередь достигается за счет активизации инновационной деятельности.

Таким образом, можно сказать, что для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);

- совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

- преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

- модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Управление инновационным проектом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления инновационного проекта.

Важным условием реализации успешного проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность.

Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты инновационного проекта, описаны основные понятия инновационного менеджмента. Исследована внутренняя среда Общества с ограниченной ответственностью «Санаторий «Изумрудный», основной целью деятельности которого является оказание услуг в сфере здравоохранения, медицины, физической культуры.

Основные задачи Общества: оказание высококвалифицированной лечебной и профилактической помощи отдыхающим, внедрение в практику обслуживания отдыхающих современных методов профилактики, диагностики и лечения на основе достижений науки и техники, развитие и совершенствование организационных форм и методов медицинского обслуживания, повышение качества и культуры работы.

Характеристики

Список файлов ВКР