ВКР(организация проекта внедрения инновации в Санаторий Изумрудный (1) (1) (1197511), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы участников проекта [18, с.166].
На рисунке 1 представлены участники инновационного проекта.
Рисунок 1 – Участники инновационного проекта
Заказчики – это будущие владельцы и пользователи результатов проекта.
Заказчиками могут выступать как физические, так и юридические лица.
Инвесторы - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в России могут быть органы, организации и предприятия, предпринимательские объединения, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности, международные организации, иностранные юридические лица, физические лица - граждане РФ и иностранные граждане. Одними из самых главных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.
Проектировщики - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ является организация, называемая генеральным проектировщиком. Инженер - это лицо и организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.
Исполнители - это юридические лица, которые несут ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним можно отнести научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.
Поставщики - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) [23, с.238].
Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участники проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ним инновационную инфраструктуру предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, консалтинговые фирмы, фонд поддержки (проектов), орган, независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры ,аудиторские фирмы, [29, с.11].
Руководитель проекта- юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту, т. е. по планированию, контролю и координации участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяете и контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления, с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик. Разработчиком проекта является команда проекта вместе с его руководителем. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации [45, с.416].
Научно-технические советы - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Можно сделать вывод, что инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки.
Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.
Для инновационного проекта характерны следующие особенности:
- однократность исполнения;
- отсутствие заранее сформулированной цели;
- определенность начала и окончания;
- ограниченность во времени и в средствах;
- необходимость привлечения специалистов разных профилей;
- сложность;
- высокий приоритет
1.2. Порядок разработки инновационного проекта
Организация инновационного проекта представляет собой, организованную научно-исследовательскую работу, прогнозо-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта определяет варианты его реализации, формирует основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивает конкурентоспособность, перспективность результатов проекта, а также оценивает его возможную эффективность. Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову
Разработка инновационного проекта начинается с возникновения инновационной идеи. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух сторон. С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке конечной цели проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.).
Также под формированием новой идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. На первом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть неожиданно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. Методы экспертных оценок, такие, как: выявления мнений (метод интервью, метод анкетирования, написание сценариев и т. п.) и творческие методы (мозговая атака, морфологический анализ, метод Дельфи и т. д.) относятся к методам генерирования и формирования инновационной идеи. [40, с.188].
С формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.
Разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов [14, с.137].
Для выявления возможных потребителей целевого продукта проекта, анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции, изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д. Проводится анализ новой сферы использования конечного продукта проекта, исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований используются общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.
Основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта являются установленные на предыдущих этапах целевые параметры.
Для определения состава необходимы мероприятия, конечные цели которых предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. [21, с.239].
При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного ею решения. Дерево целей является инструментом функциональной структуризации проблемы при разработке проекта. Оно представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации.
Цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.
Последовательное разбиение конечной цели проекта на ее составляющие элементы, базируется не на формальных зависимостях, а на использовании преимущественно экспертных оценок специалистов. По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным периодам реализации проекта. При определении значений целевых показателей следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам дерева целей, осуществляется последовательным разукрупнением - от высшего уровня, к низшему.
Кроме целевых показателей по каждому из элементов дерева целей рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия для достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики проекта.
Ограничивающие параметры устанавливают требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта реализации проекта. Построенное дерево целей переформулируется, затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую деревом работ. Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий (дерево работ) должен определять пути и способы получения установленных средств.
Принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня используется при формировании мероприятий . Совокупность работ, установленных по элементам низшего уровня дерева целей, объединяется на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня [10, с.82].
Любой из вариантов, способный реализовать цели проекта, следует рассматривать как допустимый. В пределах ограничивающих параметры проекта, допустимые варианты его реализации могу различаться по технологическим способам производства продукта, или пропорциям в распределении его производства по технологическим способам, видам используемых сырья и материалов, качественным характеристикам целевого продукта, принятым способам удовлетворения потребности в нем, составу мероприятий. Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из его вариантов [1, с.196].
Разработка и реализация инновационных проектов подвержена влиянию различных факторов. Для снижения риска инновационных проектов нужно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию [1,с. 200].
Предсказуемость результата снижает степень риска. При нулевой дисперсии риск полностью отсутствует.
Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию.
Очень важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.
Риска может и не быть, если он будет снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков.
Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т. п.; повышение проектных затрат).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
