Антиплагиат (1197098), страница 11
Текст из файла (страница 11)
1.Поступление и приемка товаров: - разгрузка; - распаковка; - приемка по количеству иhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24310665&repNumb=1качеству; - перемещение. 2.22/2422.06.2016АнтиплагиатХранение товаров: - складирование (укладка в зоне хранения); - хранение с учетом условий и режима. 3. Отпуск товаров: [1]оформление продаж и за безналичный (наличный) расчет; -отбор товаров с мест хранения; - погрузка; - перемещение в зону экспедиции; - перегрузка на транспортное средство.Анализ таблицы позволяет сделать вывод о сложности схемы 1.
Она включает наибольшее количество этапов и полный наборопераций по учету приемки, хранения и подготовки, размещения и продажи (отпуска) товаров.Несмотря на общую многозвенность складской формы товародвижения, специфичность торговли (вид товаров) по схеме 1 исхеме 2, по нашему мнению, требуют индивидуального подхода к организации СВК по этому признаку.Именно поэтомустепень внутреннего контроля должна соответствовать организационной структуре торговой организации, численностиперсонала, разветвленности сети филиалов, степени централизации бухгалтерского учета и другим характеристикам вцелом.
Следует отметить, что схема и этапы торговли, в свою очередь, зависят от ряда факторов, среди которых в качествеосновных обычно выделяют:- степень готовности товара к продаже (отпуску) - навалом, в таре, в мерной таре и упаковке, в таре-оборудовании;-физико-химическиесвойства товара,определяющиесрок,защитуи соседство при хранении; массо-габаритнаяхарактеристика товара, определяющая необходимость подсортировки, консервации,-[34]техническая[1]упаковывания;оснащенность (ТО) торговой организации, определяющая возможность соблюдения условий и режимахранения товаров, его подготовку к продаже (отпуску) [10].Исходя из этого, на наш взгляд, можно выделить факторы, влияющие на методическое содержание процедур СВК организацийоптовой торговли ( рисунок 4).Рисунок 4 - Факторы, определяющие методическое содержание процедур системывнутреннего контроля операций товародвиженияТогда имитационная модель СВК торговой организации может носить абстрактно- [1]э талонированный характер (рисунок 5), которую необходимоконкретизировать, исходя из специфики ее деятельности, а также технологических, экономических и региональныхособенностей.[50]Рисунок 5 - Алгоритм имитационной модели СВК в организациях оптовой торговлиТаким образом, мы приняли, что организационно-методическая модель системы внутреннего контроля торговой организациипредставляет собой совокупностьответственности сотрудников),[1]компонентов[50]представленных(учетной политики,направлений документооборота, точек контроля ив таблице 17.Таблица 17 - Характеристика компонентов СВК организаций оптовой торговли№ п/п Компонент Характеристика параметров Роль в организационно-методической модели1 Учетная политика План счетов, определение момента фиксирования выручки от реализации, способ оценки запасов товарана складе, способ определения стоимости списываемого товара на издержки (обращения), лимит средств в обороте, порядокотражения курсовой разницы, перечень образуемых фондов и резервов, норм и отчисления средств в эти фонды и резервы ит.п.
Анализ учетной политики[1]позволяет определить типовые операц ии, а такж е сделать вывод о запрещ енных корреспонденц иях, которые не могут применятьсяисходя из отдельных э лементов принятой учет ной политики2 Направление документооборотаСоблюдение правил оформления, наличие и совместимость наложения необходимых виз; логика документов, взаимосвязьотдельных первичных документов между собой и с учетными регистрами, легальность (законность) документа - степеньсоответствия документа законодательным актам, связанным с осущетвленной операцией Определение круга первичныхдокументов, свидетельствующих об исполнении работниками своих функций и реализации этапов торговли; анализдокументов по товародвижению; выработка практических рекомендаций для составления схем документооборота.3 Точки контроляСегменты торговой деятельности Анализ точек контроля позволяет: определить, каким образомконтролируется правильность занесения данных первичных документов в учетные регистры; выявить скрытые возможностиповышения эффективности товародвижения; установление «критических» точек контроля, где риск возникновения ошибок,искажений и других нежелательных явлений особенно велик4 Ответственность сотрудников Формальное определение и документальное закрепление (на основе детально разработанныхдолжностныхинструкций)порядкадеятельности(действий)ивзаимоотношенийопределенногокругаработниковПредотвращение попыток отдельных лиц нарушать требования контроля; обеспечение разделения несовместимых функцийПоэтому, на наш взгляд, в настоящее время внутренний контроль для торговой организации приобретает характер основы,обеспечивающей оптимальность стратегического учета на всех его стадиях (планировании, организации ирегулировании, оц енке, анализе), содной стороны, и служит связующим звеном между аудитором и руководителем в ходе аудита - с другой.Следовательно, современная СВК в торговой организации - это совокупность методик и процедур нефинансовых критериевоценки стратегического учета принятых и внедренных ее руководством в качестве средств для обеспечения упорядоченного иэффективного товародвижения по всем этапам.Хотелось бы заметить, что специфика организаций оптовой торговли, а также различия в объеме контрольных работ, могутобусловливать различные варианты организационной структуры внутреннего контроля с использованием принципов научнойорганизации труда.
Важными предпосылками этого считаем:- ознакомление с особенностями циклов товародвижения;- изучение действующих законоположений и отраслевых инструкций;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24310665&repNumb=123/2422.06.2016- определениеАнтиплагиат[1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24310665&repNumb=124/24.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
