Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства (1196849), страница 14
Текст из файла (страница 14)
5С - это пятьяпонских слов: сэири - «сортировка», сэитон - «соблюдение порядка», сэисо «содержание в чистоте», сэикэцу - «стандартизация», сицукэ «совершенствование». По сути, в холдинге идет отождествление бережливогопроизводства с таким его инструментом как 5С.Но в настоящее время нет достаточно проработанных аспектов внедрениябережливого производства в охрану труда, особенно это касается бережногоотношения к такому ресурсу как человеческий капитал.
На рисунке (7.1)представлен экономический эффект, приходящийся на 100 работающих [2], отвнедрения проекта «Бережливое производство» на полигоне Октябрьскойжелезной дороги – филиала ОАО «РЖД». 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ125Рисунок 7.116 Экономический эффект на 100 работающих от внедренияпроекта «Бережливое производство» на полигоне Октябрьской железной дороги– филиала ОАО «РЖД»Рассмотрим опыт внедрения пилотного проекта «Бережливое производство»в моторвагонном депо Санкт-Петербург-Балтийский (ТЧ-15).
Для этогоиспользуется принцип «одного бланка» для подачи любого предложения.1. Предложение от работника поступает к координатору через систему сбораинформации.2. Координатор системы предложений заносит предложения в базу (еслипредложение оказывается рационализаторским, то работник получает помощь вего оформлении).3. 1 Предложение оценивается экспертом участка, на котором оно должнобыть реализовано, на предмет полезности (проще говоря, опытный сотрудниквыражает своё мнение о его полезности).4. Раз в месяц собирается комитет по предложениям, на котором, с учётом 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ126мнения экспертов, принимается решение о целесообразности внедрения,причинах отказа и мероприятиях, необходимых для реализации предложений –результатом является комплекс мер по внедрению принятых предложений,отражённый в приказе по депо.5.
Информация по каждому из предложений заносится в базу данных,которая доступна всем работникам. В базе в режиме реального времени виденстатус предложения (принято - отклонено, ответственные за реализацию истадия реализации).По отклоненным предложениям до работников доводится мотивированнаяпричина отказа.Подача предложений поощряется в соответствии с трёхуровневой системой,в зависимости от эффекта, который несёт в себе предложение, и возможностиего тиражирования.Основные стадии реализации (внедрения) проекта «Бережливоепроизводство» в ТЧ-15.1. На первом этапе была подготовлена нормативная база, описывающая, чтобудет являться предложением, какие сотрудники будут участвовать вфункционировании системы, какие будут применяться формы и порядокдействий причастных лиц.2. На втором этапе были разработаны и изготовлены работниками депостенды, позволяющие информировать персонал и собирать поступающиепредложения.
Было проведено информирование персонала в рамках обучениябережливому производству.3. На этапе апробации системы в 1 квартале 2011 года были получены иреализованы 25 предложений [3], среди которых появились первыепредложения по улучшению условий труда работников и исключению факторовриска травмирования. 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ127В течение 2011-2012 гг. было получено соответственно 483 предложения, изкоторых за два года оказалось 134 предложения (это четверть), связанных сулучшениями условий труда на рабочем месте (рисунок 7.2). За времяреализации проекта улучшались:освещённость рабочих мест;технологические ограждения и безопасные проходы;внедрялись приспособления, позволяющие минимизировать рискивыскальзывания, падения объектов производства;условия транспортировки грузов;бытовые условия. 1Рисунок 7.2 Статистика подачи предложений в ТЧ-15Основные результаты внедрения проекта «Бережливое производство» в ТЧ15приведены на рисунке (7.3) 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ128Рисунок 7.3 Основные результаты внедрения проекта «Бережливоепроизводство» в ТЧ-15 1Целевые показатели по внедрению Бережливого производства в 1 моторвагонном депо Санкт-Петербург Балтийский в 2013 году следующие:1.
повышение производительности труда на 4% к уровню 2012 г.;2. снижение дефектов в оказании услуг – 10% к уровню 2012 г.;3. снижение часов простоев на 5% к уровню 2012 г.;4. вовлечение 80% персонала в постоянные улучшения;5. 95% персонала охвачено системой обучения непрерывнымулучшениям[4].На сегодняшний день, на передний план вопросов безопасностижизнедеятельности выходят вопросы охраны труда и, как следствие, понятие 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ129« культуры безопасного труда».
Сама охрана труда как совокупностьмероприятий по защите работника от опасностей является довольно развитойобластью. Однако важнейшим компонентом надлежащего исполнениятребований охраны труда является понимание человеком их важности исерьезности не как формальных правил, а как неотъемлемой части рабочегопроцесса. Добиться такого понимания можно только формируя у работниковкультуру безопасного труда.Возможности человека противостоять опасности определяются степенью егомотивации к труду и к его безопасности. Мотивация безопасного трудаличности определяется внутренними, связанными с самим процессом труда, ивнешне обусловленными, не связанными с самим процессом труд, мотивами.
Впервом случае процесс труда доставляет человеку удовольствие и радость. Вовтором случае в качестве мотивов выступают значимые для личности факторы(например, материальная выгода, социальное признание, возможностьличностного и профессионального роста, получение доступа к большомуобъёму разносторонней информации и т. д.)Развитие физической культуры и спорта, оздоровление работников,формирование здорового образа жизни, гармоничное физическое воспитаниездорового поколения является одной важнейших задач, решение которойтребует комплексного программно-целевого подхода.Пропаганда здорового образа жизни как стиля поведения современногопреуспевающего работника представляет собой основополагающую идеюразвития кадрового потенциала и должна осуществляться с использованиемсовременных средств и технологий, прежде всего с помощью социальнойрекламы.Корпоративная политика в области физкультурно-оздоровительной и 1спортивно-массовой 1 работы должна быть, направлена на: 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ1301.
пропаганду и формирование здорового образа жизни;2. оздоровление работников и их реабилитацию после тяжелых физическихи умственных нагрузок;3. поддержание высокого уровня работоспособности и физическогосостояния4. работников;5. организацию физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовойработы с6. работниками и членами их семей;7. оптимизацию финансовых затрат на организацию и проведение 1физкультурно-оздоровительной и 1 спортивно-массовой работы.«Стимулировать граждан поддерживать здоровый образ жизни пониженным 1страховым взносом.
Будет справедливо, чтобы человек, поддерживающийздоровый образ жизни, платил меньший размер взносов в фонд обязательногомедицинского страхования (разница начисляется к его зарплате), чем человек,не поддерживающий своё здоровье, и тем более наносящий вред своемуздоровью вредными привычками» [5].Таким образом, сформулируем предложения по внедрению бережливогопроизводства в охрану труда.1. Необходимо внедрить непрерывное, каскадное, активное обучениебережливому производству в охране труда на интеграционном основании.Включить в программу обучения по охране труда следующие темы:I. теория рационализаторства и изобретательства; 1II.
формирование культуры безопасного труда; 1III. развитие целеполагания, мотивации к безопасному труду; 1IV. пропаганда здорового образа жизни.2. Разработать подходы к стимулированию работников за труд безбольничных листов.Проведенное исследование позволило нам сформулировать несколькоположений.7.1 Бережливое производство в охране труда 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ131Представляет собой модель организации системы управленияохраной труда: систему принципов организации бизнеса, инструментов,которые основаны не только на бережном отношении ктехнологическому процессу, но и к человеческому ресурсу, включая егоздоровье, устремления и интеллект.1. Система управления охраной труда должна базироваться на бережливомотношении не только к орудиям и средствам производства (объектампроизводства - машинам, оборудованию, технике), но и к производительнымсилам (работникам-субъектам).2.
Процесс внедрения бережливого производства в охрану труда состоит изследующих элементов (этапов):3 Выявление проблем в организации СУОТ.3.1 Определение путей решения проблем и совершенствование процессов( 1 под процессов). Вначале нужно отразить нынешнее состояние СУОТ, затемсоздать карту будущего состояния, из которого будут исключены операции ипроцессы, исключающие неэффективное отношение к производителю услуг иматериальных благ (работнику).3.2 Создание плана перехода от нынешнего состояния к будущему(планирование изменений - внедрение проекта «Бережливое производство вохране труда»).3.2 Поиск лидера.3.4 Деятельность – обучение персонала по системе бережливогопроизводства(обучающие курсы, семинары, тренинги), возможно посещениепредприятий, успешно внедривших бережливое производство.3.5 Вовлечение работников в проект.3.6 Сбор предложений.
Экспертирование идей и принятие решения о 1ДП 23.05.03.В.155.00 - ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗДП 23.05.03.В.135.ПЗ132целесообразности внедрения. Информация по каждому из предложенийзаносится в базу данных, которая доступна всем работникам. В базе в режимереального времени виден статус предложения (принято - отклонено,ответственные за реализацию и стадия реализации).3.7 Выявление потребных ресурсов на реализацию проекта, назначениеруководителя проекта, определение срока реализации проекта.3.8 Завершение проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
