Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

- абсолютную и относительную (к предыдущему периоду) величину логистических издержек,

- рентабельность предприятия – заказчика,

- прибыль в которой отражаются результаты логистической деятельности - объем логистических услуг, производительность логистической системы, уровень затрат, наличие непроизводительных расходов и потерь и т.д.

Остальные показатели эффективности логистической системы являются косвенными и сочетают в себе оценочные характеристики деятельности данной системы.

Эффективность отдельных операций, связанных с преобразованием материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе поставок, должна оцениваться с точки зрения достижения главной цели функционирования всей системы закупок и роста общей эффективности. При этом анализ и оценка экономической эффективности может проводится в следующей последовательности, представленной в таблице 3. [4]

Таблица 3 - Этапы анализа и оценки экономической эффективности закупочной деятельности предприятия

Затраты по закупкам включают в свой состав затраты по оформлению заказа; затраты по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками; транспортные затраты, если стоимость транспортирования не входит в стоимость получаемого товара; затраты по складированию и получению заказа. Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие - например транспортные и складские затраты - находятся в прямой зависимости от величины заказа. При анализе и планировании логистических затрат предприятиями применяются следующие показатели:

- абсолютная сумма затрат, используемая при оценке логистических затрат, и их величина по отдельным статьям и элементам затрат;

- уровень логистических затрат по общему объему и отдельным статьям, рассчитанный как отношение суммы логистических затрат к объему продаж, (%);

- экономичность – достижение определенного результата при наименьших затратах (принцип минимализма) или обеспечение наибольшего результата при заданном объеме затрат (принцип максимализма);

- эффективность использования потребленных ресурсов, рассчитываемая как отношение объема продаж или прибыли от- четного (планового) периода к логистическим затратам за этот же период;

- затратоемкость, характеризующая уровни логистических затрат по функциональным областям;

- рентабельность капитала, инвестированного в логистику.

Важнейшим показателем оценки эффективности функционирования логистических систем является прибыль, в которой отражаются результаты всей логистической деятельности. [4]

Таким образом, менеджмент закупочной деятельности – это не только управление закупками, это, прежде всего взаимосвязь планирования, организации, контроля и координации закупочной деятельности для успешного управления. При улучшении каждой функции будут улучшаться экономические показатели данной деятельности, которые являются, в свою очередь, главными показателями. Улучшения показателей закупочной деятельности во многом зависят от методов их управления, как определенной деятельности нужен свой подход, грамотный менеджер должен учитывать каждые мелочи, чтобы закупки приносили, прежде всего, минимум расходов и максимум доходов при хорошем качестве товаров и услуг.[2]

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ В ХОРОЛЬСКОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ ОБЩЕСТВЕ

   1. Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности потребительского общества

Потребительское общество - это некоммерческая организация. Получение дохода в ней не сама цель, как в коммерческих организациях, а цель удовлетворить материальные потребности пайщиков. Но чтобы эту цель выполнить, необходима предпринимательская деятельность и, самое главное, необходимо право распределять полученные доходы. Потребительское общество - это вид потребительского кооператива.

Правовое положение потребительского кооператива в современной России определяется статьей 123.2 Гражданского кодекса и рядом специальных законов, наиболее важным из которых является закон РФ «О потребительской кооперации в РФ» и Федеральный закон (Россия) «О сельскохозяйственной кооперации».

Потребительским кооперативом признается основанное на членстве добровольное объединение граждан или граждан и юридических лиц в целях удовлетворения их материальных и иных потребностей, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Участниками потребительских кооперативов могут быть как физические, так и юридические лица, причем наличие хотя бы двух физических лиц обязательно, иначе кооператив превратится в объединение юридических лиц.

В изъятие от общих норм о статусе некоммерческих организаций потребительским кооперативам предоставлено право распределять доходы от предпринимательской деятельности между своими участниками. Таким образом, он занимает промежуточное положение между коммерческими и некоммерческими организациями. [1]

В соответствии с Уставом Хорольского РАЙПО основным видом деятельности компании является розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. Также Хорольское РАЙПО занимается дополнительными видами деятельности, это:

- сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- аренда торгового оборудования.

Предлагаемые виды услуг организации:

1. Услуги по розничной торговле преимущественно замороженными продуктами в неспециализированных магазинах.

2. Услуги по розничной торговле преимущественно незамороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

3. Услуги по розничной торговле преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

4. Услуги по розничной торговле преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.

Тип собственности Хорольского РАЙПО – негосударственная коллективная. Форма собственности Хорольского РАЙПО - собственность потребительской кооперации.

К ресурсам организации относятся человеческие ресурсы, материальные и финансовые.

Внешняя среда организации включает в себя поставщиков и потребителей.

Хорольское РАЙПО насчитывает 14 потребителей, которые включают в себя продуктовые и хозяйственные магазины, ларьки и рынок. Потребители продукции РАЙПО и методы закупок для них приведены в таблице 4.

Каждый магазин продает определенный ассортимент товара, который закупает у потребительского общества. Обычно чем, больше площадь магазина, тем больше продукции они закупают.

Таблица 4 - Продавцы продукции РАЙПО

Окончание таблицы 4 - Продавцы продукции РАЙПО

Из данной таблицы видно, что почти все магазины закупают одинаковый вид товара. Так как это продуктовые магазины, то основной вид товара – это яйца, крупы, рыба, мясо птицы и так далее. Поэтому РАЙПО закупает товар, и по мере потребности развозит его по магазинам. Так как наибольшая площадь у рынка, то и большинство продукции доставляется именно туда, следом идет магазин «Лучик» и далее другие.

Внутренняя среда представляет собой цели и задачи, а так же миссию, стратегию и организационно-правовую форму.

Цель районного потребительского общества - удовлетворение материальных потребностей пайщиков и потребителей.

Задачи:

1. Выбор наиболее дешевых поставщиков.

2. Покупка наиболее дешевых товаров.

3. Продажа товаров по накрученной цене.

Миссия компании - «Сегодня работать лучше, чем вчера!».

Определенной стратегии в компании нет.

Организационная структура управления представлена линейной структурой. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Организационная структура Хорольского РАЙПО показана на рис. 1.

Характеристики

Список файлов ВКР