сам ДП ООО Приоритет (1193863), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Произошло увеличение стимулирующей роли заработной платы, и, следовательно, достаточное рациональное расходование фонда оплаты труда.

Зарплатоемкость – это коэффициент затрат на оплату по труду в выпуске конечного общественного продукта. Зарплатоемкость за анализируемый период снизилась на 0,06. Основное снижение данного показателя произошло в 2016 году и составило 11,3%.

Отсюда следует, что на 1 рубль зарплаты в отчетном году произведено больше продукции. Так за анализируемый период данный показатель увеличился на 563,2% что благоприятно сказывается на результатах деятельности предприятия.

В ходе дальнейшего анализа необходимо установить причины, повлиявшие на изменение фонда заработной платы.

Таблица 2.16

Оценка фонда оплаты труда

Тыс. руб.

Окончание таблицы 2.16

Для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду оплаты труда ООО «Приоритет»» используется следующая модель:

ФЗП = Ч * Д * П * З

На фонд оплаты труда оказывают влияние такие факторы, как среднесписочная численность работников (Ч), количество дней, отработанных одним работником за год (Д), продолжительность рабочего дня (П) и среднечасовая заработная плата одного работника (З).

Расчет влияния факторов по данной модели будет произведен способом абсолютных разниц:

∆ФОТч = ∆Ч * Д₀ * П₀ * З₀ = 6*226*7,54*256,05=2 617 920 руб.

∆ФОТд = Ч₁ * ∆Д * П₀ * З₀ = 126*1*7,54*256,05=243 258,05 руб.

∆ФОТп = Ч₁ * Д₁ * ∆П * З₀ = 126*227*0,03*256,05= 219 706,54 руб.

∆ФОТз = Ч₁ * Д₁ * П₁ * ∆З = 126*227*7,578 *(-24,14)=-5 227 684,60 руб.

Проверка проведенных расчетов:

∆ФОТ = ∆ФОТч + ∆ФОТд + ∆ФОТп + ∆ФОТз

∆ФОТ = 2 617 920 + 243 258,05+219706,54 + (-5 227 684,60) = - 2 146 800 руб.

В 2015 году фонд заработной платы снизился на 2 146,80 тыс. руб.

Факторный анализ показал, что снижение ФОТ произошло в основном за счет снижения среднечасовой заработной платы на 5 227,68 тыс.руб., что привело к снижению фонда оплаты труда на 2146,8 тыс. руб. Снижение среднечасовой зарплаты произошел в основном в результате снижения окладов, а также за счет увеличения выпуска продукции и объема продаж. За счет увеличения средней списочной численности работников на 6 чел. фонд заработной платы возрос на 2 617,92 тыс. руб.

Рассчитаем по аналогии влияние факторов на изменения фонда оплаты труда в 2016 году.

∆ФОТч = ∆Ч * Д₀ * П₀ * З₀ = 15*227*7,57*231,91=5 977 571,43 руб.

∆ФОТд = Ч₁ * ∆Д * П₀ * З₀ = 141*3*7,57*231,91=742 588,17 руб.

∆ФОТп = Ч₁ * Д₁ * ∆П * З₀ = 141*230*0*231,91= 0 руб.

∆ФОТз = Ч₁ * Д₁ * П₁ * ∆З = 141*230*7,57 *7,82)= 1 919 840,40 руб.

Проверка проведенных расчетов:

∆ФОТ = ∆ФОТч + ∆ФОТд + ∆ФОТп + ∆ФОТз

∆ФОТ = 5 977 571,43 + 742 588,17 + 0 + 1 919 840,40 = 8 640 000 руб.

В 2016 году фонд заработной платы увеличился по сравнению с 2015 годом на 8 640 тыс. руб.

Увеличение ФОТ произошло в основном за счет снижения увеличение среднесписочной численности работников на 15 ч. и среднечасовой заработной платы. Увеличение среднечасовой зарплаты произошел в основном в результате увеличения окладов, а также за счет увеличения выпуска продукции и объема продаж.

Теперь необходимо определить соотношение между темпами роста среднегодовой зарплаты и темпами роста производительности труда.

Таким образом, за анализируемый период в ООО «Приоритет» имеется положительная динамика наращивания основных показателей. ООО «Приоритет» необходимо внедрять новейшие технологии, совершенствовать действующее промышленное производство. Для этих же целей предприятию необходимо эффективно использовать численный состав работников, повышать производительность труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. С повышением производительности труда увеличится выручка и прибыльность деятельности организации.

2.5 Оценка расходов по элементам затрат

В строительстве используются следующие виды материалов, изделий и конструкций:

- природные каменные, в том числе нерудные (камень бутовый, щебень, гравий, песок);

- искусственные каменные обожженные керамические (керамзит, облицовочная плитка, санфаянс и стеновые материалы (кирпич));

- металлические материалы и изделия, сантехническое оборудование, металлоконструкции;

- лесные материалы и изделия;

- стеклянные изделия и теплоизоляционные материалы (минеральная вата и т.д.);

- неорганические вяжущие (цемент, известь, гипс);

- материалы и изделия на основе неорганических вяжущих (бетон и растворы, железобетонные конструкции, шифер);

- органические вяжущие и материалы на их основе (толь, рубероид, битумы);

- химические лакокрасочные и полимерные материалы (линолеум, мастики и т.п.).

К поставщикам исследуемого предприятия относятся предприятия и некоторые производители, обеспечивающие предприятия материальными ресурсами для осуществления строительно-монтажных работ.

В результате изучения закупочной деятельности ООО «Приоритет» процесс закупки можно охарактеризовать в несколько этапов:

1. Оценка потребности в материальных ресурсах по направлениям производства и подразделениям предприятия.

2. Увязка показателей баланса закупок.

3. Изучение рынка ресурсов, установление критериев выбора потенциального поставщика.

4. Размещение заказа.

5. Заключение сделки, оформление договора.

6. Контроль за ходом выполнения заказа.

7. Проверка счета-фактуры.

8. Получение и приемка поступающих партий товара.

Потребности неизменно возникают в подразделениях предприятия, где используется сырье, материалы, машины и оборудование, не обязательно связанные с производственными процессами и заменой изношенного и морально устаревшего оборудования, а также могут возникнуть вследствие расширения предприятия или расширения производства, использования благоприятного положения данного промышленного предприятия на рынке, стремление повысить эффективность, выход на рынок с новыми товарами.

Оценка поставщиков покрытия потребности в первую очередь решается путем выбора внутреннего или внешнего источника.

Внутренние:

• Уникальность характера требуемого ресурса;

• Необходимость повышения уровня гарантии бесперебойности закупок и высокая степень зависимости от единственного источника закупок;

• Недостаточные объемы потребности для организации внешней закупки.

Внешние:

• Полное отсутствие собственных технических возможностей;

• Наличие значительных вариантов выбора внешних источников и ресурсов заменителей;

• Высокая деловая репутация и стабильность традиционных поставщиков;

• Внешняя закупка требует меньшей величины расходов по ее организации.

Установление потребности в сырье и материалах осуществляется с помощью двух основных подходов:

• Определение потребности на основе производственной программы, исходя из плановых показателей.

• Общая потребность в каждом виде сырья, материалов, а также промежуточной продукции (незавершенного производства) складывается из двух частей:

• Объем, который непосредственно должен поступать на рынки сбыта готовой продукции, а также для образования собственных ресурсов;

• Объем, используемый для изготовления промежуточной или конечной продукции.

Баланс закупок сырья и материалов согласовывается со сметой затрат на производство.

Экономистом производится расчет цены закупки, которая включает в себя кроме цены, указанной в прайс-листе, расходы по погрузке и разгрузке, наценки и скидки поставщиков, транспортные и складские расходы, платы посредникам, страховые и таможенные платы, расходы по операциям с тарой и другие расходы.

Основными источниками информации для формирования баланса являются:

• Показатели производственной программы, планируемый объем работ, планы реализации готовой продукции;

• Нормы расхода материальных ресурсов на единицу продукции и единицу работ и т.д.;

• Нормы производственных запасов, размер и частота организации поставок;

• Нормы износа оборудования, изделий, деталей;

• Статистические данные о фактических расходах, остатках на складе, величине незавершенного производства и т.д.;

Выбор поставщика представляет собой комплекс исследовательских и аналитических процедур, целью которых является установления рациональных хозяйственных связей по закупкам и включающим следующие этапы:

• Изучение рынка ресурса обеспечения с точки зрения наличия необходимых производителей или потенциальных поставщиков, их территориальное размещение, изучение конъюнктуры рынка, котировок цен, справочной и рекламной информации;

• Предварительная оценка круга потенциальных поставщиков с точки зрения необходимого ассортимента материальных ресурсов, условий будущей поставки, материальных параметров закупки;

• Выбор, обоснование и установление системы критериев оценки поставщика максимально отвечающего требованиям потребителя;

• Окончательный выбор одного или нескольких поставщиков.

Непосредственный выбор поставщика на практике осуществляется с помощью рейтингового метода, сущность которого заключается в ранжировании потенциальных поставщиков на основе следующих показателей:

• Цена;

• Качество;

• Место расположения;

• Условия доставки: интервал, частота, величина;

• Сроки действия договора;

• Форма или условия оплаты.

Стабильное финансовое положение является еще одним качеством, обычно требуемым от поставщика, который для выполнения, а срок заказа должен иметь возможность содержать адекватные материально-производственные запасы, эксплуатировать производственные мощности и располагать рабочей силой.

Проведем анализ себестоимости, используя различные методики:

Характеристики

Список файлов ВКР