сам ДП ООО Приоритет (1193863), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таким образом, на предприятии ООО «Приоритет» в 2014 году процент обеспеченности трудовыми ресурсами 94,4 %, в 2015 году процент обеспеченности трудовыми ресурсами 96,9, в 2016 году - 97,2%. Динамика роста, свидетельствует о грамотной трудовой политике проводимой Обществом.

По качественному составу на предприятии ООО «Приоритет» предпочтения при наборе персонала в ООО «Приоритет» отдавалась работникам возраст от 30 до 40 лет с незаконченным средним образованием и опытом работы со стажем работы от 5 до 10 лет, занятых на низкоквалифицированных работах на объектах строительства.

Движение персонала за анализируемый период : коэффициент оборота по приему работников имеет значительный рост. В 2014 г. данный показатель составлял 19%, в 2015-2016 гг. - 25 %.

Коэффициент текучести кадров составляет 15% в 2014 г. и 21% в 2015-2016 гг.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количестве отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Таблица 2.13

Использование трудовых ресурсов

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени за 2016 год меньше планового на 19315 ч., в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

(141-145)  228 8,01= - 7305,12 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

141 (230 - 228)  8,01 = 2258,82 ч;

в) продолжительности рабочего дня

141  230 (7,57 – 8,01) = - 14269,20 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2016 году отработанно по 230 дней, сверхплановые целодневные возросли и составили на одного рабочего на 2 дня, а на всех – 580 дней, или 4390,60 ч (580  7,57). Внутрисменные показатели рабочего времени снизились: за все отработанные дни всеми рабочими – 14269,20 ч.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными или субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы, сырья, материалов.

Таким образом, проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения кадров использования рабочего времени в ООО «Приоритет» показал, что предпочтения при наборе персонала в ООО «Приоритет» отдается работникам возраст от 30 до 40 лет с незаконченным средним образованием и опытом работы со стажем работы от 5 до 10 лет, занятых на низкоквалифицированных работах на объектах строительства. Коэффициент текучести кадров составляет 21%, что негативно сказывается на качестве персонала. Анализ использования рабочего времени показал, что основная часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: дополнитель­ные отпуска с разрешения администрации, простои, прогулы, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Таблица 2.14

Оценка соотношения темпов роста средней заработной платы и роста прибыли

Изменение постоянной и переменной части среднегодовой заработной платы можно определить следующим образом:

IЗП пост. = пост. часть с/г ЗП₂₀₁₅ / пост. часть с/г ЗП₂₀₁₄ = 330,54 / 359,10 = 0,92= 92 %.

IЗП перем. = перем. часть с/г ЗП₂₀₁₅ / перем. часть с/г ЗП₂₀₁₆ = 67,96 / 77,23 = 0,879=87,9%

Прибыль 2015 / Прибыль 2014 = 8545/ 4683 * 100 = 182,4%

92% > 87,9% < 182,4%

IЗП пост. = пост. часть с/г ЗП₂₀₁₆ / пост. часть с/г ЗП₂₀₁₅= 314,32 / 330,54 = 0,95= 95 %.

IЗП перем. = перем. часть с/г ЗП₂₀₁₆ / перем. часть с/г ЗП₂₀₁₅ = 103,06 / 67,96 = 1,516=151,6%

Прибыль 2016 / Прибыль2015= 17005/ 8545 * 100 = 199%

95% < 151,6% < 199%

Таким образом, в ООО «Приоритет» за анализируемый период прибыль растет быстрее, чем постоянная часть ФОТ и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «Приоритет» в структуре фонда оплаты труда преобладают постоянные затраты, то рост прибыли на предприятии выше, чем если бы в структуре фонда преобладали переменные затраты.

Для оценки эффективности использования ФОТ Г.В. Савицкая предлагает следующие коэффициенты [18, с. 178]:

Зарплатоотдача = выручка / фонд оплаты труда

Зарплатоемкость = фонд оплаты труда / выручку

Кроме того, Г.В. Савицкая в своей методике анализирует, сколько прибыли приходится на 1 руб. фонда оплаты труда, для чего определяется отношение прибыли от продаж (П) к фонду оплаты труда (ФОТ):

Прибыль на 1 руб. ФОТ = П / ФОТ

Дадим оценку эффективности использования ФОТ.

Таблица 2.15

Оценка эффективности использования фонда оплаты труда работников на предприятии

Зарплатоотдача за анализируемый период увеличилась на 0,18. В данном случае использование взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников можно оценить как достаточно эффективное.

Характеристики

Список файлов ВКР