сам ДП ООО Приоритет (1193863), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Таблица 3.6
Календарный план косметического ремонта
В тысячах рублей
| № Объекта | Месяц | ||||||||||||
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | Итого | |
| № 1 | - | - | - | 1115 | 1066 | - | - | - | - | - | - | - | 2181 |
| № 2 | - | - | - | - | - | 288 | 219 | - | - | - | - | - | 507 |
Окончание таблицы 3.6
| № 3 | - | - | - | - | - | - | - | 1397 | 1777 | - | - | - | 3174 |
| Итого | - | - | - | 1115 | 1354 | 288 | 219 | 1397 | 1777 | - | - | - | 5862 |
Таким образом, осуществлять капитальный ремонт планируется следующим образом: чтобы создавать как можно меньше неудобств для жителей, ремонт будет осуществляться последовательно по каждому объекту, при этом продолжительность ремонта по каждому дому не должна превышать два месяца.
В таблице 3.7 представлен календарный план работ по благоустройству территории .
Таблица 3.7
Календарный план работ по благоустройству территории
В тысячах рублей
| № Объекта | Месяц | ||||||||||||
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | Итого | |
| № 1 | - | - | - | - | 154 | 196 | - | - | - | - | - | - | 350 |
| № 2 | - | - | - | - | - | - | 30 | 45 | - | - | - | - | 75 |
| № 3 | - | - | - | - | - | - | - | - | 205 | 197 | - | - | 402 |
| Итого | - | - | - | - | 154 | 196 | 30 | 45 | 205 | 197 | - | - | 959 |
Таким образом, основная часть работ по благоустройству территории должна быть проведена в летнее- осенний период.
В таблице 3.8 представлен итоговый календарный план по всем видам работ.
Таблица 3.8
Итоговый календарный план по всем видам работ
| № Объекта | Месяц | ||||||||||||
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | Итого | |
| № 1 | 3 | 356 | 400 | 1967 | 1647 | 516 | 676 | 899 | 6815 | ||||
| № 2 | | 1 | 250 | 114 | 156 | 471 | 408 | 165 | 1695 | ||||
| № 3 | 3 | 378 | 789 | 871 | 655 | 2147 | 2735 | 1002 | 8891 | ||||
| Итого | 35 | 187 | 400 | 291 | 438 | 492 | 290 | 313 | 145 | 194 | 227 | 17401 | |
54
31
14Рассчитаем показатели по четырем объектом, определим финансовый результат и срок окупаемости капитальных затрат (Таблица 3. 9).
Комплексный капитальный ремонт, предусматривает в основном замену инженерных систем, сетей и оборудования и при этом не предусматривает дополнительных вложений в основные средства, так будет использовано оборудование уже имеющееся у компании.
Необходимы только вложения в программное обеспечение, т.е. нематериальные активы, общая стоимость программы составляет 90 тыс. руб.
Таблица 3.9
Себестоимость ремонта жилых домов
| Статья затрат | Объект № 1 | Объект № 2 | Объект № 3 | Итого затрат |
| Оплата труда | 2380 | 816 | 3401 | 6597 |
| Страховые взносы (34%) | 809,2 | 277,4 | 1156,3 | 2242,9 |
| Материальные затраты | 3596 | 762 | 4899 | 9257 |
| Амортизация | 523 | 67,5 | 280 | 870,5 |
| Прочие затраты | 316 | 49,5 | 311 | 676,5 |
| Итого затрат | 7624,2 | 1972,4 | 10047 | 19643,9 |
Далее рассчитаем стоимость капитального ремонта для заказчика (Таблица 3.10)
Таблица 3.10
Стоимость капитального ремонта для заказчика
| Объект | Объем капитального ремонта, м² | Рыночная стоимость 1 м² капитального ремонта (с НДС), тыс. руб. | Общая стоимость работ, тыс. руб. |
| Объект № 1 | 1890 | 6,1 | 11529 |
| Объект № 2 | 987 | 6,1 | 6020,7 |
| Объект № 3 | 1782 | 6,1 | 10870,2 |
| Итого | 28419,9 |
Таблица 3.11
Расчет чистой прибыли
| Показатель | Значение |
| 1. Выручка от продаж(без НДС), тыс. руб. | 28419,9:118 * 100 = 24 084,7 |
| 2. Себестоимость работ, тыс. руб. | 19643,9 |
| 3. Валовая прибыль, тыс. руб. | 4440,8 |
| 4. Управленческие расходы, тыс. руб. | 1200 |
| 5. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 3240,8 |
| 6. Прочие расходы (лизинговые платежи), тыс. руб. | 1283,2 |
| 7. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 1957,6 |
Окончание таблицы 3.11
| 8. Налог на прибыль, тыс. руб. | 411 |
| 9. Чистая прибыль, тыс. руб. | 1546,6 |
| 10.Рентабельность по чистой прибыли, % | 6,42 % |
Таким образом, по капитальному ремонту трех объектов, чистая прибыль по которому составит 1546,6 тыс. руб.
В современных условиях, когда на рынке строительных услуг г. Находка жесткая конкуренция, для ООО «Приоритет» необходим поиск такого нового направления деятельности, которое бы позволило обеспечить максимальное конкурентное преимущество.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
