Кадровая политика работы с персоналом на примере ОАО Владхлеб (1193692), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Коэффициент оборота по приему:

Кп = Число работников, принятых за период/ Среднесписочная численность за период * 100

2014 г. :Кп=13/176*100%=7,4%

2015 г. :Кп=14/181*100%=7,7%

Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Число работников, уволенных по всем причинам за период/ Среднесписочная численность * 100

2014 г. : Кв=10/176*100%=5,7%

2015 г. : Кв=8/181*100%=4,4%

Коэффициент текучести:

Кт = Число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров/ Среднесписочная численность работников * 100

2014 г.: Кт=4/176*100%=2,3%

2015 г.: Кт=5/181*100%=2,8%

Коэффициент замещения рабочей силы:

Кз = Число работников, принятых за период/ Число работников, уволенных за период * 100

2014 г.: Кз=13/10*100%=130%

2015 г.: Кз=14/8*100%=175%

Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.= Число работников, проработавших весь отчетный период/ Списочная численность работников в конце периода * 100

2014 г.: Кп.с.=158/176*100%=89,8%

2015 г.: Кп.с.=160/181*100%=88,4%

Как видно из расчетных данных в 2015 году по сравнению с 2014 годом оборот принятых работников вырос незначительно на +0,3%; пол выбытию сократился на –1.3%; текучесть кадров возросла на 0,5%, что отрицательно сказывается на потенциале предприятия.

Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников предприятия ОАО «Владхлеб», за 3 года, приведенный в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ кадрового состава

Должность	Численность работников, чел			Абсол. изменен.	Абсол. изменен.
				чел. в 2015 г. по	чел. в 2015 г. по
	на	на	на	сравнен.	сравнен.
	1.01.2013 г.	1.01.2014 г.	1.01.2015 г.	с 2013 г.	с 2014 г.
				1 чел.	2 чел.
1	2	3	4	5	6
1) Директор	1	1	1	0	0
2) 3 ав. Производством – гл. технолог	1	1	1	0	0
3) Главный бухгалтер	1	1	1	0	0
4) Бухгалтер	8	8	8	0	0
5) Механик – энергетик	6	6	6	0	0

Окончание таблицы 4

1	2	3	4	5	6
6) Пекари	10	10	10	0	0
7) Рабочие	56	65	70	+9	+5
8) Водитель автофургона	30	30	30	0	0
9) Рабочие	29	29	29	0	0
10) Электрик – водитель	2	2	2	0	0
11) Пекарь – бригадир	2	3	4	+1	+1
12) Пекари ночные	17	17	17	0	0
13) Вспомогательный рабочий	4	3	2	-2	-1
Итого:	167	176	181	+14	+5

Как видно из таблицы 4 в 2015 году по сравнению с 2013 г. (на 1 января) численность работников выросла на 14 человек, а по сравнению с 2014 г. выросла на 5 чел.

Рост численности работников в 2015 г. по сравнению с 2013 г. произошёл в результате расширения производства ОАО «Владхлеб» (открытие точки на центральном рынке) в результате чего на работу дополнительно было взято 9 рабочих и один пекарь – бригадир (в результате увеличения объема продаж появилась необходимость в пекаре). Места вспомогательных рабочих сократились с 4 до 2, так как в 2013 г. уже наблюдалась неполная занятость вспомогательных рабочих, и поэтому ставку сократили.

Таблица 5 – Образовательная структура персонала ОАО «Владхлеб» 2012 –2015 г.г. (в % к общей численности)

Из таблицы 5 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.

Также в 2015 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2012 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала (рисунок 2).

Рисунок 2 – Образовательная структура персонала ОАО «Владхлеб» в 2015 году

Среди форм оплаты труда на предприятии ОАО «Владхлеб» можно выделить следующие:

1. Повременная.

2. Сдельная.

3. Окладная.

4. Система оплаты труда на комиссионной основе.

Также на предприятии существует система стимулирования труда работников в виде премиальных выплат. Она оговаривается при заключении трудового договора. Руководством предприятия разработано «Положение о премировании рабочих, работников, коммерческого отдела (руководителей и специалистов), работников отдела маркетинга, руководителей, специалистов и служащих предприятия».

Анализ состояния оценки кадрового потенциала, как важной составляющей цели предприятия ОАО «Владхлеб», позволяет сделать следующие выводы:

1. Кадровый потенциал предприятия представляет собой сложную социально-экономическую систему, состоящую из множества компонентов (факторов) различной природы и содержания, подлежащей качественной, количественной и стоимостной оценке.

2. Определение цены предприятия без учета составляющий ее кадрового потенциала представляет собой в достаточной степени исходную характеристику экономической ценности предприятия и не может служить основой для купли-продажи, аренды, залога, страхования, инвестирования и других операций с предприятием.

3. Как показали исследования, несмотря на актуальность и практическую значимость оценки кадрового потенциала, как важной составляющей стоимости предприятия, сущность, содержание, методы и показатели оценки кадрового потенциала современной, и в частности отечественной, наукой слабо изучены и в практике рыночного хозяйствования в России не применяются.

4. Особенностью оценки кадрового потенциала предприятия является наличие как индивидуальных (по отдельным работникам), так и интегральных (в целом по трудовому коллективу) характеристик. Поэтому одной из главных задач оценки является выявления зависимости между оценкой потенциала отдельных работников и коллектива в целом с учетом организационных параметров, межличностных отношений.

Современный уровень технологии, умелое руководство, профессионализм и высокая квалификация персонала, культура организации гарантируют высокие продажи. На ОАО «Владхлеб» систематически ведутся работы по техническому совершенствованию производства и продаж продукции, модернизации оборудования, внедрению новейших достижений науки и техники.

На предприятии учет личного состава и использования рабочего времени входит в область оперативно-технического учета. Этим учетом на ОАО «Владхлеб» занимается отдел кадров, а также отдельные, специально выделенные работники подразделений.

Для организации учета, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда весь персонал предприятия ОАО «Владхлеб» делиться по ряду признаков:

1. По принадлежности персонал подразделяется на промышленно – производственный и непромышленный персонал (персонал не основной деятельности). К промышленно-производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных производств, отделов, охрана, управление. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые обслуживанием организации.

2. По роли в процессе производства персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие – это лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и так далее. Из группы служащих выделены руководители, специалисты и другие работники. К руководителям относятся работники, занимающие соответствующие должности как по предприятию в целом, так и по отдельным структурным подразделениям. Специалистами является персонал, занятый инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Все другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и обслуживание производств.

Самая многочисленная из групп – рабочие – в свою очередь подразделяются по специальностям (профессиям) и квалификации.

На основе этих классификаций и в результате учета движения личного состава рассчитываются такие показатели численности работающих, как списочное и явочное число работников.

Списочный состав – это общее число постоянных и временных работников предприятия, включенных в списки на оплату труда. В списочный состав включаются работники, проработавшие свыше пяти дней, а в основных цехах свыше одного дня.

Явочный состав – это число работающих, вышедших каждый конкретный день. Эти показатели необходимы для расчетов нормативов выработки, для учетов движения рабочей силы.

Основными направлениями движения рабочей силы являются: прием на работу, перевод с должности на должность или из разряда в разряд, перевод из цеха в цех или из отдела в отдел, уход в отпуск, увольнение.

Характеристики

Список файлов ВКР