Кадровая политика работы с персоналом на примере ОАО Владхлеб (1193692), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Таким образом можно сделать следующие выводы:
-
методика оценки эффективности персонала и намечены этапы разработки проекта;
-
снижены затраты на обучение;
-
разработаны кадровые программы обучения и развития персонала;
-
повышена трудовая мотивация сотрудников;
-
сформулированы предложения по улучшению оценки эффективности персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проделанной работы, можно сделать следующие выводы:
Цель выполненной работы – разработать пути совершенствования кадровой политики на ОАО «Владхлеб» – достигнута.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях.
Базой исследования в работе явился ОАО «Владхлеб».
Цель кадровой политики на ОАО «Владхлеб»– привлечение и воспитание высококлассных работников.
Основными задачами ОАО «Владхлеб» при внедрении кадровой политики являются:
-
Достижение высокой мотивации к труду работников предприятия;
-
Создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении высоких результатов деятельности ОАО «Владхлеб»;
-
Всестороннее развитие личностных и профессиональных качеств работников предприятия;
-
Высокая социальная защищенность работников ОАО «Владхлеб»» – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий работникам предприятия. В 2012 г. ОАО «Владхлеб» заключил Коллективный договор с работниками предприятия, предоставляющий ряд дополнительных социальных гарантий работникам Общества.
Основные направления кадровой политики в ОАО «Владхлеб»:
-
Оптимизация численности персонала предприятия;
-
Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования кадрового персонала;
-
Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов предприятия;
-
Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, эффективных направлений производственной деятельности предприятия;
-
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
-
Внедрение современных методик компенсации и мотивации труда;
-
Осуществление эффективной кадровой политики, используя новейшие кадровые технологии;
-
Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников;
– Расходы по обучению сотрудников, повышению их квалификации;
– Выделение средств на льготные обеды, на отдых, приобретение специальной одежды;
– Расходы на общие праздники предприятия и ритуалы.
Руководству ОАО «Владхлеб» рекомендуется осуществлять:
Утверждение графиков, мероприятий, планов и контроль за их выполнением по таким кадровым действиям, как: оценка работы сотрудников и аттестация руководителей, порядок материального поощрения сотрудников, план ротации сотрудников ОАО «Владхлеб» на конкретный срок, формы и методы морального поощрения сотрудников (виды, статус таких поощрений и нормы их применения), корпоративные праздники (сценарии их проведения и возможные расходы), порядок представления и размерность кадровой информации, поступающей на этот уровень управления, заседания управленцев по кадровым вопросам.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Конституция Российской Федерации [Текст] – М.: Приор, 2010. – 32 с.
-
Гражданский Кодекс РФ (части первая и вторая) [Текст] / Собр. законодательства РФ. – 2011. – №32. – №5. – Ст. 200–410.
-
Трудовой кодекс РФ: офиц. [Текст] – М.: Приор, 2011. – 345 с.
-
Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации [Текст] / М.: Приор, 2011. – 219 с.
-
Федеральный закон [Текст] от 1 июня 2005 г. №53-ФЗ «О государственном языке Российской Федерации» .
-
Федеральный закон [Текст] от 22 октября 2004 г. №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» (c изменениями на 4 декабря 2006 года).
-
Федеральный закон [Текст] от 29 июля 2004 г. №98-ФЗ «О коммерческой тайне».
-
Федеральный закон [Текст] от 10 января 2002 г. №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи».
-
ГОСТ Р 6.30–2003. [Текст] Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.
-
ГОСТ Р 51141–98. [Текст] Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения
-
ГОСТ Р 50922–96. [Текст] Защита информации. Основные термины и определения.
-
ГОСТ Р 34.10–2001. [Текст] Информационная технология. Криптографическая защита информации. Процессы формирования и проверки электронной цифровой подписи.
-
Бутов, В.И. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования [Текст] / В.И. Бутов. – М. 2009. – 448 с.
-
Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский. – О.С 2009. – 237 с.
-
Глушков, В.Г. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] / В.Г. Глушков. – М: ВЛАДОС, 2004. – 430 с.
-
Дуракова, И.Б. Кадровая политика организации [Текст] / И.Б. Дуракова. – М: ВЛАДОС, 2012. – 490 с.
-
Евланов, Л.Г. Управление персоналом [Текст] / Л.Г. Евланов. – М. 2009. – 311 с.
-
Когут, А.Е. Совершенствование кадровой политики [Текст] / А.Е. Когут. – СПб: СПбГУ, 2011. – 288 с.
-
Лексин, В.Н. О формировании государственной системы кадровой политики [Электронный ресурс]. Режим доступа: // http://www.ieie.nsc.ru
-
Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала [Текст] / Н.А. Литвинцева. – СПб: СПбГУ, 2010. – 312 с.
-
Магура М.И. Оценка работы персонала. – 2009. –102 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.klex.ru/8am
-
Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. – М. 2009. – 218 с.
-
Морозова, Т.Г. Основы менеджмента [Текст] / Т.Г. Морозова. – М.: Банки и биржи, – 2009. – 349 с.
-
Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов [Электронный ресурс] / Одегов, Ю.Г. Лабаджян М. Г. 2014 г. – Режим доступа: http://www.mdk-arbat.ru/bookcard?book_id=2549152
-
Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин. – М. 2012. – 322 с.
-
Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе [Текст] / Э.А. Уткин. – М. 2007. – 337 с.
-
Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. – М. 2012. – 322 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
О
рганизационная структура ОАО «Владхлеб»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анкета
Приглашаем Вас принять участие в исследовании, проводимом ОАО «Владхлеб».
Цель данного исследования - получение информации об организации Вашего труда и социально – психологического климата в коллективе.
Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!
Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и отметьте вариант ответа, который вы считаете наиболее верным используя при этом следующею шкалу:
1 – не согласен
2 – умеренно не согласен
3 – нейтральное отношение
4 – скорее согласен
5 – согласен полностью
| Отношение к компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Я знаком(-а) со стратегией развития компании, четко ее понимаю |
|
|
|
|
|
| 2. Я разделяю и поддерживаю стратегию развития компании |
|
|
|
|
|
| 3. Я согласен(-а) с основными направлениями политики компании по отношению к сотрудникам |
|
|
|
|
|
| 4. Я знаком(-а) с механизмами реализации стратегии развития компании |
|
|
|
|
|
| 5.Я согласен (-а) с предринимаемыми мерами по реализации стратегии развития компании |
|
|
|
|
|
| 6. Я чувствую себя органичной частицей общей корпоративной культуры |
|
|
|
|
|
| 7. Руководители и сотрудники четко придерживаются корпоративных стандартов и этических принципов компании при принятии серьезных решений и в ежедневной деятельности |
|
|
|
|
|
| Оцените, что на Ваш взгляд влияет на лояльность персонала к компании в большей степени: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Стабильность |
|
|
|
|
|
| 2.Кодекс корпоративного поведения |
|
|
|
|
|
| 3.Личные убеждения и ценности |
|
|
|
|
|
| 4. Стиль управления руководителя |
|
|
|
|
|
| 5.Стиль поведения коллег |
|
|
|
|
|
| 6.Возможность карьерного роста |
|
|
|
|
|
| 7.Возможность профессионального роста |
|
|
|
|
|
| 8. Интересная, разнообразная работа |
|
|
|
|
|
| 9.Возможность проявления самостоятельности и инициативы в профессиональной деятельности |
|
|
|
|
|
| 10.Самоутверждение и признание |
|
|
|
|
|
| 11. Оплата труда |
|
|
|
|
|
| 12. Мотивация и социальный пакет |
|
|
|
|
|
| Оцените, пожалуйста, Ваше структурное подразделение | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Задачи нашего структурного подразделения, достижение которых ожидается в текущем году, четко определены и известны каждому |
|
|
|
|
|
| 2. Каждый сотрудник чувствует ответственность за общие успехи и неудачи |
|
|
|
|
|
| 3. Сотрудники нашего структурного подразделения эффективно взаимодействуют друг с другом |
|
|
|
|
|
| 4.В нашем структурном подразделении сложились дружеские, доверительные отношения |
|
|
|
|
|
| 5. Я получаю достаточно внимания и поддержки со стороны коллег |
|
|
|
|
|
| Оцените, пожалуйста, Вашего непосредственного руководителя | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Компетентен по всем профессиональным вопросам |
|
|
|
|
|
| 2. Внимательно относится к нуждам сотрудников, улучшению их социально-бытовых условий труда |
|
|
|
|
|
| 3. Осуществляет общий мониторинг реализации поставленных задач, оказывает содействие в решении проблемных вопросов |
|
|
|
|
|
| 4. Инициативен, берет на себя ответственность за реализацию задач своего структурного подразделения |
|
|
|
|
|
| 5. Успешно планирует и организует работу отдела, правильно распределяет обязанности, ставит четкие и конкретные цели, задачи |
|
|
|
|
|
| 6. Обратная связь с непосредственным руководителем налажена |
|
|
|
|
|
| 7. Оцените стиль Вашего непосредственного руководителя (выберите один из стилей) |
|
|
|
|
|
| -совещательный и поддерживающий |
|
|
|
|
|
| -отеческий и покровительственный |
|
|
|
|
|
| -авторитарный и директивный |
|
|
|
|
|
| -формальный и бюрократический |
|
|
|
|
|
| Оцените, пожалуйста, возможность карьерного роста в компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Я соглашусь с любым назначением, лишь бы остаться работать в этой компании |
|
|
|
|
|
| 2. Лучшие работники всегда отмечаются и имеют перспективы дальнейшего роста |
|
|
|
|
|
| 3. Меня устраивает то, как складывается моя карьера |
|
|
|
|
|
| 4. Я информирован о перспективах моего дальнейшего роста (включая обучение) |
|
|
|
|
|
| Оцените, пожалуйста, возможность профессионального роста в компании | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Оцените, пожалуйста, возможность профессионального роста в компании |
|
|
|
|
|
| 2. Сотрудникам компании предоставляются все возможности для улучшения профессиональных знаний и навыков |
|
|
|
|
|
| 3. Мои коллеги готовы в любой момент оказать помощь в развитии моих профессиональных навыков |
|
|
|
|
|
Персональные данные:
Просим вас указать некоторые персональные данные.
ФИО:
Возраст _____ лет
Стаж работы в ОАО «Владхлеб» ____лет ___мес.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
