Антиплагиат (1191265), страница 3
Текст из файла (страница 3)
КонкуренцияВнутренние условияКультура организации. Структура. Официальная политика. Технологические проблемы. Объем производства.Политика организацииЦели.Рынок продукта.Стратегия и тактикаМест управления персоналомРоль. Организация. Потенциал человеческих ресурсовСодержание управление персоналомПотоки человеческих ресурсов.
Трудовые системы. Системы вознаграждения. Отношения между работниками.Рисунок 1.3 Управление персоналом в системе деятельности организации[21]Материальное стимулирование и оплата труда - э лементы системы управления персоналом - испытывают на себевоздействие внешнего окруж ения и внутренних условий.Важными внешними факторами воздействия на управление персоналом являются трудовое законодательство ирегулирование трудовых отношений со стороны правительства.Таблица 1.2Внутренние факторы, влияющие на управление персоналом организацииВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫДемографическиеТехнико - организационныеСоциально - экономическиеСоциально - психологические[21]Половозрастнаяструктура работниковСемейное положение работниковВозможности для работы других членов семьи в данной местности[11]Демографическая[21]Личностныеситуация в районе, городекачества работников (способности, образ мышления) и склонности (предпочтения, рабочиеинтересы, мотивация)Средства, предметы и продукты трудаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=17/3401.01.2003АнтиплагиатХарактер и содержание трудаУсловия труда, режим работы и отдыхаСтепень механизации трудаОрганизация труда и управленияСтруктура производстваРитмичность работыНормирование трудаПроизводственная и трудовая дисциплинаТрудовое законодательство и другие нормы и[11]права, [21]регулирующиетрудовые отношения работниковСистема материального и морального стимулированияСистема льгот и преимуществ, предоставляемых за работу в данной отрасли, районе, на предприятииУровень квалификации и образованияЖилищно-бытовые условия и организация снабженияОрганизация медицинского обслуживания и отдыха трудящихся[11]Своевременныйпрофессиональный рост и продвижение по работеСплоченностьколлективаВзаимоотношенияв[21]коллективемежду руководителями и подчиненнымиСоответствие возможностей работника выполняемой работеУчастие работников в решении вопросов производственного и социального развития предприятияПрофориентацияи профессиональный отборСоциально - психологическийклиматУдовлетворенность работниковтрудомВнутренняя среда организации определяется отношениями членов коллектива между собой и к организации в целом.[11]стратегии, [21]структурыЭти отношения зависят оти культуры организации.
В[11]самой [21]организацииимеются различные подсистемы, могущие влиять на определенные элементы управляющей системы, особенно наповедение и позицию руководителей и сотрудников таблица 1.2.Управление персоналом в условиях развитой рыночной экономики должно соответствовать основной стратегическойконцепции по руководству[11]организацией. [35]Оностановится не просто составной частью концепции развитияорганизации, а органично совмещается с ней.
Эта политика должна ориентироваться на тенденции и планыхозяйственного развития, на достижение основных целей организации и призвана[11]учитывать:долгосрочное развитие организации;сохранение ее рыночной независимости;получение соответствующих дивидендов;непрерывный необходимый рост организации;самофинансирование роста;сохранение финансового равновесия;закрепление[35]достигнутойприбыли.Стратегическую роль управления персоналом можно сформировать следующим образом: управление персоналомдолжно быть представлено на[11]высшем[35]уровнеуправления организации;[11]функцию[25]управленияперсоналом необходимо учитывать при разработке стратегии бизнеса и оргструктуры компании; все линейноеруководство должно участвовать в реализацииПредприятия,[25]разрабатываяруководствоваться правилом: в[11]управленияперсоналом.концепции управления для достижения своих стратегических целей,[25]основусовершенствования систем и методов[11]должны[11]управления [25]должныбытьположены человеческие ресурсы рисунок 1.4.Исходя из стратегической роли управления персоналом основу[11]егоконцепции в[25]настоящеевремясоставляют: интеграция управления персоналом со стратегией бизнеса, всевозрастающая роль личности работникав определении своего развития, знание мотивационных установок работника и группы, умение их формировать инаправлять в соответствии со стратегией развития организации.ОкружениеСтратегические целиКорпоративная культураСтратегия и планы управления персоналомПрограмма управления персоналом: приобретение; сохранение; мотивация; развитиеУправление персоналом, производительностью, отношениями между служащимиОрганизацияСлужба управления персоналом[11]Организац ияВербовка и отборИнформац ионные системыhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=18/3401.01.2003АнтиплагиатОбучениеРазвитие персоналаПремии персоналаВовлечение и участие в принятие решенийУправление исполнениемАнализ работыОрганизационный проектРабочий проектОрганизационное развитие[11]РезервированиеТестирование персоналаНайм иадминистрирование[37]ПрактиканаймаЗдоровье и безопасностьБлагополучиеУправление развитием[11]УправлениевознаграждениемОценка работы[37]Система оплатыОплата за выполнение работыОтношения меж ду работникамиИндустриальные отношенияКоммуникац ииРисунок 1.4 Проц есс управления персоналомСущ ествуют несоответствия меж ду практикой управления персоналом и новыми, более ж есткими условиями бизнеса.
Этотребует постоянного исследования взаимосвязи меж ду стратегией и практикой управления персоналом. Так,вознаграж дение персонала, включающ ее зарплату и премии, в практике управления персоналом является необходимымусловием э ффективности управления персоналом.1.2 Основы аудитаДействующая в России система нормативного регулирования аудиторской деятельности включает три основныхуровня:Первый уровень: основное назначение документов в обеспечении эффективного функционирование институтаотечественного аудита в рыночных условиях, его поступательное развитие и совершенствование, контроль задеятельностью аудиторов. К ним относятся Кодексы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ,[8]Законоб аудиторской деятельности и[6]относится[6]другиезаконодательные акты.[8]Закон«Об аудиторской деятельности»к основным законодательным актам, регламентирующим аудиторскую деятельность.
Это закон прямогодействия, определяющий, в частности, место аудита в финансово-хозяйственной деятельности как ее необходимогои равноправного элемента.Второй уровень: основное назначение документов этого уровня состоит в установлении норм аудита, однозначноинтерпретируемых всеми субъектами финансово-хозяйственной деятельности, и прежде всего арбитражем.
К нимотносятся правила (стандарты) аудиторской деятельности: федеральные – обязательные для всех участниковаудиторской деятельности; стандарты, принятые профессиональными аудиторскими объединениями и являющиесяобязательными для их членов.Этиправила(стандарты)содержатосновныепринципы проведенияаудиторскойпроверкиисоставленияаудиторского заключения. С их помощью аудиторы могли выбрать как необходимые масштаб и глубину аудиторскойпроверки, так и ее целесообразную методику. Стандарты аудита определяют также критерии, с помощью которыхможно оценить качество результатов аудит. проверки.Документы третьего уровня, регулирующие аудиторскую деятельность, носят вспомогательный характер, и основнаяих цель – помощь в технической реализации требований правил (стандартов), в разработке прогрессивных приемови рациональных способов организации аудиторской деятельности. Это методические указания, инструкции,положения и другие документы.Основными документами, определяющими правовые основы аудиторской деятельности в Российской Федерации,являются:1.
Гражданский кодекс РФ (часть I, от 30.11.94 г. №51-ФЗ; часть II, от 26.01.96 г. №14-ФЗ).2. Уголовный кодекс РФ (от 13.06.96 г. №63-ФЗ).3. Налоговый кодекс РФ (часть II,[8]от05.08.2000 г. №117-ФЗ).4. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2007 г. №307-ФЗ.6. Постановление Правительства РФ[1]аудит.7.[1]от23.09.2002 № 696 «[2]Об утверждении федеральных правил (стандартов)деятельности»[8]ПостановлениеПравительства РФ[1]от06.05.94 г.
№ 482 «[2]Об утверждении нормативных документов порегулированию аудиторской деятельности в РФ».Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» касается градостроительной и аудиторской деятельности,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=19/3401.01.2003Антиплагиатпо которым с 01.01.2010 отменено лицензирование, и функции государственного надзора и контроля возложены напредпринимательские или профессиональные объединения. В связи с этим возникли новые субъекты обязательногоаудита, так называемые саморегулируемые организации (СРО).В указанных документах отражены нормативные положения по организации аудиторской деятельности в РФ,аттестации аудиторов,лицензированию аудиторских организаций и аудиторов,осуществлению аудиторскихпроверок, выдаче аудиторских заключений.Аудит – это независимое исследование бухгалтерской отчетности организации, осуществляемое привлеченным вустановленном порядке аудитором (аудиторской фирмой) с целью выражения мнения о ее достоверности.Цельюаудита[1]аудируемыхявляетсялиц и[8]выражение[8]соответствиимненияодостоверностифинансовой(бухгалтерской)порядка ведения бухгалтерского учета законодательствуотчетности[1]РФ.[3]Поддостоверностью понимается степень точности данных финансовой (бухгалтерской) отчетности, которая позволяетпользователю этой отчетности на основании ее данных делать правильные выводы о результатах хозяйственнойдеятельности, финансовом и имущественном положении[1]аудируемыхлиц и[8]приниматьбазирующиеся на этихвыводах обоснованные решения.[1]Принципыаудита позволяют дать объективные, реальные и точные сведения об объекте аудита, выявитьнедостатки в ведении бухгалтерского учета, составлении отчетности, в налогообложении, провести анализфинансового состояния хозяйствующего объекта и помочь ему в организации учета и отчетности.К основным принципам ведения аудиторской деятельности относятся: независимость и объективность припроведении проверок; конфиденциальность, профессионализм, компетентность и добросовестность аудитора;использование методов статистики и экономического анализа; применение новых информационных технологий;умение принимать рациональные решения по данным аудиторской проверки; доброжелательность и лояльность поотношению к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатамаудиторских проверок; содействие росту авторитета аудиторской профессии.1.
Независимость аудитора обусловливается тем, что он не является сотрудником государственного учреждения, неподчиненконтрольно–ревизионныморганаминеработаетподихконтролем,соблюдаетстандартыпрофессионального аудиторского объединения (ассоциации), не имеет на проверяемых предприятиях никакихимущественных или личных интересов.2. Объективность обеспечивается высокой профессиональной подготовкой аудитора, большим практическим опытом,знанием новейшей методической литературы.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
