Антиплагиат (1191265), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Вовсём мире фирмы как мелкие, так и крупные, стремятся оптимизировать свою деятельность. Достигают они своихцелей различными способами. Один из распространённых –[34]совершенствование учета. Так ж е от качества работы сотрудниковзависит успешность компании на рынке.

Соответственно, руководящие звенья всех уровней стремятся найти какhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=14/3401.01.2003Антиплагиатможно большее количество стимулов, побуждающих сотрудников работать. Одним из рычагов стимулированияявляется оплата труда, которая также является одной из значимых характеристик трудовых отношений.В связи сэтим целью работы являетсярассмотрениетеоретических аспектовсистемы оплаты трудаистимулирования персонала, для определения наиболее эффективных способов достижения поставленных целейорганизации, за счет оптимизации процессов оплаты труда.Данная цель конкретизируется рядом задач:- раскрыть понятие оплаты труда- проанализировать деятельность организации, на примере которой будет рассмотрена данная тема (ООО «Адидас»);- рассмотреть основные показатели деятельности организации;- рассмотреть систему оплаты труда персонала на примере организации;-предложить пути[34]совершенствования по учету оплаты труда.Объектом исследования является ООО «[17]Адидас».[34]Предметисследования – система[17]оплатытруда персонала в ООО «Адидас».Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ[34]ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА1.1 Оплата труда работников в системе управления персоналомВ современных условияхосновными факторами конкурентоспособности[36]рабочейсилой,степеньеемотивации;любой организации стали обеспеченность квалифицированнойорганизационныеструктурыиформыработы,определяющиеэффективность использования персонала. Сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено наформировании планов по труду, выработке политики найма,поддержании рабочей атмосферы на производстве,содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров. В более отдельной перспективе в центревнимания будут проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда,активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста.[13]Сущностьуправления персоналом[30]заключаетсяв том, что люди[11]рассматриваются [30]какконкурентноебогатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичьее стратегических целей[11]рисунок 1.1.Управление персоналомПоиск, отбор,расстановка, перемещ ение, восполнение кадровПодготовка, оц енка и развитиеУчет кадров и всех проц едур перемещ ения, подготовка отчетовСоц иальные мероприятия, обеспечение кадровРасчет заработной платы, учет норм времени, мотивац ия персоналаКорпоративные стандарты кадровой технологийКорпоративная кадровая и соц иальная политикаКорпоративная информац ионная системаПоиска, отбора, расстановки, перемещ ения, восполнения кадровПодготовки, развития и контроля качества персоналаПланирование затрат, стимулирования, инвестиц ий в кадры и контроля их э ффективностиСистема соц иальных мероприятий и методов мотивац ииРегламентирование проц ессов передачи информац ии и взаимодействияРисунок 1.1 Управление персоналом как связь меж ду внешними условиями и ц елями компанииОбобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформироватьуправленияперсоналом[11]профессионального-обеспечениекадрами,организацияих[25]главныеэффективногоцели системыиспользования,и социального развития.В [30]соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации иее задачи:помощь фирме в достижении ее целей;обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными[25]определяется[30]работниками;эффективное использование мастерства и способностей персонала;совершенствование мотивационных систем персонала;повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессиональногообразования;сохранение благоприятного морального климата;управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации,[11]общества;планирование карьеры — продвижения по службе;влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;[30]совершенствованиеметодов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственногоперсонала, связь управления персоналом со всеми работниками;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=15/3401.01.2003Антиплагиат[11]обеспечениеВ[30]высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной фирме.свою очередь, решение новых задач по реализации инновационных стратегий предприятий сопряжено с ещебольшими проблемами.

Практическая реализации этих задач ведет:к необходимости радикальных организационных изменений, к проведению сложных локальных экспериментов;к существенной корректировке приоритетов при оценке результатов деятельности персонала.[25]Управление персоналом имеет слож ную структуру, которая находит отраж ение в принц ипиальной схеме таблиц а 1.1.Таблица 1.1Структура управления персоналомРазработка и проведение кадровой политикиОплата и стимулирование трудаГрупповое управление взаимоотношениями в коллективе и с профсоюзамиСоциально - психологические аспекты управленияПринципы подбора и расстановки персоналаФормы оплаты трудаВовлечение работников в управление на низовом уровнеМотивация труда работников и творческая инициативаУсловия найма и увольненияПути повышения производительности трудаРабочие бригады и их функцииОрганизационная культура фирмыОбучение и повышение квалификацииПоощрительные системы оплаты трудаВзаимоотношения в коллективеВлияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организациюОценка персонала и его деятельностиВзаимоотношения с профсоюзамиУправление персоналом[13]включаетв себя следующие направления деятельности:планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения[11]потребностейв[13]людскихресурсах и необходимыхдля этого затрат;набор персонала: создание резерва потенциальныкандидатов по всем должностям;отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;определение заработной платы и[11]компенсации: [13]разработкаструктуры заработной платы и льгот в целяхпривлечения, найма и сохранения персонала;профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения,работников понимания[13]того,[11]развитиеучто ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;оценка трудовой деятельности: разработка[13]до[11]методик [13]оценкитрудовой деятельности и[11]доведения [44]ееработника;повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большейили с меньшей ответственностью,[11]развития [13]ихпрофессионального опыта[11]путемперемещения на другиедолжности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;подготовка руководящих[13]кадров,управление продвижением по службе: разработка программ, направленных наразвитие способностей и повышение эффективности труда[11]руководящих [13]кадров;трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;[11]занятость:разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.[13]Разработка программ управления персоналом предусматривает:наличие ц елевой ориентац ии и взаимосвязи общ их ц елей;повышение производительности труда, качества продукц ии, гибкости в оплате труда;постоянное повышение квалификац ии работников;совместную разработку стратегии в области управления трудовыми ресурсами и стабилизац ии занятости представителямируководства, профсоюзом и работниками.Управление персоналом впроцессе выполнения определенных целенаправленных действий предполагает:определение целей и основных направлений работы с персоналом;определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;организацию работы по выполнению принятых решений;координацию и контроль[13]завыполнением[25]намеченныхмероприятий;постоянное совершенствование системы работы с персоналом[13]рисунок 1.2.ПланированиеОрганизац ияhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24312286&repNumb=16/3401.01.2003АнтиплагиатРуководствоКонтрольОпределение общей стратегииОценка потребности и наличияАнализ процесса трудаСоставления графика работыСоздание системы продвижения по службеУсловия трудаКадровая политикаМотивация через компенсацию[13]Оц енкаУправление персоналомРисунок 1.2 Взаимосвязь функц ий управления персоналомВ практическом плане выделимследующие основные функции управления персоналом:четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер;анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации работников к нововведениям, созданиесоциальнокомфортных условийвколлективе,решениечастных вопросовпсихологическойсовместимостисотрудников и др.[13]Функцииуправления персоналом[36]тесносвязаны между собой и образуют в совокупности определеннуюсистему работы с персоналом, где изменения в составе каждой из функций вызывают необходимость корректировкивсех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.В теории управления персоналом обычно выделяют восемь основных функций: планирование потребностей, отбор инайм, развитие и ориентация, продвижение по службе, оценка и вознаграждение.[13]Все действия, связанные с материальным стимулированием и оплатой труда, осущ ествляются в среде управления.Под средой управления подразумевается как сама организация (фирма), в которой осуществляется управление, таки внешняя среда, в которой организация функционирует рисунок 1.3.Внешнее окружениеСоциально-экономическое и техническое развитие.Официальная политика.

Характеристики

Список файлов ВКР